對農業工程監理的調查與思考論文
一、制定監理費用支付標準和程式
實施省級監理的工程，單項工程驗收合格後，由實施監理的專案縣農發辦給監理單位開具監理費用支出憑證，監理單位按照監理合同到省農發辦報賬支付監理費用。實施縣級監理的，監理費的支付實行縣級報賬制，按實際支出數計入工程成本。監理費報賬時，應按監理費總額的20%預留質量保證金，待專案驗收合格後再予以撥付。多年來，農業綜合開發工程監理在專案建設中的突出作用，得到了農業開發部門和專案區廣大幹部群眾的一致認可：杜絕了工程以舊頂新，保證了工程建設真實性；提高了工程建設質量，農業開發系統工作效率顯著提升；保證了專案建設進度，工程按期發揮效益；保證資金執行安全，實現資金效益最大化；規範了專案管理，提高了專案管理水平。
二、存在的問題
（一）建設監理市場行為不規範。一是有掛靠監理單位現象。有的監理公司沒有資質或監理能力，掛靠有資質的監理公司，用有資質監理公司的資質和證件，然後給被掛靠公司付一部分管理費用。二是監理人員待遇偏低。一般監理人員月工資在2000元左右，總監理工程師月工資接近3000元，這樣的工資待遇吸引不了高智慧人才，也很難留住高素質人才。
（二）監理單位投入力量不足。一是技術力量投入不足。監理公司兩、三個縣安排一個監理人員，有的監理人員年齡偏大，還有的監理人員專業資質不符合所監理工程的專業要求。二是監理裝置投入不足。很多監理單位延續過去使用的鋼尺、米繩、坍落筒等檢查工具，沒有運用現代化裝置和手段。如配備GPS定位儀及測量儀等有效、簡便、快捷的先進儀器裝置。另外，監理工程師去專案區必須搭乘建設單位或施工單位的交通工具，工作效率不高。
（三）監理人員素質不過硬。一是有的監理人員專業素質不過硬。有的監理單位為降低成本，臨時僱傭一些年齡高或實習的技術人員，有的監理人員沒有監理工程師資格證書。有的監理人員在現場管理工作中不能及時發現問題、解決問題。有的竣工資料編寫不規範、表格填寫不清楚。個別監理人員甚至對合同條款、監理程式、監理方法不瞭解，不能按監理程式開展工作，想怎麼管就怎麼管。二是有少數監理人員政治素質不過關。由於工資待遇低，有的監理人員工作責任心不強，不能嚴格監理、秉公辦事，有的甚至向施工單位索、拿、卡、要，收施工單位紅包，工作中睜隻眼閉隻眼，不堅持質量標準，給工程質量留下隱患。（四）監理程式不規範。一是監理過程不規範。有的監理單位沒有編制專案監理規劃，工作沒有計劃性，無章可循。有的工程沒有開工就編制完成了竣工檔案資料。有的監理資料中建設內容與實際施工的工程不相符，甚至資料竣工日期與施工時間相矛盾。有的施工監理不到位，該進行檢查時不檢查，該旁站監理時不旁站，甚至不管工程是否合格都簽字。二是監理人員不駐守專案區。有的監理人員不能參與工程施工的'全過程管理，開工時來一次，竣工時來一次，有些表格直接委託施工單位填寫，竣工時監理人員統一在上面簽字蓋章。
三、建議
（一）規範選擇監理單位。一是招標選擇監理單位。在專案實施前繼續透過公開招標形式，選擇綜合素質高、業務能力強、社會信譽好的監理單位進入農業綜合開發建設監理市場。對於以往的，在農業開發工程監理過程中有違規現象的單位、監理人員要取消其監理資格。二是明確監理人員配備計劃。監理工作要求監理人員必須具備高技能、高素質，對監理單位固定人員少於規定人數和專業不相符的監理單位不進行委託。在簽訂合同中，要明確監理單位監理人員配備數量、從事專業、配備檢驗檢測裝置清單、交通工具，後勤保障等。
