學習公司領導上半年報告心得體會
8月26日我在xx專案部學習了劉董上半年工作總結大會講話的內容，報告內容詳細的指出了當前工作中存在的問題，嚴峻形式。學習報告後，以討論題為基礎，結合自己上半年的工作內容以及下半年的工作思路認真思考後，我認清了自己上半年工作中的不足，以及下半年的工作主導方向。現結合報告內容，把學習報告的心得體會總結如下：
一、 理清思路查詢差距。
在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的質檢工作，監管好路基施工中質量和進度以及施工中的安全工作，七月份路基一隊缺少施工管理人員，接任路基一隊的質檢工作，由於路基一隊的施工管理人員太少，技術水平不夠，剛接觸這項工作，感覺很不應手，一切工作要重新開始，我首先要熟悉圖紙，看地形結構，技術要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心裡，到現場再核對，做到熟記於心。
針對於路基一隊主動提出撤場的問題，在學習了xx董事長的報告後，不僅僅給我們指明瞭對外委施工隊伍管理的方向，同時也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見成效，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題都能夠在報告中找到答案。
二、 加強施工管理向管理要效益
由於路基一隊撤場，公司決定由我們隊接手路基一隊尾留的K1+100-K1+960段的路基施工，本段落利用方為161524立，棄方為37025立。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全，為公司創造效益，為施工隊人員創造收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人從根本上受益，而且能夠齊心協力的完成這段工程，為公司交上一份完美的.答卷。要想向管理要效益，首先要做好以下幾點：
在技術上，要在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，以尋求較為經濟可靠的方案，嚴格執照施工規範進行施工，達到質量要求。
在人員上，要讓隊裡的每一個成員充分發揮自己的特長，各司其職，做好本職工作，協調好隊裡成員之間的關係。在機械上，充分利用專案部給配備的機械，爭取用最少的費用創造更多的效益，爭取不讓機械窩工，怠工，盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，透過合理施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率。
在材料上，首先是堅持按定額確定材料消耗量，爭取不廢料，不棄料，而且把好質量關，不讓不合格的料影響施工進度。在施工過程中，要嚴把工程質量關，要求隊裡的質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢，把“三檢制”真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
做為隊長，還有一個最重要的就是安全，向大家宣傳安全知識，對於我們施工企業來，由於其具說有生產流動性、施工多樣性、綜合協調性、作業環境複雜化及勞動密集型等特徵，所以一直是風險和危險比較大的行業，極易發生事故。要求大家不要存在僥倖心理，不要過於相信自身抵禦各類安全危機事件的能力，做到居安思危、未雨綢繆、防患於未然。
在下半年的工作中，我會積極搞好施工隊管理工作，現場施工管理，積極向領導請教，抓住下半年的幾個月的黃金施工期，把施工進度搞上去，爭取完成施工任務，不辜負領導對我的信任。