關於企業管理抓好幾大關鍵管理環節的研究與思考論文
【摘要】現代化建設要加快企業發展，必須強化管理意識。管理最重要的是抓好幾個關鍵環節的管理，即經營管理、銷售管理、生產管理、質量管理，本文對此加以探究，以進一步實現科學化管理。
【關鍵詞】企業 企業管理 關鍵環節
市場經濟條件下的企業，必須強化經營管理，高效益創收，才能不斷提高職工生活待遇，縮小與外部環境的反差。過去因受多種條件的制約，一些企業的管理幹部不太重視管理工作，隨著經濟體制的變化，企業自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展，其經營成果直接與職工的利益密切聯絡，這就要求企業的領導者與生產組織者必須進行科學化管理，透過抓管理來促效益，也只有這樣才能提高經濟效益，增強市場競爭能力。筆者認為要搞好企業管理，應重點抓好以下幾個關鍵環節的管理:首先，是關於經營管理問題。正確的經營思想是貫穿企業活動全過程的指導思想，它是由一系列的觀念和觀點組成的。在我國，企業的經營思想必須按照國家的政策、法律和法規的要求，面向市場，面向使用者，來生產適銷對路的產品。對於那些規模較小的企業來說，要參與市場競爭，必須要充分發揮自己的綜合技術優勢，不斷開發新產品，依靠產品的高新特點和多品種、小批次來快速取勝，只有這樣才能揚長避短。企業領導必須目光銳利、思想敏捷、善於分析，善於不失時機把握經營的主動性和預見性，從而對企業的經營方向、目標計劃等做出決策。
在當前瞬息萬變、競爭激烈的市場中要求得生存和發展，不重視經營決策是寸步難行的。現在有些企業發展較慢，經濟效益差，並非生產條件不好和技術水平不高，而往往是由於產品方向、市場對策、資金使用與人事組織等方面的決策錯誤所造成的，因此，企業領導必須高度重視經營決策的學習和研究。
企業的經營目標確定以後要制定經營計劃。經營計劃是一項綜合性計劃，它是企業經營決策的進一步具體化，是全體職工在計劃期內的行動綱領。過去的計劃往往是以產值、產量為中心，片面追求產值，忽視經濟效益。而經營計劃則是以經濟效益為中心的，同時必須體現企業(微觀)的經濟效益與社會(宏觀)效益的統一。經營計劃應從滿足社會需求出發，以質量求生存，以品種求發展。在制定經營計劃時，保持必要的靈活適應性。凡是所生產產品的社會需求相對穩定的企業，中、長期經營計劃可以把提高市場佔有率和資金利用率作為重點目標;
凡所生產產品的社會需求不穩定的企業，一般應以品種發展為重點目標凡處於技術更新速度快的行業中的企業，應以新技術、新產品的開發作為重點目標。
另外，在經營管理上還應注意年度經營計劃的編制，編制年度經營計劃時，可包括以下的內容:1.銷售計劃;2.生產計劃;3.勞動工資計劃;4.物資供應計劃;5.產品成本計劃;6.財務計劃。其中計劃指標還可分數量指標和質量指標兩大類，數量指標是指計劃期內工廠生產經營活動在數量上應達到的目標，質量指標是指計劃期內工廠生產經營活動在質量上應達到的目標。經營計劃指標確定之後，要立即把各項指標分解並落實到各職能部門，並嚴格貫徹執行。
其次，是關於銷售管理問題。企業形成自己的產品後，透過市場銷售這一方式，去實現商品的價值和使用價值。銷售是聯絡企業生產與社會需求的紐帶，它是企業再生產過程的重要環節，搞好銷售管理有著極其重要的作用。
只有搞好銷售管理，才能實現企業生產的目的。如果沒有很好的銷售，產品長期積壓，就會使生產經營活動執行中斷，不僅會造成嚴重的經濟損失，甚至會導致企業的破產或倒閉。
