【熱門】廣告策劃方案3篇
為了確保工作或事情能高效地開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？以下是小編收集整理的廣告策劃方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廣告策劃方案 篇1
一、活動目的
家長和孩子牽手投身大自然，相伴走進大社會，開闊孩子視野，密切親子感情，密切家園關係，促進家園合作。
親子活動透過親子群體間的活動交流，增進親情，增進家長及孩子間的感情，以提高孩子的綜合能力，增強家長與孩子之間的透明度、信任度，更好地發展兒童的社會交往能力。
幫助家長營造與孩子間的交流、交往，從而促進孩子健康成長的氛圍。
提高家長育兒的理念和技能，促進孩子的健康成長。
指導家長和孩子開展有情趣的親子游戲活動，使孩子在歡樂的遊戲中長身體、開心智。
二、活動時間：
三、活動地點：
四、活動流程：
一、熱身----大樹與松鼠
活動目的：活躍氣氛打破僵局
材料：無
時間：5-10分鐘
活動程式：
1、事先分組，三人一組。
二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈；一人扮松鼠，並站在圓圈中間；培訓師或其它沒成對的學員擔任臨時人員。
2、培訓師喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹；培訓師或臨時人員就臨時扮演松鼠並插到大樹當中，落單的人應表演節目。
3、培訓師喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，並圈住松鼠，培訓師或臨時人員就應臨時扮演大樹，落單的人應表演節目。
4、培訓師喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散並重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓師或插其他沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節目。
二、主題活動
活動名稱----盲行之風雨人生路
活動目的：
增進親子之間的感情，父母與子女互換角色，體驗彼此換位後的感覺。
透過角色互換增進彼此之間的瞭解。
材料：繩子、木頭、瓶子等障礙若干活動步驟：
1、工作人員先在場地上用繩子佈置障礙
2、以家庭為單位組隊，一對親子一組（由父母與子女中各挑選任意一人參加）
3、多組同時參加（根據現場道具決定上場的組數）
4、首先用黑布將子女的眼睛蒙上，開始時父母牽著子女的手從場地的啟始點開始往終點行進，其間父母要帶領子女在自己的話語的指導下繞過各種障礙到達終點，然後父母返回起始點並用話語指導子女如何繞過障礙物從終點走回起始點。
5、父母子女角色互換，讓父母蒙上黑布，由子女牽引父母行進，重複以上的步驟，直到最後一組成員會到起始點，活動結束
6、各組成員分享自己的活動感受。
7、分享結束，讓子女擁抱父母，並對他們說我愛你或感想。
8、領導者，有時候親人之間並不缺少愛，缺少的可能只是一種溝通，在活動中父母與子女透過彼此的互換角色從而站在對方的角度上思考問題，子女更加深刻的體會到作為家長的艱辛與不易，使他們懂得珍惜那份愛，父母也可從中體會到多花些時間與子女溝通多瞭解瞭解子女的感受或許比一味的給與要來的更重要。
備註：組織者提供分享的方向：