（二）加強對監理單位管理。一是加強檢查考核。省農發辦要建立監理單位考核辦法。在工程建設過程中，定期對監理單位監理人員數量、在崗情況、工作程式、工作方法、工作質量、裝置配備數量標準、敬業態度和職業道德進行全面考核。縣級農發辦對監理單位制定的內部質量體系控制、監理業務處理、資訊蒐集傳遞、資料分類整理歸檔、監理資料規範性進行考核，發現問題及時糾正，並作為支付監理費用重要考核內容。二是對監理人員進行培訓。每年年初由省農發辦統一召開會議，總結上年工作，佈置下年度監理任務，並組織對監理公司監理人員進行上崗培訓。一方面對監理人員進行農業綜合開發有關政策法規、專業知識培訓，使監理人員掌握工程建設的質量控制方法及儀器裝置的使用；另一方面對監理人員進行職業道德培訓，強化監理人員廉潔自律意識，使監理人員在工作中做到守法、誠信、公正、公平。
（三）規範監理程式。一是明確監理單位工作程式。以書面形式明確監理委託單位、縣級農發辦、監理單位、施工單位四者之間聯絡及管理流程，保證資訊的及時傳遞和反饋。要求監理單位制定施工過程質量控制程式、施工進度控制程式、支付結算控制程式、安全生產控制程式、資訊管理程式、質量事故處理程式、工程變更竣工驗收程式等，在時間和空間範圍內保證監理監控不漏監，保證各個工作環節都在受控狀態。二是明確監理單位按照監理細則實施監理。工程開工前，監理人員要編寫監理規劃和實施細則，按照監理規劃、細則進行工程監理，規範開展監理工作，對不同專業、不同層次的監理人員要進行嚴格的職責分工。明確旁站、檢查與巡視的具體工程和具體部位。工程建設中或竣工後要及時彙總整理監理資料，分類歸檔，真實體現各個工程監理階段的工程進度和質量。
（四）規範監理內容。一是對工程質量進行監督控制。監理人員要對進場材料進行認真檢驗，堵住質量問題的源頭；要對施工工藝進行檢查，透過旁站、檢查與巡視對施工單位機械裝置的配備、施工方法和施工程式進行監督和控制；要對竣工工程認真檢查，全面控制工程的整體質量和外觀質量。二是對專案工程進度控制。監理單位要在不同施工階段，制定有針對性的進度控制措施，提出各施工單位及主要裝置、材料的進場時間表，對裝置、材料供應商的供貨計劃及實施情況進行監督。認真審查施工單位的施工進度計劃，並檢查實施情況，隨時監控實際進度，發現偏差，及時督促施工單位提出調整意見，並提出監理審查意見。三是對工程費用控制。監理單位要嚴格稽核施工單位提交的資金報賬申請，複核已完成工程量和單價組成，簽署工程付款憑證，嚴格控制工程變更。四是對合同履行管理。監理單位要按程式辦事，熟悉合同，準確理解合同，平時要注意資料和證據的蒐集，一切憑原始材料和資料說話，督促縣級農發辦與施工單位履行合同中規定的職責。五是對資訊資料管理。監理人員要對所需的技術資訊進行蒐集、定性、儲存、傳遞、歸檔等，重點是對施工現場監理會議記錄、監理日記、各類監理報表、監理現場監督檢查記錄資料、簡報以及監理報告等進行蒐集和管理。六是做好協調工作。對建設過程中出現的各種矛盾進行組織協調，保證工程建設順利完成。
（五）規範監理方法。一是明確不同部位監理方式。監理工作的重點要放在事前控制，制定針對性強、符合工程特點的監理旁站計劃。監理人員必須對關鍵部位、關鍵工序的施工實行旁站、巡視或平行檢查。二是定期進行階段驗收。監理每個階段驗收時，只要發現不合格專案超出抽檢允許數量，必須要求先進行整改，整改合格後再繼續驗收，除對驗收首次發現不合格專案整改外，對所報驗收段重新全面抽驗，直到抽驗專案全部合格為止。三是實行監理每月例會制。委託單位每月召開監理工作例會，聽取監理單位工作彙報，掌握工程質量、建設進度、資金撥付情況，適時適事研究和解決監理工作中出現的問題和困難。四是明確監理責任追究制度。2000年出臺的《建設工程質量管理條例》規定，監理單位要對施工質量承擔監理責任；《建設工程安全生產管理條例》也規定了監理企業和工程師要對工程安全承擔責任。農業綜合開發工程監理也要執行工程質量和安全責任監理追究制度，確保工程建設質量。