開始又再見（離職原因與離職面談）
此時大部分員工已離開，我想寫一些東西，但是，很可惜的是，今天是我第一次在此寫總結，也是被迫開始接受其它的管理工作。但我相信，開始又將會是再見。
手上留下的是一沓離職單。員工的耐心也非常不錯，等到3月5日工資獎金結算到手，就直接遞交辭職單，很顯然，不在乎在這邊時間差原因尚需要結算的工資了，但未結部分還是會在下月一併發放。站在人事的角度，只要對生產不產生影響，還是沒有硬性地按“生產員工提前十五天遞交辭職單”的條款來執行，全部當天辦完離職手續，員工的很多負面情緒已經影響到了其它員工的正常心態。
與他們面談時，多多少少，還是糾結在薪資問題上。問他們年度獎金滿不滿意？回覆是很滿意！那為什麼要離開？答覆是連續2個月來感覺公司生產在減弱。事實也確實是如此。而生產任務分配上，是否是做到位了呢，有沒有平衡地分配加班量？與薪資掛鉤的作業量？還有一位員工特別指出：人事對工資態度不明朗！後來一瞭解，此員工是派遣員工，派遣員工與正式員工薪資上會有5天的發放時間差，從而導致了他們的誤解，所以，這一塊也是有工作改善空間的。
員工的離職，只要能和他們談，儘量要去了解，很多時候離職員工不太願意談離職原因，但基本上去溝通了，就能知道哪些方面是需要改善的'，或者說，怎樣做可以降低員工的離職率，員工對於企業的信任度是怎樣的？
很多時候，因為工作慣性，會認為員工離職無外乎工資低，升職空間小等常規原因，可是真正去挖掘深層原因的時候，會發現，原來還是我們的工作需要做改善。
大概我的人事工作本週之內即將交接完畢，接下來，新的工作內容馬上要開始，但是我依然還是徘徊在繼續接手新的崗位還是換個地方重新開始人事工作？後者的可能性更大。