一、父母為領路人
1、被領路者：
（1）當父母帶著你一起穿越障礙的時候有什麼感覺？（感覺到安全感了麼，還是自己長大了不需要父母的跟從了）
（2）當只有你一個人走的時候的感覺跟父母在一起走的感覺有什麼區別麼？（可聯絡到生活中，當父母不再你身邊時而需要你自己來克服困難的時候你會有什麼心情呢）2領路人
作為家長，當看著自己的子女一個人穿越障礙時是什麼樣的心情呢？（焦急但只能間接的幫助他們，該放手讓他們自己獨立成長呢，還是繼續給予子女無限的關懷，孩子將來的路還是得靠他們自己來走）二、孩子為領路人1被領導者：
（1）被孩子引導穿越障礙，你的感覺？（放心還是忐忑？是否覺得孩子長大或者將要長大了呢？他們也都有了獨立自主的能力了呢？，他們的指導語讓你放心麼？作為父母的有時候是不是也該聽取一下孩子的意見呢？）
2、領導者：
（1）由你來引導父母穿越障礙，有什麼感觸？（1.父母帶著自己走過這麼多年的人生歷程充滿了坎坷很不容易2.明白父母的艱辛，學會感激和體諒他們）
3、廣告劇的設計
活動目標：讓親子充分發揮創造性的意念，鍛鍊語言表達能力。
活動形式：由領導者組織各小組進行設計活動。
材料：準備寫有餅乾、飲料、香皂、營帽等日常用品的卡片活動程式：
（1）領導者佈置活動要求：各小組以所抽到的卡片為內容進行廣告設計。
廣告內容由小組討論決定，要求包含主題、表演出廣告內容及一個有創意的代言POSE，表演時間為3分鐘，每一位參加者必須承擔其中的一個角色。
（2）統一發給每個小組一份製作道具用的材料。
（3）領導者組織小組成員設計，注意掌握好時間。
（4）請觀察員和所有小組進行評比，評出最佳創作、最佳演繹、最佳演員、最佳合作獎等4個獎項。
4、畫圖遊戲----我們未來的家
材料：4A的白紙，彩筆。
現在請大家以家庭為單位，一起合作畫一幅你們理想的未來之家，併為這個家命名。
時間為5分鐘，並同大家分享你們的想法。
5、尾聲
請用一句話說說今天的感受。
廣告策劃方案 篇2
目 錄
第一部分 前言
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第六部分
公司介紹和產品介紹 市場分析 廣告策略 廣告的實施預測與監控附錄
一．前言
中國大量名族品牌的流失，美容化妝品領域更是嚴重，大寶被收購了，玉蘭油被嫁了，羽西都易主了。看著大把大把的錢被外國企業捲走，中國人不會目中無物的。貝雅詩頓被列為中國4萬億計劃中重點支援的名族品牌，對國人民族都是好的。我們也要告訴外國人：：“中國也有頂級美容化妝品品牌。”
中佳信集團公司成立於1999年, 貝雅詩頓是中佳信集團的產品。中佳信集團在全國有5個分公司，是集生產、研發、教育、銷售、美容院特約連鎖、直營店等為一體的專業化妝品集團公司。1999年正式進軍化妝品製造業，成立了由中佳信控股的化妝品工廠並與法國物研究所展開技術合作，成立了中佳信面板研究中心,開發綠色美容產品。並先後生產了“碳療”“水療”“託瑪林壓健康調理”“夜夜瘦”“冰療”“*H*因子祛斑”等數十個品牌專案。併為國內多家化妝品企業***、*D*。可以說中佳信集團在國內化妝品領域中是個實力的企業。其集團總裁更是中國企業戰略研究委員會委員良也先生，良也先生不但在化妝品領域是個想噹噹的人物，就在中國企業界也算有號之人。良也先生在企業管理上有很多自己獨特的觀念和思想,對人生觀和價值觀良也也有獨到的見解。擁有20年營銷實戰經驗,絕對算得上是個實力派營銷策劃專家和優秀管理者，在這種天時、地理、人和的'情況下，貝雅詩頓這次又被中國4萬億投資計劃列為重點支援的民族品牌，對貝雅詩頓和中佳信集團來說簡直是如虎添翼。
