現代物流理念在建築企業中的應用論文
摘要：
本文首先對現代物流思想在我國企業物資管理中的應用現狀，進行了詳細的介紹。運用現代物流思想對建築企業的物資管理進行討論，透過對供應鏈管理思想和第三方物流的分析，結合我國建築企業物資管理的現狀，提出適合建築企業物資管理的新理念。文章以現代物流思想理論為指導，應用供應鏈管理理論進行企業"第三利潤源"的開挖，提出了建築企業物資管理的新方案和具體操作步驟，它將有助於建築工程專案效益的最大化，從而增強企業的競爭力。
關鍵詞：
建築企業;現代物流;供應鏈
隨著我國社會經濟的發展，國內建築行業的競爭越來越激烈，很多建築企業都必須面對僧多粥少的建築市場，為了提高企業競爭力，建築企業需要透過內部過程最佳化來增加利潤，物流管理作為建築企業一個重要環節，如何最佳化建築企業物流管理便顯得尤為重要。
當前越來越多的建築物資供應商都是一些獨立的經濟實體，生產和供貨相對獨立、自主性強，物資供應的時間快速、質量可靠、價格合理。實行建築業物流供應鏈管理，建立適合企業自身發展的供應鏈，已成為必然的發展趨勢。
1 物流思想在我國企業物資管理中的應用現狀
中國的物流業經過多年的發展，逐步形成以市場調節為主的執行機制，運輸，資訊通訊，倉儲，包裝和配送行業的投資在基礎設施不斷加強，發展較快。
我國物流理論研究和實踐中處於早期階段，與國外先進水平相比還有相當大的差距。尤其是在施工企業物資管理中的應用，不僅初步探索階段。然而，經過多年的努力，已經取得了很大的進步。物流管理在現代最新的管理理念為廣大施工企業仍然是未知的。而造成這種狀況的根本原因是企業物流管理(包括貨物流，資金流，資訊流)水平低，不符合現代企業制度的要求，和主要的原因是供應鏈設計，選擇不合理或不介紹，依靠第三方物流。
2 我國建築企業物流管理中存在的問題
2.1 供應鏈的問題
建築企業的供應鏈包含很多個過程，從承接任務之後，再到施工生產，最後竣工驗收和事後維護服務，這些環節都需要物流管理將他們有機的、有組織的結合起來。生產經營系統對供應鏈影響得考慮慮較少，企業外部的影響對供應鏈的影響也都容易忽視。企業內部系統各環節沒有形成系統鏈條，部門各自為政、相互脫節，使企業不能合力一處，導致效率降低。
企業缺乏供應鏈執行的評價與激勵機制，在企業內部具體部門有少部分的激勵政策。另外由於專案承包、分包的影響，割裂了供應鏈的整體性，導致物流管理的落後，物流管理技術落後，無法達到動態響應的要求，不能有效利用供應鏈的資源。資訊流手段落後，仍然侷限在傳統的書信和電話聯絡等方法上。不能針對供應鏈的不確定性進行及時地動態跟蹤與調整，容易使庫存增加或資訊中斷。
2.2 第三方物流存在的問題
第三方物流是由供方與需方以外的物流企業，為雙方提供物流服務的業務模式。在建築企業中將第三方物流引入到自己的供應鏈系統中的很少，而與第三方物流形成了良好戰略伙伴關係的更少，往往他們只參與了建築企業的原材料運輸環節，而沒有參與市場預測、定單處理、客戶關係管理、存貨控制和返回等環節，導致經營成本增加。第三方物流本身還處於發展階段，經驗不夠成熟，因此，第三方物流需和建築企業共同探討、共同發展。
