臨離職,細數碰到本軟體公司的遇到的問題

臨離職,細數碰到本軟體公司的遇到的問題

已經在此公司待了三年了,總結了下過去一年碰到的公司的可能存在的問題.例項給出也是希望大家評價,以後也可以引以為戒.
**軟體公司100多人,應該也不屬於小的行列了,但是開發只有40多人,分為產品研發部門和專案開發部門,專案開發部主要做維護和bug修復,產品研發部門主要做產品研發.其他的有產品設計部門主要做需求調研和需求設計,QA部門,測試部門,商務部門,技術決策部.......
1 我覺得最主要的問題是公司不重視技術導致的,公司背景不方便透露,業務是強項,也即產品設計部門在公司內部比較強勢.需求與開發之間的矛盾就不提了,
主要的表現就是我去年提了成立架構組,用於總結專案開發經驗,搭建輕量級開發框架,同時指導其他專案部門技術支援.我很想在專案團隊內部形成一種學習的氛圍,每個人都能自覺的學習,分享.

但是領導給出的答覆是技術支援是現有的技術決策部做的事情.但我覺得技術決策部門離實際開發太遠了,培訓的一些知識也是作為知識拓展目的,專案緊缺的應該是專案相關的技術,重構,業務等知識,他們都沒有涉及到,後來只是批准了一部分,也即業餘去做,做好了領導才願意去上面申請成立架構組.而,這樣很打擊士氣.結果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓,QA培訓很多,都是理論性的,其實實戰起來就那麼點東西,講課本效果感覺不行,技術培訓的東西也沒有接地氣.
很少專案總結,技術總結,技術分享等,公司也沒專案獎懲規定.績效考核都是一些模稜兩可的,沒有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產品研發流程,從立項到交付這些流程還是不錯的.
3 整整一年竟然沒有一次專案內部活動,領導竟然沒有申請活動經費組織一次活動.
4 專案年初說是有產品研發獎金,也定了額度,加班加點提前完成,表揚了一下說是有額外獎金.結果到了年底領導都說沒說過,連個解釋都沒有.
5 員工約談也就剛開始搞了兩個月,後面沒訊息了,員工約談其實是很好的.但如果講出來的都不能解決還不如不搞.但問題全憋肚子裡時間久了又會出問題了.
6 培訓沒有達到效果,從根本上來說是制度導致的,比如我很喜歡分享,論技術在內部也排前幾名,但是沒有講師資格.但是從培訓準備來講,很多培訓都很書面化,也就將書本上的東西拿過來說說,沒有拿專案的經驗來說.書本上的東西當然說說沒什麼效果啦,而且沒有總結會.我培訓過一次,嫌我準備的時間太長,以後就沒有以後了.
7 產品質量控制,這本來是好的,但是一個產品設計部門將研發時間強制定成兩個月,還包括測試,連調.還要保證版本交付質量,QA還跟蹤,這......產品質量不是QA能定個制度就能控制的.只看見QA整天跟著要這個要那個,這個質量也就成形式了.質量應該是產品研發內部控制的,必須主動來做這個事情.每次測試都能測幾百個bug,研發的質量交付實在成問題,一方面是時間緊,都趕進度做功能,系統的容錯性和校驗規則之類的一律不在考慮範圍之類了,這樣的交付又有什麼意義?然後就是改不完的bug,連總結也沒,連基本框架也沒,每個人都在吭哧吭哧悶頭趕功能,沒人在乎交付質量.然後進入死迴圈,所謂的新產品也很快被推翻,從新來,這樣只追求交付時間的`QA又能起到有什麼用?
8 研發人員不知道公司在幹嗎,小道訊息也聲稱去賣***,做***,主營卻沒有什麼目標.也不知道自身怎麼發展,公司也沒有人指導,也不知道什麼條件可以升職,什麼條件可以加薪.學習的方向是什麼.個人覺得沒有什麼凝聚力.
9 公司的偶爾團隊拓展活動還是比較有意義的.
10 已經在此公司待了三年了,總結了下過去一年碰到的公司的可能存在的問題.例項給出也是希望大家評價,以後也可以引以為戒.
**軟體公司100多人,應該也不屬於小的行列了,但是開發只有40多人,分為產品研發部門和專案開發部門,專案開發部主要做維護和bug修復,產品研發部門主要做產品研發.其他的有產品設計部門主要做需求調研和需求設計,QA部門,測試部門,商務部門,技術決策部.......
1 我覺得最主要的問題是公司不重視技術導致的,公司背景不方便透露,業務是強項,也即產品設計部門在公司內部比較強勢.需求與開發之間的矛盾就不提了,
主要的表現就是我去年提了成立架構組,用於總結專案開發經驗,搭建輕量級開發框架,同時指導其他專案部門技術支援.我很想在專案團隊內部形成一種學習的氛圍,每個人都能自覺的學習,分享.
但是領導給出的答覆是技術支援是現有的技術決策部做的事情.但我覺得技術決策部門離實際開發太遠了,培訓的一些知識也是作為知識拓展目的,專案緊缺的應該是專案相關的技術,重構,業務等知識,他們都沒有涉及到,後來只是批准了一部分,也即業餘去做,做好了領導才願意去上面申請成立架構組.而,這樣很打擊士氣.結果也是不了了之.
2 制度不接地氣,比如培訓,QA培訓很多,都是理論性的,其實實戰起來就那麼點東西,講課本效果感覺不行,技術培訓的東西也沒有接地氣.
很少專案總結,技術總結,技術分享等,公司也沒專案獎懲規定.績效考核都是一些模稜兩可的,沒有具體化,有一些效果,但是很不夠.
有些還是很好的,比如產品研發流程,從立項到交付這些流程還是不錯的.
3 整整一年竟然沒有一次專案內部活動,領導竟然沒有申請活動經費組織一次活動.
4 專案年初說是有產品研發獎金,也定了額度,加班加點提前完成,表揚了一下說是有額外獎…

[臨離職,細數碰到本軟體公司的遇到的問題]相關文章：

1.臨離職,細數碰到本軟體公司的遇到的問題