創業者不應忽視技術
21世紀的企業，技術不可再被忽視；為追求美好未來，創業者有責任思考如何使技術能“為我所用”。否則你的生意難以長久。
不管是否正在自己家裡搭建公司的雛形，還是公司正成長至一個迅速崛起的關鍵時刻，今天的創業者都必須明白：技術是一切商業操作的基礎。
21世紀商業競爭的核心是領先的技術和商業操作模式。然而並非所有創業者都是技術天才，更糟糕的是很多創業者並不想成為技術天才。他們在創業的構思或起步階段還能應付一些簡單任務，如用膝上型電腦上上網，用熟悉的辦公軟體寫寫檔案，然後發電子郵件給合夥人或投資者。
但一旦創業至某一階段，如當產品上市公司急需一套資訊系統以隨時準確地顯示瞬間變化的存貨品種與數量之時，或當公司快速成長到必需一套智慧網路以管理散佈全球的人力、物力及市場資源之時……他們就開始侷促不安。
有的創業者這樣解決問題：“我沒辦法。請顧問專家，他們怎麼說咱們就怎麼辦吧！”
誠然，把難題全丟擲去，不失為一種解決辦法。但高昂費用，將使常常現金吃緊的新創公司更加艱難。而更重要的，即使資金不是問題，一位真正的創業者，為著公司利益和未來發展，也應該使技術難題的解決在自己的掌控之中。
其實，只要掌握了技術的本質，你能夠使技術“為我所用”。
技術比人們想象的簡單
技術比人們想象的簡單，即使對身兼數職、事務繁忙的`創業者來說，技術也是一種可以學會掌控它的東西。
掌控的前提在於瞭解它的發展趨勢。所以無論如何忙碌，創業者都應該養成每天花幾分鐘接受“技術趨勢教育”的習慣。
正如一位業餘的股票投資者每天都要花點時間瞭解“大盤走勢”一樣，在技術上做投資的創業者也可以採取同樣方法瞭解“技術趨勢”，以對技術潮流保持敏銳的感覺DDD比如每天平均花幾分鐘，讀讀相關的報紙與雜誌，或聽聽相關的訪談報道，或上上相關的最好網站；偶爾有時間，也可參加相關的論壇，或找來新產品的使用手冊仔細研讀。
還可以透過與這些人交談，快速獲取“技術新知”：家裡到處亂弄電器的十多歲兒子；公司新招的20出頭的理工科大學畢業生；在電腦商店裡能時時遇見的專業人員或技術迷。
每天在時間上的這點“小投資”，將提高你在技術領域裡的決斷水平，你的公司將因此受益。
技術與人息息相關
一次電腦系統或網路系統的崩潰，會使有的創業者感覺孤立無助。但“技術的每一步後面都是人在操縱”這點仍然沒變。
所以，如果你的員工中恰好有一個20歲出頭的理工科大學畢業生的話，你只管“抓來”他，充分汲取他的學識，聽取他的建議，以解決面前的難題。你不要管他的實際工作崗位是什麼，不要害怕為你公司在技術方面的需要去挖掘正確的資源。創業者的特質，就應該是身兼數職和不被條條框框限制。
如果你的公司裡沒有這樣的人選，你可以考慮僱用一個，或請一個兼職的。而如果你的預算不允許你這樣做，你還可以徵詢在公司購買或更新裝置時你曾打過交道的技術人員的意見。
再如，當你在購買軟體時，你可以透過銷售商與軟體設計者取得聯絡，以討論你的需求。你還可以在購買時就把“技術支援要求”敲定，比如當產品出現問題時你是否有渠道和某個技術人員聯絡。
技術相互關聯
創業者在公司的技術投入與建設時，還必須高瞻遠矚。因為一旦公司從家裡搬向商務樓，或從最初的幾個核心員工擴充套件為一支龐大的團隊，公司對技術的需求都會相應擴張。
所以對創業者來說，技術的第三個本質是：技術相互關聯。因此，在公司創立之時，你就必須記住要使今天選擇的這些裝置將來能夠融入公司未來新的管理和網路系統；而在公司擴張之時，你應保證更新升級的硬體裝置和軟體系統能和原有裝置和系統協調工作。
當你購買、使用、或維護各種技術產品時，你要提出以下問題：新裝置能與將來會連在一起的裝置相容嗎？新裝置有足夠的應用軟體支援嗎？新配件是否相比現有配件在技術上太超前領先了，以至於會限制了它的充分應用？新裝置的技術支援與維護成本到底會是多少？
一旦理解對創業來說“技術相互關聯”，你在做決斷時就能從一個行業領先者的視角來看問題。