關於南京工業大學2009年碩士生的入學考試初試的真題
南京工業大學2009年碩士生入學考試初試真題
考試科目:管理學原理 (本試題共150分、3小時)
一、填空題(每小題1分、共15分)
1. 被譽為“科學管理之父”。
2. 權變理論認為,企業要根據內外條件隨機應變,沒有一成不變的、、最好的技術和方法。
3. 企業管理者必須有、層次觀點、開發觀點,這是系統論的重要啟示。
4. 綜合利用各種標準,由縱橫兩套系統交叉形成的複合性結構組織,稱為矩陣組織,它具有很大的彈性和適應性。
5. 德魯克提出一切組織都要用
6. 過分集權的弊端主要表現在降低決策的質量、降低組織的適應能力和作熱情。
7. 控制可以劃分為
8. 韋伯在其科層組織理論中認為,被社會所接受的合法權力有三種類型:傳統型/世襲型、個人魅力型、法理性。
9. 根據企業的市場佔有率和業務增長率高低兩種標準,將企業的經營單位分成四種不同的型別:金牛、 明星 、幼童、瘦狗。
10. 企業可以採取
11. 內部提升制度的主要弊端有:引起同事的不滿、。
12. 組織的規模越大,活動越複雜,參謀人員的作用就越重要,參謀大大的數量就
13. 較低層次上表現優異、能力突出的管理者
14. 領導者獎勵人才的主要方式是榮譽獎勵、物質獎勵與
15. 財務比率分析包括流動比率、負債比率和
二、單項選擇題(每小題1分、共10分)
1. 第一個將管理定義為一組普遍職能的`人是( A )
A、 法約爾 B、韋伯 C、泰勒 D、霍桑
2. 梅奧認為人是( B )
A、 經濟人 B、社會人 C、自我實現 D、複雜人
3. 在某一既定的組織內,管理層次與管理幅度的關係是( B )
A、管理層次越多,管理幅度越大 B、管理層次越多,管理幅度越小
C、管理幅度與管理層次不相關 D、管理幅度越小,管理層次越少
4.主要根據決策人員的直覺、經驗和判斷能力來進行決策是( D )
A、確定性決策 B、不確定性決策 C、程式化決策 D、非程式化決策
5. “X-Y”理論的代表人物是( A )
A、麥格雷戈 B、赫茨伯格 D、梅奧 D、馬斯洛
6. 延長產品的生命週期,是指儘可能延長產品的( B )
A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期
7.組織設計的最基本要求是( C )
A、高效精幹 B、責任明確 C、成熟期 D、衰退期
8.控制的目的是( D )
A、改善組織的內部環境 B、保證組織部出現偏差
C、增強企業員工的責任感 D、確保組織目標的實現
9.許多企業在其發展的初期通常採用直線制的組織結構,這種組織結構的最大優點是( D )
A、能夠充分發揮專家的作用,提高企業的經營效益
B、加強橫向聯絡,能夠提高專業人才與專業裝置的利用率
C、每個下級能夠得到多個上級給你工作指導,管理工作更加深入細緻
D、命令統一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高
10.中國部分國有企業引入獎金機制的目的是發揮獎金的積極作用,但現在許多企業的獎金已經成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明( B)
A、雙因素理論在中國不適用
B、保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的
C、防止激勵因素想保健因素轉化是管理者的責任
D、將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
三、簡答題:(每小題8分、共48分)
1. 簡述20世紀80年代後管理研究發展的新趨勢。
2. 如何看待非正式組織的作用?
3. 企業進行市場研究應該包括哪些方面?
4. 如何進行組織設計?
5. 構成領導影響力的主要因素有哪些方面?
6. 簡述公平理論的主要內容。
四、計算題(每小題12分、共36分)
1. 工廠有某種產品的生產線,全年固定費用120萬元,產品單件變動費用140元,產品市
場售價200元/件,試確定盈虧平衡點。經過技術分析,若購進一條自動生產線,固定費用增加到200萬元,單件變動費用可降至120元,購進該生產線條件下的盈虧平衡點是多少?銷售量達到多少件時,購進自動生產線可以使利潤增加?透過市場調查,下一年度該產品的銷售量可能增加至3萬件,問現在是否有必要購進該生產線?
2. 某公司固定資產投資額與營業收入統計資料如下:
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(1) 建立一元線性迴歸模型,並確定引數(結果保留兩位小數,也可以用分式表示);
(2) 當2009年該公司固定資產投資額為13萬元時,估計該公司的營業收入。
3. 有下列資料,要求:
(1) 用移動平均法預測第8期的銷售額。
(2) 用趨勢移動平均法建立直線趨勢模型,預測第8期的銷售額。
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五、綜述題:(第1小題17分、第2小題24分、共41分)
1. 如何進行有效的溝通?溝透過程中資訊失真的原因是什麼?如何解決?
2. 企業的任務是什麼?企業家要具備哪些素質?他們如何透過不斷的創新實現企業的目
標?