勞動法世界課程簡介

勞動法世界課程簡介

課題一： 違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟

【課程背景：】

近年來勞動爭議一直在高位徘徊，且企業用人單位全部或部分敗訴率高達80%以上。實踐中明明是勞動者嚴重違紀或嚴重失職，明明是企業很有道理，為什麼企業卻敗訴了，而且輸得很徹底、很無奈?勞動爭議案件敗訴後果很多，如造成企業經濟損失、給企業帶來不良的社會影響、降低企業管理者的威望、破壞員工的凝聚力，更有甚者會引發其他員工的效仿，帶來一系列的連鎖反應……?如何處理違紀員工?如何預防勞動爭議?如果正確應對勞動爭議仲裁或訴訟?本次課程將全面解析企業運作之中員工違紀的管理方式，探討中國勞動仲裁的依據及標準，讓企業重新審視企業內部各項管理制度的合法性、合理性和法律規避作用力，為企業調查、處理員工違紀問題提供詳實的法律依據和準則，建立靈活的人事制度，為企業提供處理棘手的勞動用工和勞動關係問題的金手指，有效地促進企業建立和規範積極的管理秩序。

【內容簡介：】

(一)勞動爭議企業敗訴原因剖析與勞動爭議預防

1、當前勞動爭議的情況與發展趨勢

2、勞動爭議企業敗訴原因分析

3、勞動爭議預防策略

(二)違紀管理制度制定與違紀員工處理實務

1、違紀員工處罰種類如何設定(行政處罰如何設定?經濟處罰是否可以?)

2、違紀種類之間的邏輯機構如何構建

3、違紀行為與處罰種類之間如何匹配

4、違紀管理制度如何確保合法有效

5、違紀員工處理注意要點與風險防範

(三)勞動爭議處理應對策略與處理技巧

1、勞動爭議的處理策略(協商、調解、監察、仲裁)

2、勞動爭議仲裁管轄的選擇技巧

3、勞動爭議仲裁時效的運用技巧

4、勞動爭議證據的蒐集與舉證技巧

5、勞動爭議庭審中的應對技巧

6、勞動爭議仲裁與訴訟的銜接

(四)人力資源管理風險節點與常見勞動爭議預防策略

1、勞動合同簽訂時雙倍工資預防八大策略

2、試用期解除勞動合同糾紛預防四大策略

3、加班工資糾紛預防九大策略

4、員工離職糾紛預防六大策略

課程二： 工資、工時、假期及加班管理風險控制

【課程背景：】

您有沒有發現，不定時工時制員工的管理很費勁呢?您有沒有為長病假員工的無法處理和“三期”女員工的濫用權利而頭疼不已呢?如何在勞動法律體系日趨完善的今天管理好本企業的員工工時、加班、假期工作，是企業人力資源管理者的一門基礎性課程。為此，我們特邀勞動法律專家針對基礎管理精心設計實務訓練課程，讓您在具體的案例實務操作中重新審視法律關於工時、加班、休假的具體規定及調整手段。

【課程受益：】

掌握中國法律對工時、休假、加班的基本規定

瞭解加班工資計算方式

根據企業實際的設計合法有效的考勤、假期、加班管理規範

【內容簡介：】

一、企業工時管理

1.標準工時制度的基本規定;

2.綜合計算工時制度的工時測算;

3.不定時工時制度的使用技巧;

4.特殊工時對加班管理的要求;

二、加班管理

1.企業加班程式和加班時間控制;

2.加班工資基數的確定方式和計算;

3.值班和加班的認定及待遇區別;

4.加班工資和調休關係的轉換;

5.降低加班成本技巧;

6.加班制度設計;

7.加班爭議的舉證責任和證據設計;

三、法定節假日

1.法定節假日的待遇;

2.法定節假日的工資;

四、事假

1.事假的工資計算;

2.事假的管理;

五、年休假

1.年休假制度的制訂技巧;

2.年休假的休假管理和制度制訂;

3.年休假的工齡認定;

4.年休假與探親假的關係;

六、探親假

1.探親假的適用範圍;

2.探親假的假期待遇;

七、婚喪假

1.婚假享受和假期待遇;

2.喪假享受和假期待遇;

八、產假

1.不同地區產假及相關假期的假期時間;

2.產假假期待遇;

課程三： 員工手冊及人事文書的設計與實施

【課程背景：】

企業員工關係管理過程中，企業規章制度、員工手冊相當於“法律準繩”，一部有效且實用的規章制度可以有效擴大企業的用工自主權，構建和諧員工關係，反之一部無效或無用的規章制度常會誘發勞動爭議併成為企業敗訴的直接原因。可見，要想理順員工關係，真正實現員工關係管理的和諧、穩定，完善的規章制度體系、規章制度與合同協議的有機銜接就都顯得非常重要。然而，實踐中，很多用人單位依然存在著制度缺失、或繁雜而無用的情形，這給日常員工關係管理帶來了很大的法律風險。本次培訓將結合大量實際案例，從法律角度及企業實際操作狀況提出切實可行的法律風險防範體系及相應的應對方案，在法律框架內保障企業與員工的雙重利益。