貝雅詩頓品牌本身也具備做大的條件。“貝雅詩頓”產品是一個包括13款化妝產品、美容產品、洗滌用品在內的一個全方位日護民族品牌。還被中國消費者協會評為“消費者信得過產品獎”。另外，貝雅詩頓活性碳系列產品填補了化妝品領域防輻射功能的空白、貝雅詩頓核心拳頭產品貝爾原肽抗衰系列、多酚多肽美白系列、黃金玫瑰果補水系列、*H*細胞活化劑祛斑系列、氨基酸透淨系列等都是美容化妝品裡最受顧客喜愛的產品之一。
不久以後，中國化妝品品牌不會再是空白。將會產生以貝雅詩頓為首的一系列民族品牌。我們有理由相信，貝雅詩頓和中佳信集團在這次政府支援的助推下不出2年，它們將成為中國最大的民族化妝品品牌和民族企業。
二．公司介紹和產品介紹
中佳信集團公司是中國四萬億投資計劃中重點扶持的民族企業，是中國最大的美容化妝品企業一，是政府唯一重點扶持的民族化妝品企業。中佳信集團包括中佳信集團化妝品公司、中佳信國際貿易、中佳信電子商務等，是一家集化妝品、護膚品、服裝、電子商務為一體的綜合性企業。擁有2家化妝品生產廠，一家在廣州珠海，另一家在北京。旗下有貝雅詩頓，夜夜瘦，碳療，派能神口服膠原蛋白等數十個品牌及專案，其代理商和加盟院遍佈各省市。擁有美導86名，銷售經理20名，總辦公場地2萬平方米。。公司董事會主席是中國企業戰略研究委員會委員良也先生。中佳信集團公司現有中佳信品牌直營店18家，中佳信特約連鎖店668家,中佳信專業品牌3個，中佳信美容特效專案數十個。
貝雅詩頓活性碳系列產品填補了化妝品領域防輻射功能的空白。貝雅詩頓核心拳頭產品貝爾原肽抗衰系列、多酚多肽美白系列、黃金玫瑰果補水系列、*H*細胞活化劑祛斑系列、氨基酸透淨系列等都是美容化妝品裡最受顧客喜愛的產品之一。
企業文化 ：
經營宗旨：打造中國最大的誠信企業
經營理念：重誠信 重服務 重創新
產品理念：安全、先進、特效
價值觀：持續完善自我，追求零缺陷
領導觀：一切都是我的根源
三．市場分析
1.市場環境分析：
過去的化妝品市場都以實體店銷售為主，各個品牌在全國各城市都有銷售代理，其市場規模分佈反映出地理區域基本特徵為：沿海地區高於內陸地區、發達地區高於欠發達地區。與其相應的經濟規模水平、生活收入水平；城市化水平完全一致。
在調查的百貨商場中，化妝品主要是透過設立專櫃進行銷售的，專櫃的營業額達到化妝品銷售總額的93%左右；混銷的營業額只佔化妝品銷售總額的2%左右。也就是說，百貨店化妝品集中營業區的化妝品銷售額佔化妝品總銷售總的95%左右。
專櫃越多，化妝品銷售規模就越大，超大型和大型商場之間的專櫃數量差距尤其明顯。各大化妝品品牌呈現出程度不同的梯度鋪貨銷售戰略，具有很強的市場效應和競爭優勢。高階品牌的鋪貨率有所上升，品牌效應也吸引了眾多消費者光顧，相比之下，同行業中的小品牌就顯得勢單力薄，無縛雞之力。
商場定位層次按化妝品品牌結構分。高階品牌比例大於40%的商場為高階商場，也稱A類百貨；高階品牌比例小於40%但高階以及中高階品牌合計比例大於40%的為中高階商場（B類）；高階以及中高階品牌比例小於40%，但大眾品牌比例大於30%的為大眾化商場（C類）；低檔品牌比例超過50%的為低定位商場（D類）。
高階品牌、大眾品牌的組合比例呈顯著的反向關係。商場的化妝品銷售規模就越大，高階品牌所佔比重越高；反之，大眾品牌的比重越高。高階品牌在同行業中具有領導行業起跑的能力，其在市場中的主導地位無可取代，櫃檯銷售能力遠遠高於大眾化品牌，無疑給低端市場造成銷售上的壓力。
