績效考核動員講話稿範文
各位領導、基層單位負責人：
今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創先爭優， 9月14日 -16日，**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細緻、嚴謹的季度考核和“創先爭優迎國檢、決戰決勝保目標”百日競賽考核。現就透過此次績效考核中發現的問題及今後的工作提幾點意見：
此次檢查中發現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創先爭優、陽光**的風采。一是環境衛生普通加強，站所隊的衛生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛生工作做得比較細緻。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍透過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創先爭優意識強。三是費收業務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位透過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發展機遇。我們要在今後工作中著重加強以下幾點：
一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創先爭優，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環節，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質建設上提水平，在視窗建設上創品牌，在營運徵管上保目標。
二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創先爭優全面覆蓋，狠抓組織發動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創優，實現創先爭優的全面覆蓋。三要開拓創新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合十二五規劃，提前謀劃2013年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，2013年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業務素質全面提高，收費操作執法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的`形象、人人都是創先爭優的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現管理處工作質量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、幹實事、出實效；對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作，透過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創大業的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執行力度，幹部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調動全員創先爭優的積極性。
四是學會借力，最佳化創新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善於吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創新”的思路加強十二五規劃，為管理處科學發展、持續發展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現基層的執行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發展的創新力，要敢於借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找藉口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發展起著規範和保障的作用，在建立、創新制度上做文章，以科學規範的制度管人理事，在創造、創立基層發展路子上下功夫，正視現實、積累經驗、凝心聚力、創造雙贏。