房地產企業管理中戰略成本會計的運用論文
摘要：隨著市場經濟體制的不斷變化，現代企業的發展和管理模式將進入新的時期，採用以往的管理方式很難保障企業穩定的經營和長遠的發展，尤其在房地產企業的管理中，企業運營過程中涉及的領域較廣，資金支出種類繁多，在實際工作中為了保障房地產企業在新經濟環境下順利的開展項工程專案，應採用有效的管理方式，細化企業的內部管理，進而為房產商品銷售提供良好的方案。基於這樣的原因，筆者對戰略成本會計在房地產企業管理中的應用展開論述，筆者對戰略成本會計的基本概念和對企業管理的作用進行簡述，並從三個方面應用進行論述，望本次的研究能為現今房地產企業穩定的經營和長遠的發展獻上綿薄之力。
關鍵詞：
現今市場經濟中使用的戰略成本會計與傳統成本會計相比具有較強的優勢，特別是以目前資訊科技為不背景的資訊整合平臺系統的研發和應用，為了使成本會計更適應現代企業制定管理制度和企業的發展，應對傳統的成本會計進行升級，在本文中研究的戰略成本會計，應用在企業管理中能打破企業原有的生產和經營順序，將成本會計理念貫穿在整個生產和經營的每個環節中，使現代企業能在社會主義市場經濟中佔據優勢地位，進而增強企業的核心競爭力，推動企業的長遠發展。
一、戰略成本會計的基本概念與作用
（一）戰略成本會計概念簡述
戰略成本會計指的是企業透過完成投資決策、研發與設計、原料採購、商品生產、銷售與售後服務予以全面的監管，將監管貫穿於整個經營過程中，從戰略的角度而言，其影響著成本每一個環節，規劃和控制成本使其保持在適當的水平，有助於企業在市場佔據更多的市場份額，進而保障企業實現發展的戰略目標。由於現今市場中企業管理制度逐漸完善，企業生產和經營環境不斷變化，以往的成本會計無法滿足新經濟體制下對成本管理的需求，傳統成本會計的缺陷逐漸顯現出來，這嚴重地影響著企業穩定的經營。現代企業經營和者在企業管理中應從自身出發，採用管理理論和方法，改善傳統陳舊的成本會計，予以創新進而形成新的戰略成本會計，使之適應新成本會計環境。隨著經濟不斷髮展與企業管理能力的提高，戰略成本會計理論概念不斷豐富，應用範圍逐漸擴張。
（二）戰略成本會計在企業管理中的作用
企業作為現今市場經濟的主體，生產產品的質量和服務應在市場中進行準確的定位，才能為企業存在的價值提供保障。現代企業在對產品生產和提供服務之前，戰略成本會計能收集市場發展趨勢、消費者需求、原材料質量以及價格等資訊；然後現代企業會按照內部資源與外部環境，對資訊予以篩選和整合，制定出優質的發展方案；最後，現代企業從營利的角度選擇最適合企業目前發展的最佳的方案。基於戰略成本會計透過對商品銷售反饋資訊予以分析，明確各個部門的責任所在，協同合作避免了無效的生產環節與資金成本。
二、房地產企業成本管理當中戰略成本會計分析
戰略成本會計在房地產企業中的應用主要是在企業成本管理當中，屬於對傳統成本管理模式進行最佳化的過程，同時也是企業透過完善對成本管理的模式，來降低企業成本和制定新發展戰略的第一步。其中成本分析和管理能透過成本核算來降低成本因素和與生產經營環節，這樣的發展狀況，對現今房地產企業而言，代銷售的商品是房產企業的存貨。通常情況系企業透過存貨成本核算和管理，透過對採購原材料各方面屬性的瞭解，來實現對原材料採購環節愛好難的成本管理。在房地產企業中，其商品在建造的過程中，對建築才來哦的採購的週期、次數和平均採購成本進行計算，從而計算出較為合理的投資方式，尤其是針對不同階段施工的狀況，結合不同時間段的原材料價格，在最大程度上降低採購的成本。另外，在對商品房存貨的營銷階段，應按照房地產市場發展的程度展開相應的銷售活動，進而實現對商品房存貨銷售有節奏的控制，在這樣的過程中能清楚地掌握房地產市場當下存在的問題和影響的因素，進而制定有效的價格策略和促銷的政策，再配合發盤的節奏，實現房地產企業自身存貨待售費用的管理和控制，進而提升房地產企業經營的績效。