電廠電氣技術培訓總結範文
為期一天的班組技術員培訓已經結束，此次培訓講師從班組的安全管理、班組技術管理、班組培訓管理、班組質量管理和費用物資管理五個方面給我們闡述了技術員的崗位職責和如何做好技術員的工作。現談一下此次培訓對技術員這個崗位的理解和認識：
首先，班組安全管理的核心是基於風險的管理。風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，才能夠主動選擇適當有效的方法進行處理。技術員的安全職責包含以下幾個方面：認真貫徹執行安全工作規程、檢修工藝規程和質量標準，提高裝置檢修質量和管理水平；按照《國華髮電管理系統》的要求，積極推廣nosa五星安、健、環管理體系，樹立安全、健康、環保理念；對本班組技術管理工作負責，建立技術資料檔案及裝置臺帳，負責本班組裝置檢修質量的驗收和評級工作，對本班組所管轄裝置的檢修質量負責；有責任對本班組職工的檢修工作做技術指導；負責組織對本班的生產技術難題進行分析、研究和解決，負責各種技術資料的收集整理工作；負責本班技術改造方案和技術措施的編制工作，協助班長對本班組發生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時分析，吸取教訓，制訂對策，督促執行。
其次，技術員負責班組管轄裝置的技術管理工作，對班組裝置的檢修工藝負責，這就要求技術員要認真仔細地瞭解每個裝置的效能及具體工作狀態，並認真對待每一次裝置故障、未遂的發生，深入準確的撰寫分析報告。班組技術員是檢修工作的第一級驗收，在日常維護工作中，要按照檢修規程和點檢的要求對裝置進行檢修，無論時間有多緊，任務有多繁重都要嚴格執行檢修工序卡、檢修檔案包和閉環驗收管理制度，督促員工形成程式化、制度化的檢修思路，驗收人員要深入現場，調查研究，隨時掌握檢修情況，同時必須堅持原則，堅持質量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質量關。
第三，我們每個人的成長離不開學習與幫助，企業員工作為企業中的一員，不僅要為企業目標的實現而努力，以推動企業績效的提高，同時企業也要幫助員工完成個人職業發展願望，透過培訓使員工的職業能力得以增強。這就要求技術員在開展技術培訓工作中，要豐富培訓形式，在培訓課程的設計上要廣開思路，避免落入培訓工作“參不參加一個樣，學好學壞一個樣”的被動局面，培訓不能走形式，透過培訓要使學員有所收穫，員工參加培訓的積極心非常重要。一定要將培訓工作常態化，參考每週的'安全學習，相對固定的培訓時間，學習內容有計劃，日積月累，能力不斷得到提升。
第四，技術員負責本班組的物資預算的管理，包括月度、大小修物資的填報，備品備件和材料的管理，外委加工費用的管理等，及時提供生產所需的材料及配件，保證物資供應滿足生產所需，保證儘可能低的庫存水平，並做到物資計劃的採購儘可能在時間和數量上精確銜接。要充分理解費用標準，控制費用在標準範圍內，做好“計劃資料夾”、“物資到貨資料夾”、“出庫（領用）情況資料夾”、“現有物資資料夾”，同時對材料價格要建立檔案，對於庫存的備件和材料實行動態管理，保證機組穩定執行的需要。以上是我對技術員培訓課程的一點心得，在以後的工作中按照技術員這個崗位的標準要求自己，使得自己不斷學習，不斷進步。