企業財務預算管理問題及對策論文
摘要：時代的發展，科技的進步都在推動著經濟市場競爭的日益激烈。現代企業要想在這樣的大環境下發展，就要有一套科學有效的財務管理模式，提升自身的綜合競爭力。但從目前我國企業的現況來看，大多數的企業對預算管理工作中都存在著一定的問題，影響著企業的發展，因此，如何能進一步解決這些問題，提升企業財務綜合管理水平是當前企業思考和探索的問題。本文針對企業財務預算管理存在的問題進行了簡單的剖析，並提出了幾點行之有效的建議。
關鍵詞：企業財務預算管理論文
企業要得到長足的發展，就要順應時代的發展，從自身出發，結合時代要求制定自身的發展策略和模式。企業財務預算是影響企業發展的關鍵性環節，引導著企業的正確發展道路，因此企業要不斷的完善財務預算管理，規範各項基礎工作，帶動企業管理水平及經營水平的提升，推動企業的可持續發展。
一、當前企業財務預算管理中存在的問題
（一）企業缺乏預算管理意識
在我國，有很多的國有企業資金都是依靠國家財政撥款而來的，這種長期存在的財務管理觀念讓人們在實際的`財務管理過程中形成了一種輕預算的意識，並以此導致其更多關注的是醒目控制與預算，而對於經濟效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來，不僅會造成大量的企業資金浪費[1]，還嚴重影響了企業的發展。
（二）財務預算編制與實際情況不符
現在的很多企業所運用的主要還是傳統的預算方法，而這種固定的預算編制往往更多以來的是過去的活動資料，對於市場的變化與發展規律缺乏足夠重視，對現有生產變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來說，這種靜態的預算編制方式通常只能夠滿足業務量不多的企業，而一旦企業的價格與銷售量以及成本等因素出現了較大變化，那麼這種動態指標的滯後性與盲目性，將會對企業的良性發展造成較大的影響。
（三）財務預算與企業的戰略發展目標脫節
從某種意義上來說，我們所說的企業編制財務預算，主要的目的就是為企業進行充分的風險防範，完善企業的經營目標，並進一步為企業創造出更高的經濟利益。只不過，就針對於實際的操作情況來看，現階段，我國部分的企業在進行財務預算的過程中，往往會出現與實際的戰略發展目標相脫節的現象，並因此而使得企業的財務預算服務週期被縮短，調控目標也出現了短期化現象。
（四）企業對於財務預算監督力度還不足
就目前的實際情況來看，企業在進行財務預算與監督管理的過程中，有很大一部分是和評價緊密聯絡的。然而你，就針對於目前的實際形勢而言，我國的企業財務預算管理與監督還有著各種各樣的問題與缺陷，並且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞，導致其缺乏良好的後期評價，並致使許多企業的績效考核得不到有效落實，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發揮。
二、做好企業財務預算管理的有效措施
（一）更新企業預算管理觀念
從某種意義上來說，如果企業想要做好財務預算管理工作，就必須要解放思想，並轉變傳統的管理理念。此外，還要不斷細化預算，對原有的管理模式進行有效的創新，並對企業預算的內涵與概念進行重新定義，透過運用多種渠道，來進行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業的預算管理的執行能力。
（二）做好財務預算編制
從根本上來講，我們之所以要預算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說，如果我們想要做好企業的收入工作，首先要做的及時做好企業的財務預算編制工作，並充分發揮財務預算的監督作用，以此來有效的拓展企業的資金渠道，進行財源的有效培植，並在此基礎上，來透過增加企業的活動資金，實現企業資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業的預算編制滯後問題，就要求其必須要對編報部門的收支工作進行良好的控制監督，確保財務預算工作能夠順利的開展進行。
（三）建立穩固的財務流程
當企業在進行實際的財務預算管理過程中，必須要嚴格遵循財務管理秩序，並以此來保證各個業務活動與流程之間的聯絡，對相關步驟進行有效控制。從本質上來說，財務是一個企業實現發展的核心與關鍵，企業財務最主要的功能，就是進行各類資訊資料的收集與加工，並對資料進行合理的分析之後，來使之形成最終的財務資訊。從企業發展的角度來看，建立其有效的財務流程管理機制有著非常明顯的必要性，這也是確保財務流程能夠高效運轉的核心，所以說，能否高效的進行材料收集，和財務流程的運轉有著非常密切的聯絡。
（四）完善財務資訊系統
從某種意義上來說，進行企業財務預算的最佳方式，就是建立起有效的財務資訊系統。因為財務資訊系統能夠把財務管理流程固定在一個模式當中，並以此來確保財務控制制度的作用能夠得到充分的發揮。企業在實行資訊化財務系統管理過程中要注意：第一，對財務系統中的輸出、輸入行為進行有效規範，提高企業財務的透明度，確保財務系統的有效效能夠得到最大化的發揮；第二，確保技術以及制度的輸入以及輸出的正確性。
三、結語
財務預算管理是企業任重而道遠的任務，需要企業從上到下的重視起來。在認真分析當前形勢下，企業應針對自身情況，制定科學、合理的發展戰略，在不斷總結經驗中，完善財務管理制度，加強預算管理，積極的開拓創新，才能推動企業管理水平的提升，提升企業核心競爭，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]王飛.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資,2011,20:95-96.
[2]張普霞.現代企業財務預算管理問題研究[J].行政事業資產與財務,2013,02:1-2.
[3]安振民.企業財務預算管理存在的問題與對策[J].金融經濟,2013,08:203-205.
[4]蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2015,09:77-78.