員工為什麼不離職--離職原因逆向分析

員工為什麼不離職--離職原因逆向分析

時間馬上到5：30下班的下班時間，阿飛跑過來：“朱哥，記得帶上裝備，明天是足球活動時間啊!” 我點點頭：“OK，我記著呢。”

我們公司有足球隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊各類體育組織，一般都是公司內部某個愛好者來組織，集團公司給一點經費用來買場地、添置球衣等，幾乎每天下班都有活動，只要你原因參加，就肯定閒不住。廣泛開展各類體育運動，是我們企業文化一個特點。馬雲說過，員工離職主要可以分為兩個原因：錢少，心涼。

之前由一個員工跟我說過，要不是我們公司有足球隊，我肯定離職了。因為他非常喜歡足球，但是足球對場地和人員數量都有比較高的要求，尤其是在北京這類地方，人多場地少，想固定去踢球，還是比較困難的。從這個員工身上，我們可以去逆向思考，當我們總是去分析員工為什麼要離職的時候，其實我們可以反過來去分析：員工為什麼不離職?

剛才說到那個員工是因為有球踢，所以他不離職，即使有的企業給他多3000元，他也不想過去，因為去了沒有球踢。於是我讓手下去私下調查一下大家認為公司好的地方，發現有的員工是感覺自己待遇比較合適、或者是人際關係十分和諧、或者是工作環境舒服，甚至有的員工說就喜歡公司的辦公桌，喜歡喝公司的咖啡等等，你會發現，公司很多很微不足道的地方居然就讓大家滿意了，就因為這個原因不想離開。這就給我們一定啟發，我們作為公司的管理者，很多時候並不需要刻意去分析員工為什麼要走，而是要把員工為什麼不想走的原因找到，強化這些原因，盡我們的'力量不斷完善公司的各類政策、創造良好的工作環境，提升自己的吸引力，就可以把員工給“吸”住，避免員工無故流失。就如同追女孩子，你不能總去追，而是提升自己實力，當你有了良好的談吐、優厚的待遇、讓人羨慕的社會地位等等，女孩子自然就過來了(當然也需要去追，但是成功率會很高)。

凡事要多往前去考慮，當你把工作都坐在前面的時候，後面的麻煩就少了。所謂“預則立、不預則廢”也是這個道理。 來吧，讓我們一起提升自身的吸引力吧。