老員工要求加薪，以離職為要挾，怎麼處理？
我管理的這個區域，員工的底薪都是1000，原本三個老員工ABC都在同一個專櫃上班，後來因為新網點開業了，
我就把其中一個老員工A調到新店去了。但是新店剛開沒什麼業績，所以給了她（A）一個工資保底，頭腦一熱
答應了1650.偏高了。
過了幾天，差過年大概半個月吧，B和C就因為A的保底給的高不平衡，鬧了一次離職，但年底人實在是難招，然
後就給兩人各加了100，剛過完年，我又給全體員工又再次全部加了100，包括新員工.所以B和C兩人現在的底薪
就有1200了，當時也答應說今年會一直幹下去。
過完年後的第一個月，B身體不好，我就批准她回家休息半個月，半個月後回來了，算工資說要求索取這個半個
月工資，但是公司最初就有規定，請假之類的是沒有工資的，剛進公司時的工資計算方法中也跟他們明確過了
，但現在她找了勞動法，說是國家有病假補貼基本工資的70%。不給的話就離職。 然後我跟領導申請破例給他
加了這部分的病假補貼。 但沒想到，病假補貼答應補給她了，她又要求說底薪也要加到像A一樣多。然後C也
這麼說的，要像A的工資一樣，不然也不做。
目前B和C所在的.這個店銷售還算不錯，但是不穩定，多的時候工資能拿到1800-2000左右，最多時有3000左右，
但最少的時候也就1300-1400左右，一年中1300-1400約有3、4個月吧。
這種情況我該怎麼處理呢？給他們加吧，感覺就是被要挾一樣，先例一開，以後要挾的就更多了。本來我平時
這人就比較好說話，平時跟他們說說笑笑的，估計他們也是看中這點，動不動就提個離職來威脅。但是不加呢
，他們現在正等我去收離職報告呢。。。。
這幾天又新開了幾個店，我招了很多新人，然後給他們三個老員工帶並做個簡單的產品培訓，但又怕新員工被
這三人給灌輸某些不利的思想，影響新員工情緒。
我現在自己是有幾種想法：
1，用新招很多員工刺激她們，讓她們覺得我不缺人，缺的只是有經驗的員工。
2，乾脆先殺一個，直接過去收了她的離職書
3，是否要對A的工資進行重新修改？但如果修改降低了話，A可能也會跳起來，要麼離職要麼說公司說話不算數
？
4，兩個妥協我是決不同意的。
5，我自己認為這兩人不誠信，之前都說好會繼續做下去了，現在又再來提加工資，如果我這次加了難保下次還
會再要求，或者其它新員工到成熟了後也會模仿他們這樣做。
我在合肥，所處的這個行業，工資水平相比服裝，箱包等都低一些，但在整個安徽合肥市裡的工資待遇我相信
應該是屬於中上水平的，至少是中等吧。但比五星，蘇寧等這些家電賣場的工資高。他們卻成天跟服裝比較，
利潤相差那麼大，能比嘛？ 希望請HR高人指教我要如何處理這件事？