安全文化建設成果的彙報材料範文
安全文化建設成果的彙報材料範文
尊敬的各位領導：
為切實加強企業安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動企業安全生產長效機制建設，各位領導蒞臨我礦檢查指導安全文化建設工作，既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是推動我礦當前及今後安全生產持續健康發展的最大幫助和促進。在此，我代表新安煤礦全體幹部職工向各位領導的到來，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
新安煤礦1978年開始籌建，1988年建成投產，設計和核定的生產能力均為150萬噸/年，是義煤集團主力生產礦井之一。近年來，緊緊圍繞以人為本、安全發展、生態礦區、義煤江南的總體工作思路和建設文化型礦井、生態型礦區、旅遊型礦山的工作目標，全面開展安全文化建設，走出了一條具有自身特色的安全文化建設之路。
下面，我把新安煤礦安全文化建設工作開展情況作簡要彙報：
一、正反雙思、與時俱進，創新安全發展模式
新安煤礦投產至今已有20多年的歷史，目前，井下水文地質條件複雜多變，生產佈局點多面廣戰線長，頂板破碎壓力大，井下強含水層為奧陶系灰巖、東臨黃河小浪底水庫，40%的井田面積處於水庫淹沒區以下。礦井2005年升級為煤與瓦斯突出礦井。種種的不利因素給安全生產管理帶來了很大的難度。安全工作的反覆性、長期性和艱鉅性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程中，不斷的創新提高。基於對安全正反兩方面經驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統審視和整合，在上級領導的關心和指導下，緊緊圍繞把安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針變為行動上實踐的課題，不斷加快安全文化推進工作。我們在認真學習借鑑兄弟單位先進的安
全文化和好的管理經驗的基礎上，進一步拓寬思路，提升境界，經過系統總結，提煉整合，確定以114123為總體框架的安全文化實施內容。
114123即：明確一個戰略（以人為本 安全發展 文化制勝 全面建設本質安全型礦井）；鎖定一個目標（治水為先 防突為上 系統嚴控 安全發展）；構築四級安全願景金字塔（個人零違章—班組零隱患—區隊零缺陷—礦井零事故）；實施一套理念（全面打造文化型礦井、生態型礦區、旅遊型礦山）；建立兩套體系（大小三防體系和三基管理體系）；規範三套管理（作業流程閉環管理、兩述兩化作業法管理和幹部走動式管理），為內容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進安全文化建設工作。
二、多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化
在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作相結合，提出以人為本、安全發展、生態礦區、義煤江南的工作思路，以全面打造本質安全型礦井為目標，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團齊抓共管的大安全、大文化格局。
安全管理是煤礦各項管理工作的重中之重，必須天天抓、時時抓。黨組織透過抓安全文化，提升全員的安全素質，既體現了黨組織工作的自身價值，也是對行政工作的最大支援，行政領導從建立安全文化過程中看到了、體會到了實實在在的安全效果，更加主動去抓，從而使得中心與核心形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業安全發展、和諧發展的良好局面。
我們把安全文化建設作為黨政一把手工程，全力確保人力、精力、財力、物力到位，把安全文化建設真正納入到礦井整體發展規劃之中。成立了以礦長、書記為組長的安全文化領導小組，細分了決策層、管理層、執行層、操作層四個責任層次，明確規定動作，各單位的主要領導是本單位、本部門的安全文化建設專案的第一責任者、第一設計者、第一宣傳者和第一踐行者。建立健全了安全工作十大管理體系：以礦長為主的目標責任體系；以黨委書記為主的宣傳教育體系；以紀委書記為主的責任追究體系；以安全礦長為主的監管培訓體系；以生產礦長為主的安全生產體系；以管理礦長為主的督查考核體系；以總工程師為主的技術保障體系；以多經礦長為主的精細管理體系；以機電礦長為主的安全裝備體系；以工會主席為主的群監群管體系。條塊結合，縱橫協作、立體交叉的安全責任區，變原來的有職無責為有職有責，從而在全礦形成十指彈琴，共譜一曲的.安全管理體系。
三、最佳化載體，創新形式，“七法”並用全面滲透安全理念 安全理念是企業安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力於打造驅動持續安全的人文環境，培育出了具有新安煤礦特色的十二大的安全理念體系。透過深入細緻的理念滲透，從抓思想、提認識、轉觀念入手，不斷最佳化載體，創新形式，總結出了安全理念滲透七法來全面灌輸給職工高度認同的安全理念。這七法具體內容為：
（一）儀式滲透法。我們開展了“人人說理念，句句警示語”活動，在全礦各個崗位徵集提煉理念，完善了礦井四級安全目標願景體系，
編印了新安煤礦安全文化手冊，舉行頒發儀式送達員工手中。透過授冊形式不斷增強職工對安全理念的神聖感和使命感。
（二）誦讀滲透法。在班前會、員工安全會等會議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學一步、學深一步的基礎上，向員工宣講解讀，開展形式多樣的討論領悟。
（三）考試滲透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個員工對安全理念的掌握程度。
（四）典型滲透法。以實際典型，包括礦及本單位正反兩方面典型，形成例項引導，讓正面典型放光，讓反面典型曝光，大力營造愛崗敬業樹標杆，你追我趕創安全的良好氛圍。
（五）牌板滲透法。在工業廣場和各類工作場所，製作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺衝擊和理念輻射效應，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。
（六）大眾傳媒滲透法。利用礦廣播、電視、網路、刊物、宣傳欄、黑板報等宣傳媒體，創造性地開展安全訪談、安全文化論壇等一系列特色專題專欄，營造濃厚安全文化氛圍。
（七）協安滲透法。工會、共青團等組織發揮各自優勢，組織豐富多彩的理念滲透活動，形成齊抓共管的格局。我們注重把安全教育同親情幫教有機結合。先後開展了安全聯歡進區隊，夫妻雙雙籤保安全合同等活動，透過一系列職工群眾喜聞樂見的活動和情真意切的安全寄語，妻子與丈夫籤合同互動保安全的形式，在濃厚的人文關懷氣息中，用愛心和親情築牢了安全生產的第二道防線。