廣告策劃方案 篇3
一、前言
經與祥祺公司、英聯置業公司溝通交流，加上我公司專項小組的市場調查，對“水雲間”專案有了較清晰的認識。現透過此份策劃案論述我公司對“水雲間”專案的廣告推廣策略。因發展商和代理商對市場分析和專案定位做了大量工作，在此我們對東部地產市場分析及專案全面定位不再詳述，主要針對廣告推广部分展開。
二、主力目標客戶分析及廣告心理利用
1、企業職業經理人、高階白領
特點：在職場上取得了較大成功，有較豐厚的積蓄，文化程度較高，講究生活品味，自身有尊榮感。
廣告心理利用：強調專案的高尚性，突出文化內涵，使此部分客戶認為擁有此物業能滿足自身的尊榮感，享有更高層次的生活。
2、私營企業主
特點：經濟實力雄厚，購買能力強，講排場，有商務接待要求，對市場有敏銳的感覺。
廣告心理利用：專案對此類客戶能“三滿足”：滿足講排場需求；滿足商務接待；有一定投資回報，滿足對市場的把握。
3、集團買家
特點：經濟效益較好，對人才能下大力氣培養和愛護，重視企業文化建設。
廣告心理利用：此專案可用於員工度假和高層幹部培訓，並可顯示企業實力，還可有一定投資收益。
4、香港客戶
特點：在深港來往較多，有兩地間的商務活動，喜愛濱海風情。
廣告心理利用：在港的一般投資即可擁有此處高尚濱海物業，能休閒渡假；能安置老人及特殊安排；能服務於商業活動；有一定投資回報。
小結：
目標客戶共性：擁有較好的物質和精神財富，具備了追求更高生活品味的條件。
差異性：分佈的地域較廣，“鎖定”的難度較大，在媒介策略部分要充分考慮到這一因素。
三、廣告訴求重點
本專案有較多賣點：海景、片區旅遊資源、休閒度假生活、70年產權、獨特戶型等。但本專案不同於完全意義上的酒店，也不是傳統的居家。所以在廣告訴求重點上不能按常規做法。
廣告訴求重點，應是最能打動買家的東西。
經過分析，我們認為廣告訴求重點宜為：
1、黃金海岸無敵海景
本專案擁有的海景是真正的無敵海景，超越目前所有深圳市的濱海住宅，是一大優勢，宜充分張揚出來。
2、超現代時尚生活
我們的目標客戶已擁有現代的豪華生活，他們的生活方式將如何提升？“水雲間”給出答案：超現代時尚生活。超越已有的、高品味的時尚生活，是當今世界的潮流。
此概念較新，首先提出較易引來廣泛關注，達到市場“聚焦”的效果。雅蘭酒店的產權式經營即引來廣泛關注，是一個成功範例。在此提出超現代時尚生活概念，有異曲同工之妙，能有效引導目標客戶。
四、形象包裝規劃
因專案不同於普通住宅，而且距大梅沙海濱公園尚有一段距離，所以形象包裝顯得更為重要，要擔負起吸引人流，凝聚人氣的重任。
（一）VI系統設計
1． 標誌
2． 標準字型
3． 標準色、輔助色
4． 象徵圖形
5． 標準組合
此部分設計宜簡潔、明快，富有海洋文化氣息。
（二）圍牆
圍牆製作是南面（臨鹽梅路）72m2，西面45m2，東面10.8m2刷成色塊。其餘部分因不在人們視線之內，故不需製作。
風格宜明快、醒目、熱烈、有海文化特色，能抓住受眾“眼球”，具有較強的視覺衝擊力。另外，根據圍牆的長度及高度，應考慮圖形大小比例，要給人們的視覺帶來舒適感。
（三）售樓處
1．外觀設計
體現濱海風情，視覺舒適。
2．室內設計
① 形象背景板
設形象背景板，使客戶在進入現場的短短時間內，即經歷圍牆、售樓處外觀及背景板的三次視覺衝擊，產生良好的第一印象。
數量及規格：視售樓處的實際規劃而定。
② 室內展板：
