酒店籌備期管理人員入職培訓
【階段】入職階段
【目標】讓管理人員能快速的端正思想，組成良好工作組合，融入管理團隊。
【時間】共2小時，上午2小時，下午2小時
【講師】我
【方式】講授、角色扮演、其他
【備註】最好在拓展培訓之後進行。
【思想教育】
1、打壓驕縱情緒;點明以前的輝煌，不代表現在你就比別人層次高;你的學歷家世比別人好，不代表以後你仍然能如此;比你厲害的人多的是，比你有能力的人多的是，比你有錢的人多的'是。
2、打壓不滿情緒;
3、其他不良情緒;
【職業生涯】公司要求每個人在職的一天都能獲得提升，以後，我們驕傲的說，我們出去的員工，出去都能當主管，主管出去能當經理。我們要有這種格局，和產生人才的長效機制。
1、以諸葛亮、魯迅等例子說明;
2、讓每個人寫出自己過去的經歷，現在的位置，將來的想法，抽檢分析。
3、彙總討論
4、酒店是一個很重要的平臺，在這裡，我希望大家認真對待，因為在這裡做好了，獲得肯定，則補充了大部分你欠缺的東西，能為你未來加分。
【責任和義務】公司招聘管理者的第一任務是發現、分析、解決問題。
1、以公司的利益為主：公司的3年內戰略定位是要以此為三星標準服務來確定可複製的盈利模式，保持盈利-服務品質-員工成長於一體的共同發展目標。
2、以協調和最大化利用資源為主要;
3、以學習為主要樂趣;
4、以結果證明自己能力;
【管理常識】
1、規則-制度-法則-法律的定義與區分。(造句、組詞以區分，舉例一條制度的產生過程《衛生檢查制度》)
2、管理者的立場闡述。
3、PDCA的解釋和重要性。
4、一些口頭語的麻煩;
5、一些壞習慣的問題;
【所需材料】
【所需費用】
【所需場地】
【檢查及考察】考察評分計入員工檔案作為晉升考評之一;
1、現場答卷;
2、隨即問答;
3、跟蹤1月：看工作狀態、業績、管理協同能力。
培訓能力是每個經理級人員應該具備和掌握的，以上，請指正。