把人才放在合適的崗位上酒店拓展培訓有感範文
"要組織進行一場完美的行動，不僅需要有一套行之有效的行動計劃，更要考慮到人員的安排，充分發揮組織成員的長處，將人放在合適的崗位上，才能事半功倍。"這是本人透過9月23日拓展培訓，感受最深的心得體會。
在拓展培訓時，有一個專案叫做"運輸核燃料"，即假設以兩條紅繩子各圍成直徑約5米的圓圈為"核輻射圈"，在"輻射圈"中央放置用5塊泡沫墊子鋪在下面的盛有大半桶水的塑膠桶，假設桶內盛的是"核燃料"，以10人為一組，分別用2條長約10米的繩子及2根30公分長的膠管，將兩桶水互調位置；前提是在行動實施前，所有人不得說話、繩子及膠管不能觸碰地上、人不得踏入"輻射圈"內、桶內的水不得外濺，在活動過程中任何一組違規兩個小組均需重頭開始。
兩隻水桶相距近10米，人只能在離桶至少3米外的'"輻射圈"外想法設法把桶套住，將水桶抬到另一"輻射圈"。時間不限，難度不小，在活動準備階段我們群策群力，絞盡腦汁終於想出了一個辦法，就是分兩小組，每小組由兩人組成，每人拿住繩子的一頭，橫截"輻射圈"，兩小組所執的繩子剛好形成 "⊕"狀，桶位於"⊕"中心。四人同時行走，將繩子各繞桶兩圈，各小組的兩個繩子埠歸到一人手上，形成一個"一"字，用管子將兩條繩子套住，再將繩子分開，使管子滑至桶邊，作為受力支點，再由四個人同時使勁將桶抬起。
結果證明此方法是行之有效的，可是在實施過程中，我們都沒注意到人員安排，其它三個繩子埠都是男生，另外一埠由本人來提，因本人力度不夠，施力不均，導致本人踏入了"輻射圈"，如不是培訓老師放鬆，我們的這次行動將是失敗的。
在活動的思考階段，或其它活動專案上，也許本人較為適合，但用於"力量"型的活動，本人顯然是不合格的。美國有句諺語"The right people in right place at right time"，即把合適的人才在合適的時間放在合適的崗位上，世上沒有庸才，只有放錯了地方的人才。
我們酒店擁有一千多人，每個人都必有所長，都是酒店的人才，如何能充分將一千多人的才智發揮得淋漓盡致，那我們酒店定會爭取到一筆不朽的財富，每個人都將樂崗愛業，那我們離成功還會遠嗎？