新員工入職培訓方案
公司的新員工入職培訓，我們是這樣做的：
新員工入職必須進行三級培訓：總部集中培訓、部門（事業部）培訓、車間上崗前培訓
1、總部集中培訓為主要：一般是一週進行一次（10人以上），人員較多的時候一週進行兩次培訓，不夠10人挪到下一期培訓。總部培訓完以後轉到部門，部門培訓完以後轉到車間，培訓全部完成合格後，正式上崗。
2、透過培訓能實現三大目的：一是讓員工充分認識並認同公司的企業文化；二是讓員工明確自己該做什麼；三是讓員工明晰自己的發展路徑。
3、培訓內容：
3.1第一項向新員工講述企業的使命、願景及核心價值觀。
3.2第二項要在新員工培訓中對企業工作流程進行詳細介紹，讓其瞭解企業概況（發展史）、企業組織架構、企業的規章制度（特別是考勤制度），主要部門及所從事的崗位職責。
3.3第三項公司福利政策。福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中主要專案，是員工特別關心的部分，在培訓過程中講清楚。
3.4安全生產教育，特別對於我們製造企業來說相當重要，安全教育的內容比較多，根據企業的.實際情況編制培訓重點，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等。
3.5員工禮儀及職業道德的培養，重視這些因素，比如：問候；員工著裝、以體現公司風貌；電話禮儀；指示的接受方式；報告、聯絡方式。
3.6 “5S”相關內容培訓。
4、培訓的方式 ：
設計新員工培訓的內容不難，但是真正的讓培訓落地則不容易。需要公司領導的支援，經費保證，沒有有效的培訓形式和方法，培訓效果就會大打折扣。
4.1 在安排培訓之前，人力資源部找到各職能部門進行充分溝通，把“通識”和“專業”緊密結合起來。培訓過程中要把知識講解和現場互動結合起來，讓新員工參與到入職培訓中來，釋放其熱情並藉此發現優勢。培訓結束後則要進一步溝通反饋，進行主要內容測試，不及格需要再培訓補考。
4.2針對《企業文化》、《產品認知》、《公司制度》、《行為規範》的培訓是透過總部大課進行宣講，因為企業文化的培訓需要一種氛圍，它本身就是一種影響力。
4.3針對基本常識（包括入職流程、日常工作服務、資訊平臺管理、辦公環境維護等），由於其內容的瑣碎性和實效性，一般以後穿插在日常工作的過程中實施。
4.4針對《崗位職責》、《工作流程》、《工作技能》的培訓在入職的基礎培訓過程中可以採用人事講解、教材自學和即時訓練相結合的方式實施。公司採用“學長、導師制”來帶新員工，學長一般是老員工，導師則是老員工上一級領導，無論是從工作還是生活上，必須對新員工進行幫助。同他們的績效掛鉤。
1.這樣的新員工入職培訓整體效果還不錯，新員工很快可以融入公司。
2.對一些車床、裁床先培訓後上崗，減少甚至杜絕了工傷的發生。
3.採用學長導師制，新員工工作上手很快，並且將新員工、學長、導師績效捆綁在一起，獎懲分明。
有利於新員工的穩定，為公司留住人才起到了較大的作用。