從簡單需求開始創業
每次提大學生創業我都非常糾結，你知道成功率有多少？有人舉比爾.蓋茨的例子，全世界就出這麼一個人。絕大多數還是在這個市場裡磨練了至少十年以上：看許朝軍，大學沒畢業就跟著陳一舟幹，所以今天可以創辦點點網；再看最近的上市熱潮，優酷的古永鏘原來是搜狐的聯席總裁，人人的陳一舟是十年的老兵了，噹噹網的李國慶更是從網際網路第一波起打拼了十幾年。
我的第一個建議：中國網際網路的創業環境，前途是光明的，道路是曲折的，無線網際網路的到來創造了更多的機會，但是對於創業者的要求比十年前高了很多，而這個門檻不是錢多就可以跨過去的。那時大家都傻呵呵的，誰拿到一筆錢，在互聯網裡佔著一塊地，只要自己不犯大錯就可以“剩”者為王；現在有一些新的創業模式出來，創業公司趟出一條路，江湖大佬們就會把這個模式照搬過去。其實抄襲不可怕，可怕的是人家比你有資源、使用者量。
第二個建議：別把創業狹義地理解成開個公司、給自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把對市場的理解、一個點子變成一個成熟的商業模式，需要經驗的積累。所以，剛進入江湖的時候，加入別人的公司，花別人的錢練自己的能力也很好。而且隨著經驗的積累和提升，真的有一天你自己組建一個團隊的時候，你會發現也不是自己就可以單打獨鬥的，可能還需要一個CEO、一個產品專家。
第三個建議：創業早期要少一點功利，不要為了去解決財務問題去創業。你真的喜歡什麼、真的看到了一個什麼問題，你可以解決它，那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬塊錢都沒有花過，非要去融上億美金，我個人覺得這種歷練是沒有任何意義的。
第四個建議：我經常收到商業計劃書，當然也可能是我不夠慧眼識人，但是從機率來說，如果一個人沒有積累，商業計劃書卻要做一個很大的題目，我覺得是不靠譜的。拿Facebook舉例，真實的`歷史是怎麼樣的？是為了聯絡世界上每一個人嗎？好像沒有吧，據說是為了哈佛女生進校的時候，哈佛男生可以在一個網站上看到她們的照片。
喬布斯透過推出iPhone、iPad顛覆了手機行業、顛覆了平板電腦，搞得現在這個行業大亂。最早他的想法我覺得很簡單，做電腦實在是做不過別人，市場份額太小；做作業系統，雖然自己的作業系統很先進，但就是敵不過Windows99.99%的佔有率，怎麼辦？劍走偏鋒，做一個MP3播放器吧。連這麼大的公司一步一步起來都是靠一點一滴，我們幹嘛一出手就是要解決世界性的問題呢？我們應該從一個很簡單的需求開始，做商業計劃，從小事起步，從細微處起步，最後你會發現一步一步越做越大。
每個人在早期創業的時候都會經過幾次失敗，我失敗次數多了，網際網路拼的是長跑，要Hold住，未來就一定是屬於年輕人的。