關於馬雲的創業經歷心得體會範文
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的關於馬雲的創業經歷心得體會範文，歡迎閱讀與收藏。
馬雲對創業精神、經營理念、電子商務、網際網路與網路公司的關係、融資方略、客戶關係管理、人才選拔以及人用、公司內部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯姻、競爭戰略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬雲團隊一手培養的阿里巴巴傳奇經歷，揭示了馬雲和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內在的因素。這主要包括：不可摧毀創業精神、堅定的使命感和目標、善於取捨、特例獨行的經營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業文化的建立與加強、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。
首先我們來看一看關於馬雲和阿里巴巴的一些成長經歷吧，那或許會給我們許多震撼：
馬雲於1988年畢業以後到1995年初值教於杭州電子工學院，講授英文以及國際貿易；1995年4月毅然下海經商，創辦首家網上中文商業資訊網點同時也是國內首家面向企業服務的網際網路商業模式中國黃頁網站；1997年，馬雲放棄中國黃頁，和他的團隊在北京開發外貿部官方站點等一系列國家及站點；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州願意50萬元人民幣資金開始創立阿里巴巴網站，並於當年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬雲被美國亞洲商業協會評選為本年度商業領袖，馬雲登上福布斯雜誌封面，並舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應商’服務，率先推出誠信通業務；2003年，阿里巴巴推出個人電子上午網站淘寶網，併成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬雲屯被評為CCT中國經濟年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬雲被評為2005年中國十大併購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳僱主公司；2006年10月，收購分類資訊業務口碑網，馬雲及阿里巴巴獲得自主創新優秀成果獎等三項大獎，再度獲得福布斯雜誌評選為年度全球最佳B2B網站；2007年，現貨成立阿里軟體和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎投資商，並於11月再次香港成功上市；同年，馬雲在美國《PCWorld》雜誌評選的全球50大最重要網際網路人物中名列20，馬雲在IT業以50億身價的估值在《2007年胡潤IT富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲2007年最聚人氣團隊獎，馬雲作為代表上臺領獎；
短短的15年之間，馬雲由一個平凡的大學教師脫身為世界一流商業精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網站發展成為世界B2B和C2C市場的領軍者，這不可以說不是一個奇蹟。綜觀來看，在創業初期，馬雲為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業內的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內外不利因素的衝擊，但是就憑著創業者的無比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現盈利，併成長為IT商業界鼎鼎有名的領軍企業。是什麼力量讓他們取得如此快速的成長？馬雲是這樣解釋的，我十分認同：
一是激情。我很喜歡馬雲的一句話，他說：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創意，但是當他們醒來後，還是在重複相同的事情，從來不採取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創業激情永遠激情下去。擁有激情，並把激情永遠的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬雲所言，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什麼理由去放棄自己奮鬥已久的事業呢？失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結果，創業者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創業，就不能再回頭，因為創業是一輩子的事情。
二是目標。阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標，在創業之初，馬雲將阿里巴巴的目標確定為能夠堅持生存10個月，實現了；後來亞洲金融風暴，他又把目標確定為在困難中過關斬將，並且實現盈利，也給他實現了；2003年馬雲提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標竟然在年底完成了；2004年，馬雲又說，我們要實現每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標的提出，都會招致諸多反對的'聲音，但是馬雲就像是一個神奇的造夢者，每一個當初看似不可能實現的夢想後來都一一成為了現實。同樣的，我們在大學學習，不可以無目標地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標的，併為之而奮鬥。
三是阿里巴巴的強烈使命感，馬雲將阿里巴巴的企業使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅使下，他們在開發軟體時處處以客戶為中心，爭取把軟體做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發出的諸多商務軟體如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現了他們客戶第一的價值觀。我們大學生可以說是國家新一代的建設者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔著光宗耀祖的家庭任務，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務。在面臨困難時，淚水並不會對局面有何作用，我們應該做的是穩住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
四是特立獨行的前衛經營理念。馬雲是一個不按常規出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現最後反攻的勝利。我覺得這就是一種創新的精神，不拘泥於傳統思想模式。當今知識經濟在我國漸漸興起，知識經濟的`世界不久必將到來，這就要求我們大學生善於思考，善於從不經意處出拳，也就是要積極創新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
五是取捨之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬雲為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬雲指出，淘寶、支付寶、阿里軟體以及雅虎都不要著急，尤其對於淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務就是做規模。 淘寶網2007年上半年的交易額達到157億，註冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：我們現在的規模連嬰兒都不是。志遠者不會僅僅滿足於當前的區域性收穫，他的目標必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這麼多輝煌成就的一大原因。
最後，對於企業文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強有力的企業文化，就無法吸引和激勵員工為企業多創造價值，當然也就無法為企業留住人才，如此，即使是大企業，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬雲將之概括為六脈神劍——客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。其中的擁抱變化就是指突
破自我，迎接變化。對於本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對於公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受並影響和帶動同事。對於變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善於自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化後產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。同樣的，學習科學文化知識，同樣也是要求我們學會在變化中去學習掌握，不斷適應變化了的世界，順應世界發展的大潮，已順利轉身為社會所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬雲的經歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復興之路所必須具備的精神——大一統的共同文化認同、每一位公民的堅定的使命感、實現民族復興的激情、前衛的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎上的全民族團結一致（共同建設美好社會）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！