【內容簡介：】

1、規章制度的制定主體、性質及在企業管理中的重 要作用

2、規章制度的'形式、邏輯及語言表述

3、規章制度的主要內容、常見的不合法規定、

4、制定規章制度的程式實務操作技巧

①適用範圍涉及勞動者切身利益的規章制度

②民主程式國企與非國企的區別、集團企業的民主程式

③適用於部分員工的規章制度如何進行民主程式

④公示程式如何蒐集、保留證據

⑤欠缺民主、公示程式的法律後果

5、規章制度的制定原則和方法

①合法、合理

②全面、完善

③銜接、協調

④實用、可操作

6、各類具體制度的制定要點

①招聘制度的設計要求

②勞動合同管理制度制訂要點

③工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點

④加班管理、風險控制制度制訂要點

⑤福利、工資支付管理制度制訂要點

⑥保密制度制訂要點

⑦獎懲制度制訂要點

7、與規章制度內容相關的勞動爭議精彩案例評析

8、問題解答及課程互動交流

課程四: 心理學、EAP管理在員工關係管理中的運用

【課程背景：】

人力資源正在迅速成為現代工業社會越來越重要的財富，無論是物質生產領域還是精神生產領域人力資源的作用越來越突出，組織間的競爭從本質上看就是人力資源開發與管理的競爭。企業的績效是人創造的，HR在企業中專門做人的工作，但似乎處理起人的問題並不是那麼得心應手，是什麼原因呢?在企業中，HR也越來越處於輔助的職能位置，不出成績，不被重視，甚至有些尷尬，如何扭轉這個局面呢?

研究表明，透過對個體的心理資本進行干預與調整，將會直接影響到員工個人主觀幸福感、員工的工作績效和工作滿意度。在企業用人、管理、教育培訓工作等實踐領域中，開發與培養心理資本，可大幅度提高組織績效。

本次課程將以解決問題為目標，透過現場講解RtCatch-重要經理人價值評價系統專屬個人報告，詳細介紹新興心理學的應用技術原理和實際運用方法，如何利用心理學技術評估問題、準確量化看到員工工作動態情況、員工滿意度、成就度、目標度、以及壓力值，科學且視覺化的數字指標，讓HR透過高效準確地溝通和心理學對話方法，輔助員工改善工作狀態、有效改善組織效率、提升績效並將人力資源工作視覺化

、可量化。讓HR學會----如何將人力資源管理與應用心理學有機融合，提升自我價值、員工價值與組織價值，使企業藉以實現其內部最佳匹配的同時，在提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進生產管理等方面獲得更大的收益。

【 內容簡介：】

一、心理學及其理論應用

1、 心理學是什麼

2、 瞭解人的心理及其因素

3、管理的角色與技能

二、心理學在人力資源中的主要作用

1、幫助真正地瞭解人性

2、提高招聘技能

3、協調團隊人際關係

4、促進人-職-組織匹配

5、設計多樣化的激勵手段和考核手段

6、提升員工滿意度管理技能

7、幫助管理者提升領導魅力

三、心理學在人力資源管理中的運用

1. 招聘、選撥中的心理學技術

2. 員工培訓中的心理學技術

3. 員工激勵中的心理學技術

4. 管理溝通中的心理學技能

5. 績效評價中的心理學問題

6. 基於自我發現和自我創造的心理測評

7. 管理人員的心理與行為應對策略

8. 員工自我管理中的心理學運用

四、企業管理中運用的新興心理學工具

1. MBTI-職業性格測評

2. RtCatch-重要經理人價值評價系統

3. 意象對話療法

五、中國文化背景中人們的心理需求分析

六、EAP(員工心理援助系統)在企業中的運用實踐

課程五: 工資、社保、個稅風險控制與籌劃

【課程背景：】

企業存在的根本目的，在於獲得利潤。而利潤，則是企業的總營業額減去總成本所得之餘額。因此，要想獲得更多利潤，要麼開源，要麼節流!

隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出於趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業開始琢磨如何降低這些成本。於是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業就發現，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，於是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。

那麼，在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何控制工資、社保、個稅方面的風險呢?又該如何有效籌劃企業人力成本呢?本次課程將與大家分享這些方面的經驗、教訓。

【內容簡介：】

一、企業人力成本分析

1、工資成本

2、政策成本

3、風險成本

4、服務成本

二、“五險一金”風險管控

1、“五險一金”詳解

2、“五險一金”的認識誤區

3、“五險一金”的常見風險分析及預防

4、“五險一金”成本管理

三、工資管理風險控制

1、薪酬結構的勞動法分析及