做最好的執行者讀後感（精選3篇）
當賞讀完一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那麼你會寫讀後感嗎？以下是小編為大家收集的做最好的執行者讀後感（精選3篇），希望對大家有所幫助。
做最好的執行者讀後感1
絕不能做"思想上的巨人，行動上的矮人",這是我讀完《做最好的執行者》後最大的感想。作為職場新人，我覺得要在職場上立足，做事需要有想法，有能力，但是若沒有一個正確的態度去執行下去，也只是事倍功半。因此，執行力很重要，執行力是一種能力，更是一種精神。這將關係到我們做事能夠達到一個什麼樣的效果！所以，一個好的執行者應該有這樣的思考：要有一種"做最好"的精神，要有一種主動負責的態度，要有一種"期待二，做到十"的目標，要有一種用心做事的行動力。
全書從如何思考、如何做事、如何做人以及如何說話這四個方面向我們闡述了職場中的執行者如何做到最好。書中運用了大量實際案例闡述原創觀點。當今職場中，一個好的執行者不僅可以幫助提升單位的業績，更能幫助個人更好的成長。
那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點感悟：
一是領會上級的意圖：要想成為上級格外重視的員工，就要學會領會領導的意圖，這樣才能執行不走樣，才能超出領導的期望，上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到，隨時掌握好最新的社會動態，這樣眼光才能放得更遠。
二是做好事先的準備：每個人都希望輕鬆省心，然而可以省心常常是要先費心，要多考慮、多留心、多準備。在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。要做到說幹就幹，馬上就辦，立即行動，決不拖延。執行任務要用手，更要用腦，執行領導交辦的任務沒有最好只有更好。做好準備，定好計劃，才能更好的完成任務。
三是明確自己的定位：一個優秀的執行者，僅僅能力強，會做事還不夠，還要明白自己的角色定位，在與人打交道時要學會把握好尺度和分寸，懂得進退，不說不符合場合的話，不做不切合身份的事，做事的時候一定要到位，但是做人的時候角色千萬別"越位".
四是要懂得"三思而後言".做事不可以盲目，要認真考慮，然後才可以行動。說話也是一樣，要仔細考慮後再說出口。中國有句老話"禍從口出",說話要有講究，要講先後順序，要分場合說話。掌握說話的分寸，說話的方式。在適當的時候說最恰當的話才會才會事半功倍。
做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，少走彎路，全力以赴把工作做到最好，對工作負責，更是對自己負責！
做最好的執行者讀後感2
值班偶遇《做最好的執行者》這本書，沒想到就被第一段話打動："多一份關心、多一份責任、多一份熱心、多一份機會、多一份細心、多一份出色，做事不推諉、不拖拉、不空浮".我們對待工作，現在缺少的不就是這些嗎？帶著疑問，我走進了這本書。
作者從解讀中央關於抓落實工作的最新精神，從我們黨歷史上的優良傳統和當前的繼承與發展等各方面出發，剖析執行力在黨政工作中的重要意義，從理論上論證抓執行力是我黨一直以來貫徹始終的工作作風和工作著力點。用落實、執行的重錘敲響時代的時鐘，在實際工作中捲起一股真抓實幹的龍捲風，滌盪實際工作中"紙上談兵"的不良作風。為現階段，尤其是處在工作中迷茫不前的工作人員打了針強心劑，淨化心靈，指明工作方向。
"踏石須留印 抓鐵須留痕",是本書中最有力度的一句話。做事如此，做人更是如此。我們監獄人民警察，工作來不得半點馬虎，在落實各項制度的時候，我們的執行力就決定了工作效率，這是做事效果的差別，更是做人品質的差距。與服刑人員的談話是否徹底，案卷整理是否規範，崗位練兵是否到位，這都是我們執行力的具體表現。執行力不是空喊的口號，而是我們落實工作的點點滴滴。當看到我的同事在推進監獄《黨建目標考核》工作加班加點整理考核要點和細則時，當看到為監獄大門安裝安防設施頂著炎炎烈日的同事時，當看到為了轉化一名服刑人員徹夜難眠的老民警時，我忽然間發現，最好的執行者，他就在我們身邊，就是我的同事，如果我努力，或者就是我自己。
當然做好執行者更重要的是學會做人，做一位好用之人，做一位謙虛務實之人，做一位求學上進之人。做好人，才能做好事，那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？看完此書，我有幾點感悟：一是做好事先的準備，二是制定詳細的計劃，三是克服懶惰的思想，四是提高執行的效率，五是做好事後的總結。從這本書中我也明白了以前思想上的惰性，行動上的怕性，做事的固性，都是阻擋自己發展甚至工作進步的絆腳石。想要將工作做的更出色，就要甩開這些思想上的包袱，輕裝上陣，奮勇前行。
從書中再回歸到工作，我們多少人可以看到這其中的差距，又有多少人敢彌補差距，這也正是從做到做好，從做好到做精的過程。做最好的執行者，因為我們是制度的執行者，是維護祖國安全穩定的執行者，是引領新生的執行者，是播撒希望的執行者，是落實工作的執行者，是改變工作格局的執行者。
做最好的執行者讀後感3
在過去，我認為最好的執行者就是聽話照做，但透過閱讀這本《做最好的執行者》後，我有了更深的體會，對"執行者"有了重新的理解。本文試從執行的概念，什麼是執行，做最好的執行者，什麼才是最好的.執行者，怎樣做才是最好的執行者這三方面說說我對執行者的理解。
一、執行的概念
什麼是執行？執行就是完成任務。執行是任何企業當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維繫自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能透過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能透過實踐來學會一種新的思考方式。
領導企業建立一種執行文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領導者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，執行者必須對自己的企業、人員和運營環境有著綜合全面地瞭解。領導者們可以透過個人參與的方式來推動自己的企業建立一種執行文化。
沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執行，你作為一名領導者所取得的全部成就也不過是整個企業各個部門業績的集合。對於一個企業來說，建立執行文化本身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。
二、做最好的執行者
前面已經說過，執行的重要性，那麼什麼才是最好的執行者呢？正如書上說的，以前，我們總以為，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！只有具有"要做就做到最好的"精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做無可挑剔。執行的境界，分為三個層次：
最好的執行境界：不做則已，一做就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人乾淨些".其次的執行境界：儘可能完成任務，但只滿足於"過得去就行了".最差的執行境界：總是完不成任務，而且還經常怨氣沖天。
一般的執行者的想法是：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了，即使覺得有什麼不妥當，也是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事？領導都沒有想到，我怎麼可能替他想到？但是，一個最好的執行者，不僅需要領導來提醒，而且總會想到領導前面——上級想到的自己當然要想到，上級沒有想到的，也要主動替他想到。
上級不是神，也不是萬能的，上級既有自己的長處，也有自己不足的地方，作為一個優秀的下級，不能一味地挑剔上級，同時也不會機械的唯上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善於用自己的長處去彌補上級的不足。
三、怎樣做才是最好的執行者
（一）接受任務不走樣。
有些人，領導佈置任務時，似乎聽得很認真，記得也秀仔細，看上去聽明白了，但實際上卻並沒真正搞清楚要做什麼，開始執行之後，結果就會出現偏差或者大打折扣。
一個優秀的執行者，首先要做到接受任務不走樣，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行的最好結果。
1、越能體會上級意圖，執行越不走樣。要想執行不走樣，接到任務之後，首先就要想一想，領導讓我做這件事的意圖是什麼？如果沒有這一思考過程，就很容易出現偏差，甚至會出現領導想東自己做西、執行出來的結果完全不是那麼回事的情況。
2、要做好事情，先管好表情。或許有人要問，這樣有關係嗎？不僅有關係，而且關係還非常密切，很可能因為一個表情，喪失了很多機會。當上級佈置任務時，下級如果出現心不在焉，木頭型，不耐煩型，對抗型，一碰就炸型這些表情時，上級就會想：到底你是領導還是我是領導？難道我還要看你的臉色行事？就算你能力不錯，但別人也不比你差，以後就算有機會，我為什麼不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？所以，既然是執行者，就一定要有一張合格的"執行臉".具體做法是，當上司交代任務或提出意見時，最好的執行者一定要認真傾聽，一邊做記錄，一邊點頭、微笑，經常抬頭看看領導，回應一句"好的","我明白了"、"我會做的",表示自己聽到了、聽進去了、接受了。這樣，上級會覺得受到尊重，願意把任務交代得詳細些，或是把意見說得更深入些，這對執行者做事，是很有幫助的。
3、學會以複述的方式保證不走樣。複述的要點有三條：（1）用筆記錄任務要點。（2）總結要點，條理清晰地複述。（3）向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級作出補充。
（二）執行任務不打折。
對最好的執行者而言，一旦接受了任務，就意味著自己已經做出了莊嚴的承諾。
那麼，無論遇到什麼情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。在他們的"執行字典"裡，沒有"差不多",只有"務必圓滿"。
1、遭遇困難，決不放棄。執行不會一帆風順，最好的執行者總會迎難而上，不達目的誓不罷休。越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。
2、執行不圓滿，決不滿足。要想做事圓滿，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關的還有什麼人？會不會給他們帶來影響？會不會影響到全域性？三思而後行，就會讓執行的效果更加圓滿。
3、無人督促，自我督促。很多執行者在領導面前表現得很好，工作很勤奮，也很努力。可是，領導一離開，就放鬆了對自己的要求，思想和行為上都大打折扣。領導沒有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的執行者，無論有沒有領導監督，都會很認真地做好本職工作，甚至會超出領導監督情況下的工作效果。
（三）拒絕"推、拖、空",執行變輕鬆。
為什麼有人喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態，就算是自己職責範圍內的事情，都不願意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問題出現了，就一定要解決。
四、小述
執行要做好，光懂得重要的理念並不夠，還要重視可操作性，本文還從四個方面進行了全面的研究：最好的執行者如何思考，闡述他們的思想境界；最好的執行者如何做事，闡述他們的工作方法；最好的執行者如何做人，闡述他們如何處理人際關係；最好的執行者如何說話，闡述他們講話的藝術。從多方位多角度為我們提供了非常有價值的理論基礎和可操作性強的實際經驗。為那些還沒悟出道理，走過很久彎路，甚至再三栽跟斗的職場人指明瞭道路，在職場發展的"快捷鍵",就是成為一個最好的執行者。