生產單位“員工離職率”考評辦法
生產單位“員工離職率”考評辦法
一、目的：
透過對“生產單位”員工離職率的考評，加大正向激勵力度，減少人員流失，提升團隊效率與效益。
二、範圍：
集團各事業處生產單位（含品管）。
三、定義：無
四、權責：
人力資源部：負責方案的制訂與推行，資料收集與考評工作。
事業處生產部：負責資料與考評結果的稽核。
財務部：負責獎金核算及發放。
五、內容、
5.1．考評指標：員工離職率
5.2．考評指標目標值：1）考評設定指標目標值：東莞區鞋廠以≤5%為目標值，裁斷以≤4%為目標值，鞋材廠以≤3%為目標值；贛州區鞋廠以≤4%為目標值，鞋材廠以≤3%為目標值（根據淡旺季及員工離職高、低峰階段性差異，按月度進行適當浮動，具體目標值以總裁辦人力資源部《聯絡函》為準）； （參見附表）
此方案為強調離職率的.導向性考評，後續考評目標值將細分到班組。
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5.3．考評物件：
5.3.1生產線“班組”：指生產部門最基層的作業單位。如“ 中皮組”。
5.3.2生產車間：指生產部門獨立經營核算單位。如“**一廠二部L1線”、“**生產部一車間”。
5.4 .獎項設定
5.4.1．生產線“班組”“關愛員工獎”：以“班組”為單位進行考評，員工離職率低於目標值的“班組”，帶線班組長即可獲得生產線“關愛員工獎”，帶線班組長個人可獲得人民幣200元獎勵；
5.4.2．生產車間“關愛員工團隊獎”：分**區、**區，以生產車間為單位進行考評。每月對員工流失率低於目標值的生產車間進行評比，鞋廠取前三名，鞋材廠取第一名，排名在前三名的分別獲得“關愛員工團隊金銀銅獎”，獎金分別為人民幣2000元1500元1000元;
5.5.考評作業標準：
5.5.1.人力資源部每月1日根據人事系統資料,進行上月度生產線與生產車間員工離職率資料統計與排名;
5.5.2.離職員工統計方法:
5.5.2.1離職人員：申請辭職、自動離職或公司辭退的企業在冊員工。
5.5.2.2.離職人員統計標準。按照員工工齡不同進行計算後統計離職人員數量。具體計算標準：0-1個月員工按照50%計算；1-3個月員工按照70%計算；4-12按照100%進行計算；13-24個月員工按照120%進行計算；25個月員工以上按照150%進行計算。
5.5.3.在冊員工統計方法:
5.5.3.1在冊員工：離職率考評週期內的登記在冊的員工。在冊員工人數=考評週期期末在冊人數+考評週期離職人數。
5.5.3.2在冊員工統計標準。按照員工工齡不同進行計算後統計離職人員數量。具體計算標準：0-1個月員工按照50%計算；1-3個月員工按照70%計算；4個月以上員工按照100%進行計算。
5.5.4.離職率：每100名在冊員工中，離職人數所佔的比率。具體計算公式為：離職率=離職人數/離職人數+期末在冊人數。
5.5.5.不記為離職人數的統計標準：新進7天內離職的人員；用人部門因撤線、併線等原因提出減員計劃，經事業區主管、總裁辦主管核准後離職的人員（部門未招聘新員工）；公司招聘短期工（如暑期工）合同到期人員，不記入離職人數與在冊人數。
5.5.6.離職率計算舉例
例如:某車間2009年2月底員工總數800人,其中0-1個月員工300人，1-3個月員工300人，4個月以上員工200人。2月份離職員工100人，其中0-1個月員工50人，1-3個月員工30人，4-12個月以上員工10人，13-24個月員工5人；25個月以上員工5人。則該車間2月份離職率計算公式如下:
a、2月份在冊總人數計算：
300*50%+300*70%+200*100%=560（人）
b、2月底離職人數：
50*50%+30*70%+10*100%+5*120%+5*150%=70（人）
c、2月份離職率計算：
2月該車間實際離職率為：70÷（560+70）=11.11%;
5.6.考評作業流程：
5.6.1.資訊收集、考評、籤核：事業處人力資源部提供離職率統計表總裁辦人力資源部彙總資料、考評、排名事業區主管複核總裁辦主管核准;
5.6.2.每月集團“績效釋出會”上進行獎金髮放及排名公佈;
5.7.獎金分配：
5.7.1. 生產線“關愛員工獎”，獎金人民幣200元獎勵給帶線班組長個人;
5.7.2.生產車間“關愛員工團隊獎”，獎金人民幣2000元1500元1000元獎勵給生產車間,作為團隊建設活動費用;
5.7.3.“關愛員工團隊獎”獎金領取使用流程:
車間主管書面申請事業處生產主管稽核事業處主管核准憑函文與獎券到財務借支開展團隊活動憑發票到財務報銷;
5.7.4.總裁辦審計稽查部不定期對獎金使用情況進行稽查;
5.8.效果評估:
5.8.1.總裁辦人力資源部負責對本考評辦法實施效果進行評估,並及時提出改善措施;
六、相關檔案：無
七、使用表單：
1、生產部門離職率統計表
2、獎金髮放表
3、獎金使用登記表
八．本方案自2009年*月*日正式施行！