如何做好新員工入職培訓？
培訓工作在人力資源工作中是重頭戲，現在越來越受到重視。好的培訓能鼓舞士氣，振奮精神，促進企業良好發展;若不做好充分準備，只是流於形式，不僅起不到效果，反而浪費人力成本，甚至導致員工產生膩煩情緒，造成工作效率下降。
培訓分為兩種：崗前培訓和崗位培訓。
一、崗前培訓：在面試透過以後，上崗之前做的培訓工作。崗前培訓主要是向待入職員工介紹公司發展史、規章制度、企業文化、公司領導、業績以及部分崗位職責(參與培訓人員的崗位)等。崗前培訓只要以講述為主，參觀為輔，常常借用白板、黑板、ppt等工具。由於培訓期間，文字性的敘述較多，難免顯得枯燥，因此還需要多變化形式，使培訓生動起來。
二、崗位培訓：即員工上崗以後，用人部門做的培訓。不同崗位的員工要求不同，一般情況是員工入職以後都會有“師傅”針對其工作對其加以輔導，使其更快更好的.融入工作中。高層領導多由公司其他部門高層來帶領，對於他們與其說是崗位培訓，不如說是深入掌握公司的運作軌跡。崗位培訓多以工作現場實際操作為主，敘述為輔，利用機械裝置、電腦、軟體為工具。崗位培訓是定期的，每年都要做培訓計劃，由於形式靈活多變，更能讓參與人員津津樂道。
培訓工作做好了不是容易事，它考驗著人力資源部的能力，對公司來說也有風險，因此如果要做就要謹慎細緻，全面規劃，不可流於形式。對於參與培訓的待入職員工，請正視並珍惜每次培訓機會，並不斷完善自我。