我眼裡的你新人入職培訓
從事HR近1年來，我從未觸及培訓這塊，但是經歷著自己從新員工的入職培訓，以及安排著一批又一批的新人入職培訓，多少對現在公司的新人入職培訓有一些微末想法。
針對規劃，我有若干建議：
作為企業的培訓，首先不管做什麼，一個前提的計劃是必須的。不是所有的人來了就安排培訓就好了，時間在變，知識在更新，公司的規章制度在不斷的變化，總之兩個字“變化”，所有的一切都在變，那麼我們的培訓規劃也不得不隨之而改變。而據我所測，在我公司，主要的是新人的一個規章制度的培訓以及產品知識的培訓兩大塊，所有的培訓內容陳舊而無新意，沒有與時俱進，更沒有把變更的東西作為紙質檔案儲存下來，而是口口相傳。培訓不是一門古老的技藝，即使是在21世紀，我們也應當用一切方法把這些儲存。
首先，針對新人的入職培訓，打的框架可以在短期內根據公司的發展規劃不作過多的變動，但是培訓的內容要與時俱進。首先在規章制度這塊，我所指的包括公司的規章制度、公司的發展史、現狀及前景、經營業務範圍、公司短、中、長期發展戰略、組織架構、工作流程、公司經營理念、企業文化、入職須知、心態及禮儀的培訓等等。(其實在我司，只包含了規章制度，公司的一個發展，經營業務範圍，組織架構，入職須知，心態這部分，重點在規章制度)在一個銷售型企業，尤其是在我們公司，制度一般朝令夕改，一般老闆就是制度，老闆就是規章，實行老闆文化，那麼作為人力資源的培訓師，我們的制度是要與時俱進，跟的上老闆的節奏是必須的，這樣能避免很多新員工在入職初期頻繁觸及公司的紅線，打擊員工的積極性，造成員工內心的一個混亂及迷茫。另外，行程檔案，與時俱進的改變培訓的課件，以及公司的員工手冊，這樣讓我們的規章制度有據可查，有理可依，不至於在出現問題的時候找不到依據，或者凌亂不堪。另外岔開說老員工，針對這樣的公司，老員工定期再次培訓也是必須的，及時轉變他們的觀念，更能跟隨公司的腳步，不會導致拖公司後腿的情況。說完規章制度，再說產品知識的培訓，日新月異的消費觀念導致人們對健康觀念也在變動，尤其在做嬰兒這塊。隨著國家大力倡導國產呼聲越來越高，各種國家的標準接踵而來，對於專業的培訓師，也時刻保持清醒的頭腦，關注國家政策的更新，對產品知識也要不斷的更新，保證員工能夠第一時間接觸到市場最新的產品動態，同時與我們的規章制度一般，也要做紙質存檔，普及老員工，讓大家都能跟上步伐，共同前進。
其次，培訓時間的安排。針對培訓時間的.安排，首先根據公司員工的流動情況看，對於流動比較頻繁的公司，半月或一月做一次新人入職培訓是較好的，減少了培訓師的工作量，對於流動性比較少的公司，對於新人入職培訓可做及時培訓。在我銷售型企業，人員流動是很大的，一般是一月一次培訓，提前一個星期詢問培訓師的時間及新員工的時間，根據兩邊時間情況，安排培訓時間。
第三，培訓教室的安排。一個正規的培訓的氛圍，對培訓效果有很大的影響，在我們公司，培訓時在一個開放的環境中，人來人往，導致員工在培訓期間經常被打斷，思想渙散。針對企業規模大小，安排相應需要的培訓教室是很有必要的，封閉的環境，對於培訓課程的進行，很有裨益。
第四，培訓老師的專業性。培訓是一個很嚴肅的事情，培訓師在培訓的過程中要應勢利導，根據需要，合理的扮演角色。在我司，培訓師雖然知識比較豐富，但是培訓不是很嚴肅，導致培訓效果大打折扣，得不到新員工的重視，認為入職培訓並不重要。
第五，培訓效果的評估。一個培訓效果的好壞，需要根據考核來確認，一場培訓有人力、物力、各種成本，培訓結束後，評估培訓效果，對於培訓者和培訓者是一個很好的檢驗，也對培訓來說能夠及時改進，讓培訓越做越好。
第六，後續的跟進。不要認為培訓完了，考核也做了，就沒事了，針對那些考核不達標的新人進行二次的培訓，是很有必要的，另外一次培訓之後，在後續工作中根據工作的情況，跟進了解，及時糾正工作中的出現的問題。
虎頭蛇尾的結束啦，沒有做過培訓的我絞盡腦汁才拼湊了這些，希望大家有做培訓的親們多多提意見!再此感謝啦!