創業的5大定律
如果你沒有一個刻骨銘心的理由和意願，只是隨大流的，不要創業。你會賠了錢也浪費時間。
從小我是本分的孩子，從小學到初中，中規中矩。最讓我刻骨銘心的的是我上高中的時候，上的是我們縣的一中，記得那是剛開學，開始軍訓，在操場上軍訓，站軍姿，走正步等，在一次齊步走的時候，我後面的一個家是縣城的孩子，吐了一口吐沫，正好吐在我褲子上，我看了一眼，等的是道歉，反而是一個白眼。
看不起農村孩子麼？！！！我暗下決心，縣城的怎麼啦，太沒素質了，有一天我會讓你給我道歉的。這是我助力我好好學習的其中一個刻骨銘心的理由。
好了，說下創業的定律
第一個就是：不傷人脈資源，穩定靠譜，安全沒有風險。
這個很關鍵。特別是網際網路的今天，人脈就是錢脈，特別是第一波人脈資源，是至關重要的。
人生就是原點，就是一個圓圈，做的成功的都是一圈又一圈......，不斷擴大，如果你的第一圈夭折了，那麼你爬起來太難了。我記得好像是2016年我的一個朋友做外匯，和現在的微金融差不多，買漲買跌的那種，他陸續賠了700多萬在裡面，現在還搞得妻離子散，而且在翻本的時候把親戚朋友的很多錢都借了，現在也沒法還了。 所以，穩 +準是前提，接下來才是狠。
第二：能賺到錢，能幫助更多的.人賺到錢。
在人生積累第一桶金的時候，90%的都是瞄準了錢，有了錢之後要麼擴大規模，要麼改行...... 說到賺錢，當然和商業模式密切相關，模式很關鍵。如果你是初創企業，作為老闆你一定要學會分錢，因為學會分錢才能賺大錢，不要太自私。特別是分享經濟的今天，除了分享價值還有學會分錢，這也就談到了分銷機制（有時間再具體說）。 如果你只是想著自己，讓創業的下屬幫你賺1萬，那麼你永遠只是一萬一萬的計算，如果你轉換下思維，你有10個員工，先讓他們每人賺1萬，那麼時間不會太久，他們會給你帶來100萬的利潤。所以賺錢是創業的開始初心，那麼學會讓你的左膀右臂賺錢，你才能賺大錢。
第三：能團隊合作，互幫互助，車頭要開足馬力，掌握好方向，一起發財。
小團隊靠情懷，中團隊靠制度，大團隊靠文化。
我記得2012年的時候，我在華強電子城，當時有19個員工我記得，加上我20個，當時自己的確把店面當成自己家了，從早忙到晚，從進食材到前廚到接待到擺桌到傳菜到結算，不吹牛的說都是我摸索出來的。19個裡面有幾個已經成家了，好幾個都有孩子了，我記得最清楚了，其中一個葛大哥，做廚房主廚助理，好幾次說老闆你歇會吧，你這樣會累壞身體的。年輕人要活出敢性，累不死就往死裡幹。很感激那位哥哥，現在想想還暖暖的，真像一個家裡人。話又說回來，老闆，特別是初創老闆，很多事必須親力親為，你當大爺，下面會衍生更多大爺出來，我現在想想也是我的行為感動了一些人，可能很多員工看到這個老闆是個幹事的人。
我記得比較清楚，當初除了有一個小年輕有點小性子，後來被整個團隊感化了，有幾次晚到早退，我說過他一次，記得當時說了句：想有所作為必須學會自律。後來他女朋友來濟南找她，聽下面其他夥伴說是他女朋友生日才來找他的，當時小夥子也沒啥錢，送不起什麼禮物，我說大家都是一家人，誰都是從青澀到成熟。當天晚上集體在店裡過的生日，夥伴們有的吹氣球，有的佈置牆花有的去訂蛋糕......當晚小夥子哭了，他女朋友也哭了。現在他們結婚了，小夥子至今還在的我現在的公司上著班。我想這就是人性和情懷吧。 搭配好 合作好叫團隊，做不好那就是團伙。
第四：趨勢行業。創業一定要做趨勢行業，跟著趨勢走才能抓住錢的手。
第五：合情合理合法！
說到這點，很關鍵，不要光看眼前利益，失去了整片森林。特別是創業初期很多人急功近利，一心在錢上。做專案，創業，合情合理合法至關重要。