風火創意近半元老高層不滿公司現狀離職重創上市計劃

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風火創意近半元老高層不滿公司現狀離職重創上市計劃

工作計劃範文

風火廣告自從更名風火創意之後，公司架構也進行了大刀闊斧的整改，外聘高層管理人員，籌劃上市。但因為公司的整改導致元老高層地位、利益均受到損害，加上董事會對此放任自流，因而有近半的元老高層離職，導致整個上市計劃擱淺。且讓我們來了解一下整個事情的來龍去脈。

風火廣告創立14年，靠的是地產行業廣告起家。從去年開始，就以“創意管理”作為公司的經營目標，逐步脫離地產行業，而要成為“創意管理”的平臺，按照官方的說法就是：風火創意已由傳統廣告業務進行全面產業升級，形成創意管理平臺，並專注於生活方式行業，成為一家業務涵蓋產品定製創意、工業設計、品牌管理、策略執行、營銷諮詢、平面設計、互動設計(動漫、手繪、插畫、攝影、TVC拍攝、廣播電視製作等)、媒介購買、媒介內容製作及公關策劃執行、美學顧問等全價值鏈的創意管理平臺型機構，專注於文化創意和生活方式行業的創造、滿足和提升。

風火廣告改名為風火創意，主要有以下原因：1、地產行業不景氣，改為風火創意之後，可以逐步擺脫風火廣告之前在人們心中根深蒂固的“地產廣告商”的味道，繼而進軍其他領域也就更加順理成章了。2、原有公司元老級別的員工、領導層大量離職，令原本以設計出彩的風火廣告面臨青黃不接的境地，原創設計能力和水平下滑嚴重，最終導致被爆出多起“抄襲門”，如著名的花樣年美年廣場標識抄襲墨爾本市徽天隆三千海抄襲阿根廷的旅遊標誌設計等事件。因此風火廣告也急需另尋出路，脫離目前的困境。3、以國內首家“創意管理”平臺為噱頭，旨在樹立行業標杆，吸引對此不瞭解的客戶入甕，實則執行端已非風火操作，風火在此只是起到中間人的作用，購買資源，實則除了設計部門之外，已經沒有自身的靈魂在裡面。而且，風火的強項在於地產，畢竟已經在這個行業耕耘了13年，而現在改為“風火創意”，就需要到其他並不熟悉的領域與眾多巨頭競爭，其實劣勢非常明顯。4、以“創意管理”樹立行業標杆的另外一個目的在於為了上市造勢，打概念性的東西，從而提高其自身形象。

從風火的改變我們可以看得到它已經從一家以設計為長的公司轉變為一家資源為王的企業，為了配合公司的`戰略發展及上市計劃，外聘眾多高層管理人員，並引進戰略投資者，架空元老高層，擠壓元老高層生存空間。當然，一個公司的發展，總是會犧牲一部分人的利益的，但這是基於公司的層面。對於個人來說，就不公平了。而且董事會並不積極干預，而是放任自流，因而有許多元老級別的高層因不滿公司的調整政策，選擇了離職。一時間，高層離職成為了風火的常態，尤其是在過年前後的時間。大量高層的離職，同時許多老客戶也因此隨之離去，導致風火公司整體人心惶惶。風火公司這回是“欲速則不達”，本來急著要上市，但反而因為高層離職導致公司內部動盪，拖延了上市的時間，用一句俗語來說就是：偷雞不成蝕把米。其實，從另外一個方面來看，一個不會善待老員工的企業，也不會是一個好企業，把員工當做工具，在某一天，工具的利用價值減低之後，馬上棄之如履，那麼談何公司文化和內部團結呢?這樣的企業終究只會向錢看，沒有了人性的關懷，註定不會成為一個偉大的企業。

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