市場營銷書籍讀後感範文
讀完一本經典名著後，大家心中一定是萌生了不少心得，這時就有必須要寫一篇讀後感了！那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編整理的市場營銷書籍讀後感範文，希望對大家有所幫助。
市場營銷書籍讀後感1
在人類發展的歷史長河中，從來沒有一門學科像管理學這樣迅猛，推動了人類的程序，影響了整個二十世紀。這個一個輝煌的時期，大師輩出，英才不斷，學科從無到有，從單一到多種。各門各派，分支脈絡，紋理清晰，層出不窮，研究成果之豐富，應用之廣泛，超出了以往任何一個時代。在這群星耀眼的時期，從管理學的分支營銷管理來講，如果菲利普·科特勒排名第二，那麼沒有人敢排第一。在營銷管理行業，他是集大成者，一代宗師，豐富並完善了營銷管理這個學科，開創了一個營銷的時代，他的專著影響了世界500強的多家企業和領袖，因此被稱為“現代營銷學之父”。《市場營銷原理與實踐》作為其代表作，在世界範圍內，它的影響力和永續性，作者不在贅述，有興趣的讀者可以自行查詢閱讀。
本書一共分為四部分，總共二十章。
第一章，首先從引例“亞馬遜：執著地創造顧客價值和關係”開始，引出了市場營銷的定義。在傳統人們的觀念中，市場營銷僅僅是“銷售與廣告”，或者是“勸說與銷售”，就是如何把產品或服務賣給顧客而已，不管採用什麼辦法或手段，只要達成目的就可以，當然在法律許可範圍內。這種膚淺的認識在當代很多人的心理根深蒂固，其實這是一種片面或不客觀的認識。管理大師彼得·德魯克說：“市場營銷的目的在於使推銷成為多餘”。“推銷和廣告”僅僅是市場營銷的一部分而已，他們是滿足客戶需要，建立客戶關係的市場營銷工具的一部分而已。整個市場營銷過程其實分為五個步驟：
首先理解市場和顧客的需要（needs）和慾望（wants），市場需要什麼？顧客需要什麼？
這是我們首先要搞清楚的問題，它的重要性好比毛爺爺說的“誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這個問題是革命的首要問題”一樣。在這裡面有五個核心的概念營銷者要清楚：
1、顧客需要、慾望和需求。市場營銷基礎的概念就是人類的需要，它是一種感到缺乏的狀態，這些需要都是人類身體的一部分，不是由誰或外物創造的，是人類生存的基本屬性，這些都是人作為人的固有部分而已。慾望是人類需要的表現形式，受到文化和個性的影響。在得到購買能力的時候，慾望就轉化為需求。
2、市場提供物是滿足消費者需要和慾望的東西，它包括產品、服務或體驗。我們一定要關注消費者的感受和體驗，不要替消費者做出決策或選擇，不要自以為是，一定要站在顧客的心理和態度考慮問題。有的時候營銷者會犯市場營銷近視症，過分關注已經開發出來的產品及體驗，而忽視了市場和客戶的變化。聰明的營銷者不僅僅看到已經銷售的產品屬性和特點，也會根據市場和客戶的需求變化，不斷升級替換，改造產品，為客戶帶來新的體驗和感受，從而不斷贏得客戶的信賴。
3、顧客價值和滿意，如何設定產品的顧客價值和滿意度，這是一個挑戰。設定過低，顧客購買到的產品可能不令人滿意，無法吸引足夠多的買家，設定過高，顧客期望值太高，令人失望。如何找到一個最佳的平衡點，這是一門學問。
4、交換與關係，市場營銷者透過交換這種手段，與消費者之間建立關係，在交換的過程中，消費者不僅僅關注整個過程，後續的工作也是比較重要，能夠長期維持一種信賴的交換關係，這是衡量一名具有較高營銷能力管理者的評價指標之一。
5、市場是某種產品的實際購買者與潛在購買者的集合。這些購買者具有相同的需要和慾望，能夠透過特定的交換得到滿足。市場營銷就是為建立有利可圖的顧客關係而管理市場。人們通常認為市場是賣方行為，其實賣方也可以開展市場營銷活動。比如消費者上網搜尋，尋找商品，與賣家互動，獲得有用資訊，執行購買，這些都是市場營銷的一部分。
第二、設計顧客導向的營銷戰略，兩個問題首先要搞清楚：
第一個基本問題是：“我們為誰提供服務？”，即市場細分和目標市場選擇，優秀的市場營銷者明白，他們不可能服務所有人，只能選擇其中的一部分人服務，集中優勢資源，聚焦服務好最有價值的顧客。
第二個基本問題是：“怎樣才能最好的為目標顧客服務”，即差異化和定位，市場營銷者必須能夠把自己的價值主張準確無誤的傳遞給顧客。
第三、構建傳遞卓越價值的整合營銷計劃
依據確定的市場戰略，市場營銷者要建立一套完整的科學的4P計劃，即四種要素相互配合的市場營銷方案，將既定的市場營銷戰略轉化為真正的顧客價值。
第四、建立盈利性的關係和創造顧客愉悅，這是比較重要的一個環節
如果客戶不愉悅，沒有收益，甚至起到反作用，那麼可以說這是一個失敗的市場營銷。縱觀所有的步驟，市場營銷者做的所有工作，都是在為這個階段服務和鋪墊。在公司，我們做的所有工作都是為了實現“三個始終”。