主要展示內容：區位建設規劃、無敵海景、周邊旅遊資源、複式小戶型、準酒店管理、購樓須知、銷控進度等。
透過這一系列展示，使“水雲間”濱海高尚物業的形象豐滿起來，同時傳遞必要的樓盤資訊。
樓量：10塊
規格：90cm?/span>120cm
③ 模型展臺
a.建築立體效果模型
置於大梅沙整體環境之中，將區位整體形象和“水雲間”形象同時傳遞出去。
b.主打戶型剖面模型將獨特的複式小戶型奉獻給客戶。
規格：視售樓處規劃確定尺寸和比例。
（四）樓體包裝
考慮用條幅進行包裝。因南面長度只有72m，西面只有45m，空間有限，不能懸掛太多，擬使用三塊條幅。南面懸掛兩塊，西面懸掛一塊。
規格：15m?/span>20m，因空間所限，加上面對強海風衝擊，如規格太大，難以固定，所以採用此規格。
（五）現場氣氛營造
1． 升空汽球
數量：4個
規格：直徑3m
使用大升空氣球能讓較遠人群看到，產生大範圍宣傳效果，所以採用此規格。
升空汽球能使現場氣氛熱烈、隆重，營造出良好的氛圍。
2． 彩旗
數量：500面
規格：0.45m?/span>1.5m
使用彩旗對現場氣氛進一步烘托。
3． 三角旗
數量：4000面
規格：0.10m?/span>0.15m
較大數量的三角旗進一步點綴，將現場氣氛推向極致。
（六）導視系統
因專案距市區較遠，導視系統宜擴大範圍，配置得當，有效吸引人們的注意。
1． 噴繪條幅
規格：10m?/span>8m
數量：1塊
懸掛處：深圳大劇院
理由：深圳大劇院地段繁華，人流、車流量都較大，而且基本無樹木遮擋，視野開揚，能有效傳遞樓盤資訊。該處曾被很多樓盤選為資訊傳遞處（如星河雅居）。
2． 形象指示牌
數量：大指示牌2塊，小指示牌3塊
規格：大指示牌2m?/span>3m，小指示牌0.8m?/span>1.6m
規劃：指示牌除具備常規指示功能外，還要體現樓盤形象，將樓盤資訊有效傳播，同時體現專案高檔次。這種做法有別於雅蘭酒店的普通指示牌。
擺放位置：大指示牌一塊置於鹽田食街，一塊置於鹽壩高速公路鹽田段高架橋處。
理由：鹽田食街較旺，有相當數量目標客戶到該處消費，能從指示牌得知專案資訊。高架橋處是咽喉要道，且是上坡路，車速減慢，易使駕車者無意留意。又因受眾注目於指示牌的時間較短，宜使用大規格的指示牌,便於短時間內識別。
小指示牌擺放位置：1塊置於雅蘭酒店旁的路口，1塊置於進入大梅沙的拐彎處，一塊置於近專案的路旁。
理由：設此三塊指示牌，能對進入大梅沙的人流有效指引。
3． 候車亭廣告
設於大梅沙車站候車亭。
理由：大梅沙車站是鹽梅路大梅沙段唯一車站，靠近雅蘭酒店和陽光貴族，位置極佳，因而傳遞資訊極為有效。
4．燈杆旗
數量：500面
佈置路段：鹽梅路大梅沙海濱公園至專案處。
理由：能對到大梅沙休閒遊玩的人們有效吸引。
5．大型噴繪廣告牌
數量：1塊
規格：8m?/span>10m
位置：專案圍牆旁，呈450朝向鹽梅路。
理由：置於專案之前，凸顯專案形象。450朝向能讓人獲得最佳
視覺感受。
五、第二現場的把握
旅遊季節，大梅沙遊人如織。但如不能在大梅沙海濱公園有效吸引人流，很可能使其中的目標客戶遊玩而來，游完即歸，與水雲間擦肩而過。因此，宜將大梅沙海濱公園視為第二現場，牢牢把握。
1．設立大型噴繪廣告牌
數量：1塊
規格：8m?/span>10m
位置：大梅沙海濱公園入口處
理由：使遊人剛進公園大門即接受到“水雲間”的資訊。
2．升空汽球
數量：6個
規格：直徑3m
