中心小學德育質量分析報告
一、領導重視，認識到位
“德育導師制”工作開展以來，學校領導非常重視，多次在會議上強調“德育導師制”在我校德育工作中的重要地位，全員參與，根據“德育導師制”的要求，高質量地完成指導工作，切實提高教師對德育導師工作的榮譽感和責任感。
二、建立領導小組、制訂實施方案
成立以校長為組長的領導小組，分管副校長具體負責，德育處具體落實。在校領導的關懷下，我校初步制定德育導師制的實施方案。
三、多種渠道、雙向選擇
1、讓有經驗的班主任與新班主任結成德育導師組合，優秀班主任發揮經驗豐富的示範和帶動作用，創設年輕教師學習的良好條件和外部環境，促進年輕教師迅速適應學校教育、教學發展的要求，儘快成長為學校教育教學的骨幹力量，本學年有6對新老班主任結成德育導師組合。
2、讓教師與學生結成德育導師組合，由教師對學生（以所擔任教學工作的班級學生為主，教學體育、美術、音樂等可以選擇自己平時專業輔導的學生）在思想道德、行為習慣、學業成績等方面存在問題的“問題學生”進行調查瞭解，初步確定需要結對子進行輔導的學生，其中家庭貧困的、學習困難的.、行為有偏差的、家庭教育背景不良的、心理有障礙的為重點受導物件。
3、邀請校外輔導員來校做德育專題報告（法制、安全等），同時利用家長會，讓有教育經驗的家長作交流，從而加強學校、家庭、社會的聯絡，形成共同抓好德育工作的合力。
四、建立工作制度、編制工作手冊
根據我校實際，我們制定了《三中心小學德育導師制》，人手一冊，要求導師根據學生的個體差異制訂相關指導計劃，認真記載受導學生的基本情況、平時工作開展情況、工作成效等，要求每月與結對學生至少談心1次，每月與家長聯絡不少於1次等，做到談話、輔導等均有記錄。
目前存在的困惑和求解的問題：
1、德育導師工作的效果難於體現，有些目標無法評估，建立更為科學合理的“導師制”工作評價體系，進行德育量化管理是當務之急。
2、如何提高導師德育技巧，提升德育導師素質，實現導師制的長效性是一大難題。
今後工作努力方向：
1、加強德育導師的培訓、提高導師素質是首要問題。
2、不斷完善德育導師的評估體系，提高德育導師工作積極性。
3、尋求不同方式加強與受導學生家長的聯絡，及時交流受導學生的資訊，更好地取得家長的信任、支援、理解。
4、創設更多機會到經驗豐富的兄弟學校學習和交流。
總之，少年兒童的德育工作任重而道遠，我們將繼續努力，探索具有針對性和實效性的德育新路子，為培養好下一代接班人而不懈努力。
三中心小學德育處