所以，從這一角度而言戰略成本會計對於房地產企業而言，是將生產經營和全域性進行緊密的聯絡，在此過程中不僅要將每一個生產環節在房地產企業的經營管理中整個系統中的成本進行最佳化，同時還對房地產企業自身經營產生的經濟效益進行整合，這樣才能更好地為房地產企業的發展起到促進的作用。基於這樣的狀況，適當的採用的成本核算的方式，將存貨和成本價格分攤到不同的環節中，能發現當中成本改善的因素，以便從單一的環節來上升到全域性成本最佳化的層次，充分地體現了房地產企業管理策略的戰略性高度。從上述的分析得知，將戰略成本會計理念充分的應用到房地產企業中，能在很大程度上提升房地產企業的經濟效益，併為房地產企業制定長遠的發展戰略提供真實和明確指導建議。
三、戰略成本會計在房地產企業管理中的應用分析
（一）在房地產企業房產銷售中的應用
採用戰略成本會計理論銷售前對銷售人員培訓費用的控制，屬於戰略成本控制和管理的適度服務質量控制的關鍵環節，銷售網點的安置則是在開展市場調查後對設計廣告宣傳投放地進行選擇。透過對銷售網路進行合理的佈局，進而實現低成本的`資金投入來換取搞銷售業績，這在房產銷售階段具有重要的位置，在對銷售網路進行合理時，應在人流量較大的地方設定廣告牌，例如在公交站對廣告牌進行設計和安放，這一環節中應用戰略會計能更好地權衡廣告費用和銷售業績間的關係。對於房地產行業而言，房產商品售後的服務對房地產企業的經營和發展具有深遠的影響，通常情況下售後服務在完成房產銷售後，開發商將房產所有物業管理事務移交到相應的物業公司，而房產業主對商品房售後物業管理的滿意度通常不高，這樣就嚴重地影響了房地產開發公司的企業形象。為了給業主提供良好的售後服務，提高物業管理質量實在必行。將戰略成本會計理念應用到房產商品售後的服務環節要求房地產企業對售後提供的服務智力那個進行嚴格的管理，但是在提升售後服務質量時，需要耗費大量的資源和資金成本。因此，應嚴格按照實際的狀況，對物業管理公司和售後服務人員進行培訓，進而有效提升售後服務的質量和水平，這對進一步提升銷售業績和樹立良好的品牌形象具有重大的意義。從銷售的角度進行分析得知，戰略性成本會計理念的應用，能在很大程度上提升房地產企業銷售的業績，同時在保障業績的狀況下，逐漸提升企業的品牌形象，這對房地產企業長遠的發展具有重大的意義。
（二）在房地產決策管理中的應用
戰略成本會計和傳統成本會計最大的差異性是對企業的戰略意義，房地產行業的發展具有較強的實時性，基於這樣的發展狀況，房地產應時刻關注市場環境的變化，特別是房產商品的價格走勢，戰略成本會計在完成市場調研和市場未來發展方向預測之後，能為房地產提供豐富的資訊，進而輔助房地產企業制定優質的發展戰略方案，提升房地產企業的核心競爭力。另外，戰略成本會計能夠輔助企業掌握購房者的實際需求，這樣有助於實現企業和消費者雙贏的戰略發展目標。應用戰略成本會計是對企業運營時最直觀的分析，基於這樣的狀況，對專案投資成本有效的控制和分析，能增強戰略成本會計應用後得到的效果，進而更好的輔助房地產管理的工作。另外，對房地產企業生產經營的過程中，經營戰略性成本會計會計資訊的應用方面，若要充分的發揮其應有的效能，無論是企業經營決策管理人員，或是房地產企業的投資者，是企業在展開自身經營活動過程中其經營狀況能直觀的描述出經營戰略的有效性，合理的成本分析和管控能在極大程度上提升該方面資訊的使用效率，進而輔助房地產企業的管理工作。從這一角度進行分析得知，戰略性成本會計方面管理理念的應用，能輔助房地產企業的穩定經營和長遠的發展，尤其是在經濟體制逐漸轉型的環境下，凸顯出戰略性成本會計管理的優勢。
四、結論
透過本文的論述中得知，戰略成本會計的應用貫穿於企業整個運營的環節中，其對市場環境、消費者需求和價格等市場資訊的蒐集，對房地產企業的經營和發展而言具有重要的作用。在對房產商品進行銷售之前，應根據戰略成本會計採集的市場資訊和房產商品銷售後的反饋資訊，對銷售的價格和銷售模式進行調整，能更好地輔助房地產企業提升其核心競爭力。
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