理由：升空汽球點綴在藍天、碧海、沙灘之間，倍添情趣，使“水雲間”給人們印象深刻。
3．向大梅沙海濱公園贈送太陽傘
數量：30把
理由：讓“水雲間”給人們帶去清涼，對專案產生好感。
4．設展位一個
在此展位有效派發售樓資料
六、售樓資料
售樓資料能大量容納專案圖片和文字，為目標客戶進一步瞭解專案所必需。
1．樓書
數量：5000份
P數：20P
主要規劃內容：超現代時尚生活方式、大梅沙遠景規劃、區位旅遊資源、黃金海岸無敵海景、準酒店式管理、獨有複式小戶型等。
2宣傳摺頁
數量：12000份
P數：6P
理由：因大梅沙海濱公園需大量派發資料，而售樓書造價較高，不宜大量派發。所以宣傳摺頁的派發數量較大，故作此規劃。
3．購樓須知 付款方式
數量：5000份
對到現場看樓的客戶進行派發。
4．手提袋
數量：5000個
理由：方便客戶拿走售樓資料，同時又是流動資訊載體。
七、其它設計
包括會所及其它公共場所標誌牌，樓層標誌牌、門牌、工作牌、名片、包裝袋、信封、便箋、贈送禮品等。
八、電視廣告規劃
電視廣告是專案推廣的重武器，其重要性不言而喻。香港是水雲間重要的目標市場，所以電視廣告應覆蓋深港兩地。深圳電視廣告播放多是15秒/次和30秒/次，香港多為5秒/次和10秒/次，所以電視廣告應有多個版本，以適應深港兩地實際播放需要。建議按30秒電視廣告規劃，採用三維動畫與特技和實景結合的方式，從中套剪出5秒、10秒、15秒三個版本。另外再製作一個10分鐘專題片，用於售樓處播放。
九、媒介策略
（一）綜述
本專案媒介策略的主要依據：
1．水雲間專案特徵（地理位置、建築特色、工程進度等）
2．發展商、銷售代理商、廣告代理商三方專案交流肯談會精神
（專案定位、目標市場定位、目標客戶定位等）
3．本公司對水雲間專案的整體廣告推廣策略（廣告定位、包裝
策略、訴求策略等）。
4．銷售代理商英聯公司的銷售方案
遵循原則：
① 注重整體推廣，充分配合銷售
② 保證廣告目標的實現,控制最低費用
③ 可操作性
（二）媒體選擇
主力媒體：深圳特區報翡翠臺
輔助媒體：深圳商報、蘋果日報、廣東省專送廣告、候車亭廣告
（三）組合策略
覆蓋組合
以深圳特區報、翡翠臺、深圳商報全面覆蓋目標市場，包括深圳、香港及周邊地區，保證廣告資訊全面的傳達，以廣東省專送廣告、蘋果日報、候車亭廣告、特別是專送廣告針對主要細分市場、主力目標客戶群，增加廣告送達頻率及影響力度，保證抓住主要細分市場和主力目標客戶群的前提下，全面顧及目標市場。
時段組合
以深圳特區報、深圳商報、候車亭廣告為貫徹整個銷售過程的媒體，長期統一地釋出廣告，打造專案形象，求得市場認同。以翡翠臺、蘋果時報、廣東省專遞廣告為階段性增勢媒體，在開盤期及強銷期投放廣告增加這段銷售期的廣告暴露頻次，並增大廣告覆蓋面。使媒體廣告力度與銷售活動相配合達成“水雲間”專案在大梅沙旅遊旺季時的旺銷。
（四）釋出策略
“水雲間”專案的廣告發布在時間上擬採用同步釋出策略，專案的銷售與廣告同期開始，前期僅在專案形象匯入時期作少量軟性廣告，進行入市前鋪墊造勢，在廣告發布頻率上採用變動頻率策略，根據不同的銷售時期以及銷售狀況適時增加或減少廣告投放量，總體上是前期、後期小，中期大的”山”型模式。在專案銷售過程中除單獨釋出廣告外，還要參加鹽田片區整體推廣活動。
（五）釋出計劃表（見附頁）
十、結束語
本公司對此專案高度重視，經過現場實地調查和內部創作會，撰寫了此份廣告推廣策劃案。願與發展商和代理商精誠合作，有條不紊地展開廣告推廣工作,為水雲間的成功推廣作出貢獻!