淺談公司年後離職率為0的原因
去年12月份來到現在的這家公司 是一家外貿公司，現在員工46人。我擔任的是人事主管這個職位。
一、憶進來之前
2013年12月13日，來到這家公司面試，面試管為我們老闆一人，主要是問我一些以前的經驗和專業知識，用的是半結構化面試，交流了一個多小時，最後把薪資確定了，確定12月17日來上班。面試給我印象最深的就是 老闆人很好，是個懂得分權的老闆，對人力資源的相干知識自己也有所瞭解，對人力資源很重視並給予厚望。針對這兩點，我決定來這家公司上班。
二、看適應之中
至今為止，到這家公司快2個月了，和領導 同事相處的都挺好的，公司氛圍很好，因為是外貿公司，女孩子居多，大家平時都一塊兒玩。
三、析離職率為0的原因
馬雲說過，一般離職的原因有2種：心受委屈和錢沒給夠。
1、首先說下這個錢的事情，公司的薪資都會比行情高些，主要是福利不錯。五險一金這都是必須有的 ，工齡獎、每人每天10元的午餐補貼、滿一年體檢、一年一次的國內外旅遊（公司業務達到目標的話 抽取業務總金額的1%作為該年的旅遊基金），五一十一過節費每人200元，其他節日例如中秋博餅、重陽節、三八婦女節、聖誕節有禮物，尾牙抽獎、有小孩的家庭六一兒童節給每個小孩一份禮物和過年壓歲錢一人200元。等等，除了現在流行的培訓福利還沒有規劃外，其他的基本都涉及了。相對於我們現在的小公司而言，福利算是蠻全的。
2、員工關係。去年有組織的活動不多，主要有七八月份的公司分2批人員去國外旅遊、羽毛球比賽、中秋博餅、尾牙抽獎，還有各部門自己組織的聚餐活動等。很多同事反映去年團隊活動少，今年要多安排些活動，預計 今年增加一些 打CS 團隊拓展、外出郊遊等活動。要多舉行一些有意義的活動，既能帶動大家的積極性又能提高公司團隊的凝聚力，更重要的'是把公司當做自己的家。
3、公司制度人性化。年假較多；請假一般都會批准；上班時間一個月遲到總時間不超過30分鐘，有滿勤獎；偶爾有急事要早點下班不扣工資，公司還有通勤車，上下班接送員工，不坐車的有交通補貼。有些制度透過大家民主討論，集體決定。處理糾紛矛盾的時候一般本著對事不對人的態度。新的一年公司要搬到四星級的寫字樓去了，辦公環境更好一步。
四、籌未來之工作
發揮HR的價值，提升公司的整理素質和業績！