課題攻關小組公司在科技大會上的演講稿
各位領導，同志們！
在這春光明媚的日子，公司在這裡召開科技工作會議，這是繼職代會、政治工作會議後的又一次大會，充分說明了公司領導對科技工作的高度重視，對我們科技工作者的關心、愛護、鼓勵和鞭策。
今天，我有幸代表課題攻關小組在此發言，心情十分激動。首先感謝公司領導給了我這次難得的機會；同時，也感謝一年來支援、關心和幫助我們工作的領導、兄弟單位、同事們！
是公司三年脫困走向良性迴圈的決戰之年，公司面臨著多年不遇的良好發展機遇，只有實現焦爐滿負荷生產，才能實現效益最大化。洗煤是公司生產的第一道工序，也是關鍵工序，更是公司創效的龍頭。緊一緊，可能創造很大的經濟效益，鬆一鬆，就可能有上千萬的損失。面對原煤煤質差，結構不盡合理，生產工藝落後、裝置陳舊老化、生產執行效率低下的問題，我們廠領導非常重視，專門成立了攻關小組，針對生產中可能出現的問題制定了攻關課題，重點解決原煤結構不合理、工藝裝置技術含量低的難題。
結合原煤煤質特點，結構狀況，提出了配煤入洗的思路，並結合的生產情況，分別對不同煤種、煤質、揮發份的`原煤制定了不同的配洗比例，並制定了相應的控制措施，上報公司主管部們和領導，很快得到了公司領導和技術部門的大力支援，透過執行，不但避免了單種入洗質量不易控制、產質量不穩定、甚至無法向焦爐供煤的問題，也使精煤產量得到一定提高，質量相對穩定。
針對生產工藝，技術裝備落後，化驗資料滯後，不能有效指導生產操作的問題。年初，我們向公司提出了北洗煤上馬線上自動測灰儀和洗煤機自動排料裝置的報告，得到了公司領導的重視。春節過後，在周總和任總的帶領下，我們多次到周邊洗煤廠參觀、學習瞭解情況，並向有關科研單位請教，掌握了第一手資料。並結合平頂山的煤質和洗煤廠的生產實際，經比較、篩選、確定使用清華大學工程物理系和平頂山選煤設計院的洗煤機自動排料裝置。在安裝測灰儀期間，正直六月中旬，氣溫高達36度，為保證安裝除錯一次成功，我帶領技術人員親自安裝和採集煤樣作資料比對工作，連續幾天沒回家，收集了大量的資料，保證了安裝除錯一次成功。由於煤種的多樣性和配煤入洗的不斷變動，給線上測灰儀的使用帶來了很大的困難，測試結果與化驗結果相差較大。為解決這一難題，我每天早上把前一天的資料進行分析、比對，不斷調整截距引數，透過半個月的努力，終於把誤差控制在0.36%以內，達到了指導洗煤生產操作的要求，在這麼短的時間完成這項工作在洗煤行業也是少見的。讓我們感動的是，在安裝過程中，周總經常深入現場，向操作人員瞭解情況，指導安裝、除錯工作，直到滿足為止。測灰儀的投產使用，使平均班產在同等條件下提高150噸左右。
在洗煤機和自動排料技改期間，為保證按時保質完成任務，做到一次投料執行成功，為公司節約資金。我和世廠長、劉君副廠長帶領小組成員堅持三班運轉，對關鍵環節、關鍵工序、關鍵資料，我總是親自測量、安裝除錯，確保施工質量。在三天的工作中，職工每天工作8小時，而我們技術人員工作都在20小時左右，沒有一人叫苦叫累，務實的工作態度，使改造順利完成，並一次投料試車成功。該專案的實施不但極大地降低了職工的勞動強度，降低了矸石含煤量，同時又穩定了產品質量，提高了精煤產量。由於工作到位，和洗煤廠對科技工作的重視，，洗煤廠共入洗原煤1366645噸，比多入洗265390噸，完成自洗精煤948193噸，與去年同期相比多生產111230噸，洗精煤收率完成69.4%比計劃66%提高3.4個百分點。
面對北洗煤新增浮選機電機負荷大，攪拌機構振動大，不能正常執行現象，我和小組成員透過多次的觀察和向唐山煤科院的浮選機專家請教，查出了癥結所在，並大膽對浮選機進行了二次改造。執行後效果良好，滿足了生產工藝的需求，浮選劑消耗也從改造前的2.1kg降到了1.45kg，僅此一項就為公司節約資金百萬元。
我認為，作為一名工程技術人員，就應該時刻牢記自己的責任，就應該刻苦學習，不斷地提高自己的業務技術素質，就應該把自己學到的知識運用到研究、攻關，最佳化裝置效能、提高執行效率上來。我相信，有公司領導對科技工作的重視，有全體科技工作者的共同努力，焦化的明天一定會更美好，一定能夠早日步入良性迴圈。
我的發言完了。謝謝大家！