最後從顧客處獲得價值，創造利潤，獲得權益。
這五個步驟，環環相扣，邏輯縝密，科學合理，市場營銷的過程模型簡單明瞭。
市場營銷書籍讀後感2
菲利普科特勒告訴我，營銷不是一個單獨的.步驟，而是一個系統工程，任何一個因素出了問題都會影響營銷結果，每個因素都存在著千絲萬縷的聯絡，都不是孤立的。如何做好營銷，我想，把所有的營銷引數協同起來，將會取得好成績，要想取得最好成績，那就要營銷協同最大化，但是我想這只是種理想狀態，但是真正執行到位了，我們會在營銷效果最大的同時消耗也會做到最低，我們的價值才真正體現出來。很多人認為，菲利普科特勒先生的《市場營銷》理論中所闡釋的系列營銷競爭應對策略面對日新月異的市場變化，已經越來越顯得蒼白無力了，我覺得，這些人沒有根本意義上領悟科特勒先生的思想，做好協同，才是真正的力量源泉所在。
既然要做到營銷引數協同，那麼我們必須找出所有的這些引數，營銷是從公司到消費者的影響過程，因此影響營銷的'引數很多，很繁雜，為了做好營銷，必須把這些整理好。我覺得影響的引數主要包括基本引數和變化引數，基本引數是指那些對任何一項營銷工程來說都必須準備的，主要有：能夠滿足消費者價值需求的產品設計、交易過程所需要的支援、交易後長期的服務支援；變化引數指那些隨營銷過程的變化而變化的因素，主要包括那些人的因素，包括營銷系統內部協同和外部協同，而這個變化引數才是考驗營銷結果的真正所在。隨著市場競爭的激烈，產品的高度同質化，市場上大多數存活的產品都是品質很好的，它們交易的渠道、運輸等支援都做得非常到位了，交易後的服務已經不是最大的定位競爭區域了，所以變化引數越來越受到重視，這個時候，營銷回歸了，開始重視人了，人才是決定一切的東西了，而不是曾經的產品和渠道之類的了。
這個領域也已經開始受到很多專家學者的研究重視，但是感覺到還是沒有集大成者，原因是什麼？都太注重各自的領域了，沒有考慮全盤。比如最近幾年出了很多諸如關係營銷之類的營銷策略，其實就是重視客戶關係，根本不是靠產品來決定市場了。
如何協同最大化，根本要點是做好營銷系統變化引數的全面協同，做好人的協同。我主要考慮了營銷系統協同，企業內協同和企業外協同，而且很多問題還沒有深究。
企業內協同，所有的專家學者都研究過了，都站在管理的角度，其實它的最重要點是在營銷系統，現在都企業都是以顧客為導向，所以從營銷系統出發是最理想的。內部協同依靠企業內部每個員工。每個企業包括很多部門，尤其大型集團公司，公司機構繁雜，各司其職，表面非常成功，其實辦事效率很低，如何把各個部門協同起來，圍繞營銷這個目標中心運轉，應該是公司的首要問題，當然各個部門內部也同樣需要發揮人的最大能動性，做到協同最大，才能夠積累資本來協同別的部門，最終才有可能創造良好的業績。這個具體的協同，需要考核，人的因素一向都是最難管理的，因此制定一套科學人性的考核制度是很有必要和有利益的。
企業外協同，同樣重要，這主要需要企業的領導者和對外工作人員。現在各個公司間都追求共贏，不正當競爭都不會有長遠利益的。因此，就必須和各個利益攸關方協同起來。政府部門、公眾群體、相關社會團體、媒體單位、原料供應商、競合對手、代理商、銀行系統等等，這些都是企業的營銷利益攸關方，如何跟他們協同起來，而又保持了自己的獲利，同時也使他們能夠壯大，才能導致我們共同的長久發展。這些都需要企業內部做好基礎，然後如何與外部協同起來。
在營銷中，提高我們的品牌魅力，是一個重要的任務，但是現實，我覺得遺憾太大。同樣的產品，當然我也承認它們有些自己強勢的技術，但是也有很多相對我們來說不足的地方，說明產品層面大家都是持平的，但是外資的液晶電視就是賣得好得多。
在終端的銷售中，我們的導購員很有激情，很瞭解我們的產品，因此也講解很到位，但是在我們的品牌提升這塊沒有什麼效果，這有導購員的因素，我覺得也有很多公司的自身因素。導購員就是為了拿提成而來工作的，他們當然不會考慮那麼長遠的利益，但是我們自身就應該要重視。
羅伯茨所著新書《至愛品牌》，給了我很大啟示，一個至愛品牌的魔力太大了，我們如何將創維打造成自己的至愛品牌，如何透過終端銷售中同事推進品牌建設，是我們應該加大考慮的領域，一旦我們在這個領域走在前列，那麼我們將是真正的天下第一。
當然，營銷過程中我們的各種受眾很廣泛，但是我們直接銷售過程中的顧客是最利益直接相關的，我們利用他們與我們的終端人員接觸的這個機會來做好品牌，同樣是一個很好的機會，溝通有效而且成本低。
我們應該開發一套終端品牌提升工具來，切實可行，具有操作性，品牌傳播本質上是接觸點的傳播，一個接觸點就是一個傳播媒介，終端這個接觸點是最好的，讓這套工具來指導終端，我想我們會加速提升。