學習《職業經理人常犯的11種錯誤》讀後感範文
集團公司為提高管理人員職業技能和綜合素質，提升管理水平，自10月份下發了《關於開展“讀書學管理”的通知》，自己有幸參與學習活動中。透過學習，瞭解到在我們身邊存在這麼多錯誤做法，自己卻渾然不知。透過餘世維老師的講解與剖析，自己感慨頗多，現就其中一點“未能啟發工作人員”談一下自己的看法。
在日常的觀念中，常常認為啟發工作人員是人力資源部門的事情，其實作為企業的管理者，應該負起啟發下屬員工主動學習的職責。也許公司的培訓部門可以利用一些工具為員工進行培訓，或者為他們提供一些學習機會，但是大多數的知識需要員工在平時工作中不間斷地學習獲取，所以啟發和引導員工也是一名職業經理人的重要職責。首先，作為企業的管理者，應該負起啟發下屬員工主動學習的職責。 積極性來源於自我能力的肯定狀況，作為職業經理人，要相信員工，如果他能勝任，就讓他去做，讓個人能力發揮效果最大化，根據公司的情況制定一些能夠滿足個人發展的政策，能夠讓每個人得到肯定，鼓舞士氣。正如大家所知曉的“用人不疑，疑人不用”。另外，完善的管理模式可以提高員工的責任感，制定嚴明的規章制度，明確各部門的職能、職責，這樣可以提高員工的公平感和對公司的滿意度，讓員工在企業這個小社會里團結公平的競爭。
其次，拋棄公司“少不了自己”的感覺，建立起嚴格的規章制度和良好的企業文化，會使得員工自然地形成一種意識形態和工作與行動標準。如果經理人對所有的事情都事必躬親，要求必須按照經理人處理事情的方式來處理，不允許員工有自己的.處理方式，會給員工帶來不被“信任”的感覺。員工、企業都不希望公司裡的員工愚鈍、無創造力，只會服從。根據公司的實際情況建立起有效地規章制度和積極向上的企業文化，那員工就做事就有章可循，並在自己的崗位上進行創造性的活動，不僅能調動員工的積極性，經理本身也能從繁瑣的事情中抽身，進行有效地企業管理。再次，學會擔當足球教練的角色，制定戰略戰術，觀察隊員在場上的表現，及時糾正，爭取在比賽中勝出。加強員工的思想管理，在公司上下形成一種積極向上的氛圍，讓把工作看成是一件快樂有意義的活動。把企業作為比賽場，各人在不同崗位上扮演好自己的角色，如今社會已經形成了這樣一種“能者上，平庸者讓，無能者下”的原則，激烈的競爭會讓員工處於高度緊張當中，最終形成整個團隊積極向上的狀態。領導有領導的職責，領導負責企業戰略，而員工是這個戰略的執行者。
員工做好執行工作，領導就不必為企業細節工作再分心，而集中思考企業長遠發展。以上是針對“未能有效啟發工作人員”這一條錯誤的幾點看法，希望對以後的工作中有所幫助。