物流標準化是不均勻的。中國的物流部脫離的現象比較嚴重，每個部門都有自己的系統，使物流運輸，裝卸設施和裝置的標準和規範，物流無效連結業務提高速度和降低物流，物流成本上升，影響物流效率，快速反應能力和競爭力。物流專業人才缺乏。相對於中國物流業的發展現狀，我國物流人才的培養是比較落後的，符合市場要求的物流人才少，水平較低。據統計，在我國高等院校中開設物流專業和課程的僅有 10 所，佔全部高校數量的 1%;碩士、博士生層次教育剛剛開始。
3 加強企業物資管理的意義
建築企業物資管理水平，直接關係到工程質量的優劣，關係到企業經濟效益的好壞。我們要實現建築業經濟增長方式的轉變，重要任務之一，就是要加強建築物資的管理。物資管理水平已經成為了建築企業盛衰成敗的關鍵之一。
建築企業的物資管理，就是對企業施工生產過程中所需要的各種物資的計劃、採購、運輸、驗收、保管、收發、使用及回收等所進行的一系列組織和管理工作。物資管理是企業管理的重要組成部分，搞好物資管理.具有十分重要的意義 。
3.1 搞好物資管理是保證施工生產正常進行的先決條件
施工生產技術複雜，生產的社會分工細緻，協作關係廣泛，工程建設需要的物資數量龐大，品種、規格繁多，質量要求嚴格，供應渠道複雜，資源分佈面廣，使用的時間性、配套性強，如果有任何一種材料不能滿足要求，將對建設生產能力有較大影響，甚至使生產中斷。因此，建築企業能否正常生產，能否正常供應是有著直接的關係。
3.2 搞好物資管理是企業完成各項技術經濟指標，取得良好經濟效益的重要環節
加強物資管理，是企業盈利的潛力所在。在物資計劃、訂貨、採購、運輸、驗收、儲存、發放、消耗等各個環節都要加強經濟核算，充分發揮管理職能，以保證各項經濟技術指標順利完成。
3.3 加強物資管理是加快流動資金週轉的重要途徑
建廠以來不斷生產，材料需要繼續消耗和補充，以防止供應中斷，必須建立合理的儲備，這將佔用大量的流動資金。資本的貨幣形式，加強後備資金管理的目標是加強物資管理。或者，具有一定的.儲備資金來完成更多的任務。它是唯一在物資供應管理，加強會計，以便有序，合理控制庫存，防止呆滯積壓，減少資金佔用和利息支出。因此，加強物資管理是一個重要的方式加速流動資金週轉。
3.4 加強物資管理是提高工程質量，促進技術進步的重要方面
工程質量問題，設計，施工等方面的材料，並構成工程實體，是重要的因素影響工程質量。必須購買和注重質量，嚴格控制不合格的物料進入網站。該計劃供應，合理堆放，儘量減少攜帶 2 倍的處理。積極支援技術革新改造，並組織供應新材料，新的工具，促進技術進步。
中國已經加入世貿組織，從建築施工企業在激烈的競爭。在同一個競爭環境下，以最低的消耗，最好的質量，獲得最大的經濟效益，這是共同的目標，各施工企業。在中國的建築企業在物資管理方式，存在諸多問題，這將嚴重影響企業的建設和發展，大大削弱了企業在同行業中的戰鬥力。
而企業材料管理水平，不僅能提高建築產品的質量，才能保證施工的順利執行，是提高企業的前途命運，有至關重要的影響。因此，中國施工企業物資管理發展需要改進，迫切需要解決的問題。我們知道，管理是施工企業管理的重要組成部分，搞好物資管理，強化了企業的管理水平，合理的建築施工企業供應鏈的發展，應用現代物流理念和合理的，適當的、有效的開發企業的“第三利潤源”有重要意義。
參考文獻
[1]周立軍.企業物流外包風險分析與控制研究[J].物流技術,2010,(21).
[2]鄭平,何雪君.物流業務的風險矩陣模型[J].上海海事大學學報,2011,(1).
[3]周湘峰.生產企業物流外包決策行為分析[J].華東經濟管理,2010,(5).