人力資源管理培訓心得體會範文
利用週末休息的兩天時間參加了公司組織的《非人力資源經理的人力資源管理》培訓課程，本次課程是由名仕學院的邱明俊老師授課。邱老師首先為我們詮釋了什麼是非人力資源管理？所謂非人力資源管理是指直線部門負責人，為實現年度績效目標，運用現代管理方法和手段，對本分管區域人力資源的選、用、育、留和裁等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動。本次課程也是圍繞選、用、育、留、裁這五個字來展開的。
選也就是選人，既自己想要招什麼樣的人，怎樣才能招到自己想要的人？針對這個問題老師用了一個“葫蘆娃”的小人幫我們解決這方面的難題。在平時的應用中這個小人非常的方便可以把其放在自己的身上這一既方便記憶又可以隨時拿來就用。用也就是用人，既怎麼用人，如何才能做到知人善任？針對這一塊邱老師給我們講了用人的四個階段第一個階段人制，第二階段仁制，第三階段人制加法制，第四階段法制。若在平時的管理工作中能夠熟練的掌握這些用人技巧你們管理對於我們管理者來說會是一件輕鬆的事情。育也就是育才，既培養人如何培養處得力的助手，現在公司都在面臨人才稀缺的問題，我們公司發展速度很快公司在不斷的'壯大，那麼就需要更多的人才現在想要招到一個好的人才很難自己培養不知道該如何培養？針對這些問題邱老師透過實戰案例分享加上現場模擬用自己多年的從業經驗教我們該如何建立適合自己部門的培訓體系，如何培養下屬，幫我們解決了人才培養中遇到的實戰問題。留也就是留人，既怎麼留住人，留住人才。老師透過現現場情景模擬教會了我們如何留住80，90後的人才，幫我們解決了留人遇到的一些難題。最後邱經理為我們總結了這兩天的課程給我們梳理了這兩天的培訓內容並叮囑我們要像總經理一樣思考。
透過兩天的培訓讓我體會到了人力資源管理這一塊在現實的管理工作中是多麼的重要，為什麼有些管理者可以過得很輕鬆業績同樣也不落下；為什麼有些管理者成天吃力不討好。都是因為人力資源管理這一塊水平的高低問題。兩天的課程內容很豐富我收穫很多，對於我來說最重要的就是好好的消化這些培訓的內容並學以致用，相信不久的將來我會成為一個合格的非人力資源經理的人力資源管理者。