搞好銷售管理，還可以增加企業收入，加速資金週轉，降低產品成本，增加企業利潤。銷售是工廠成品資金轉化為貨幣資金的唯一環節，企業資金週轉得快慢主要取決於銷售這個環節，應最大程度地減少資金在這一環節上的佔用時間，去實現資金新的迴圈，保證企業生產的發展。
搞好銷售管理，可以進一步摸清社會需求，改進企業生產和經營管理工作。銷售是獲取使用者需求、市場資訊的重要手段，也是驗證產品經營決策正確與否的最終環節。
為了將銷售工作搞好，必須制定好銷售計劃，銷售計劃是企業在計劃期內銷售工作的行動綱領，也是企業編制生產計劃和財務計劃的重要依據，它是企業生產經營計劃的重要組成部分。銷售計劃一旦確定，全廠上下都要嚴格貫徹執行。為了更好地完成銷售計劃，應抓好以下幾個基本環節:首先，企業要為銷售創造良好的基本條件，包括產品質量要好、價格要相對合理、售後服務要有保障等等;其次，企業要選用一批既懂得技術業務，又掌握銷售學問的銷售內行擔當銷售員，這樣才能充分更好地參與市場競爭再次企業要建立起良好的銷售機制，充分調動銷售人員的積極性，真正體現多勞多得的政策。
再次，是關於生產管理問題。生產管理是根據企業預定的經濟計劃進行合理組織，運用人力、物力和資金，生產出社會需要的'產品的過程。生產管理的基本任務就是對這一過程進行計劃、組織、控制與協調。生產計劃是生產管理的重要內容，它是經營計劃的重要組成部分，是企業在計劃期內完成生產目標，的行動綱領，也是組織生產活動的依據。生產計劃具體規定著企業在計劃期內應當生產的品種、質量、數量、生產期限和生產能力的利用程度等指標。
生產控制又是生產管理的重要職能，是實現生產計劃和生產作業計劃的重要手段。企業的生產計劃雖然對生產作了具體安排，但是在計劃執行過程中還會出現一些預想不到的情況和矛盾，必須及時監督和檢查，發現偏差立即進行調節和校正。透過生產控制，使企業生產即可按計劃規定來進行，實現品種、數量和時間進度，又可按各種標準來實現目標，取得良好的經濟效果。
最後，是關於質量管理問題。對企業來說，質量管理主要是生產製造過程中的質量控制和積極推行全面質量管理工作。產品的質量對於企業來說，綜合反映了管理、技術和思想工作水平，必須清醒地認識到，質量是提高經濟效應的關鍵，是增強競爭能力的支柱，是走向興旺發達的保證，在一定意義上說，質量是企業的生命。
在產品製造過程當中，質量管理應注意抓好以下幾項工作:
1.加強工藝管理，嚴格工藝紀律，做到事有章，崗有責。
2.貫徹“以預防為主”的方針，充分利用質量管理的數理統計方法及其他方法，開展質量分析，及時發現隱患，採取有效措施把廢品、次品、返修品減少到最低程度。
3.實行工序質量控制，做好人員管理、機器裝置管理、原材料管理、工藝方法管理、環境的管理，保證工序質量。
4.組織好質量檢查工作。質量檢查主要是把關，就目前來說，有些企業質量檢驗比較薄弱，檢驗機構不夠健全，檢驗手段也比較落後。企業必須重視這個問題，應設定質量檢驗機構，合理組織檢驗工作，從事後把關，進而做到層層把關。做到“以預防為主”，牢固樹立“質量第一”和“為使用者服務”的思想。
5.做好輔助生產過程的質量管理工作，如物資供應質量管理、工具供應質量管理、裝置及工裝質量管理、產品銷售過程的質量管理等，透過這些行之有效的工作，使所有工作質量都處於控制之下，從而有效地保證產品質量。
總之，要加快企業發展，必須強化管理意識，尤其是重點抓好以上四個方面的管理，只有這樣，才能提高企業走向市場的能力，進而在市場經濟的大潮中有一席之地。