施工企業管理核心分析論文
一、重心移向專案管理，符合建築施工企業經營管理的特點
無論是工業企業還是建築企業，企業管理的職能是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制等。但是建築企業的產品具有與工業產品不同的特點，即產品的多樣性和固定性。建築企業的產品在具體的工程專案上，是固定的，與現代工業企業產品的批次生產不同，新建的工程專案不僅型別各異，而且規模大小不一，所處的地點、季節、條件不盡相同，受外界制約因素多，…這些特點直接影響企業生產和管理，表現在:建築市場的需求是以具體工程專案一一特定的產品來體現的，建築市場交易也是以某個工程專案為物件進行招標投標，建築企業圍繞工程專案與建設單位簽訂承包合同，按承包合同規定的要求來組織生產，工程專案是建築企業生產的特定場所，也是最基層和基本的生產單位.總之，建築施工企業的經營生產活動，須臾都離不開工程專案，企業成敗的關鍵取決於對眾多所承包的工程專案的經營管理，從一定意義上說，專案管理水平的高低，是建築企業經營管理狀況和素質的`寫照。因此，建築施工企業管理的重心移向專案，這是建築施工企業的產品特點所決定的，反映了建築施工生產管理的客觀規律性。長期來，我國建築施工企業管理沿用一般工業企業的管理方法，採取公司、工程處(工區)、施工隊(工程隊)分級管理的形式，雖然把現場管理列為施工管理的重要內容，規定了對施工過程中的進度、質量、節約、安全以及協作配合進行指揮、協調和控制，是施工現場管理的主要任務，但是並沒有把工程專案作為獨立的管理物件加以重視和展開。迄今相當多的建築企業一般將企業經營管理目標分解、落實、考核到工程處(工區)或施工隊，很少落到專案上，工程專案的綜合性調節和控制職能一般都由工程處或施工隊來擔當，而工程處、施工隊的經營管理目標只是對上級負責而不是對工程專案或建設單位負責。在這樣的情況下，工程專案一一建築產品的施工(生產)全過程，自始至終缺乏專人負責，造成管理職責不明，工程多頭指揮、相互扯皮、效率低下.就企業而言，為了滿足社會的需要，在固定資產投資規模膨脹的情況下，主要靠擴大任務量(施工面)，擴大隊伍規模，靠高投人、低收益、過多的人力物力消耗來適應工程建設的需要，注重於外延擴大，忽視了內涵提高，處於粗放經營的階段。因此.要真正從粗放型向集約型經營轉變，改“廣種薄收”為“精耕細作”，就得遵循建築施工生產自身的規律，把施工管理的重心移到工程專案管理上，運用系統原理進行全方位的管理，實施全過程的綜合性的調節和控制。
二、重心移向專案管理，有利於促進建築施工企業內部經營機制的不斷調整完善
專案管理就一個工程施工專案來說，是一次性的事業，因此專案管理組織機構的設立應該是一次性事業部模擬型的以成本為中心的經濟核算單位，而不再是固定的，有一定級別的行政性單位。這種專案管理體制是以實現工期、質量、成本的完全統一，提高綜合效益為目標，為此必須建立專案核算體系，變原來的二級核算或三級核算為專案成本核算，保證工程在承包合同或協議範圍內產生相應的效益。專案管理是施工全過程的綜合管理，要求專案主管或專案管理班子具備包括計劃、合同、預算、技術、質量、安全、成本核算、施工組織、內外協調等比較全面的業務知識.專案主管作為生產要素的全權組織者，可以根據基本素質要求，或委派或引人競爭機制進行選聘，專案經理部的管理人員一般由企業各相關業務部門派出，受專案主管和業務部門雙重領導，這就要求建築施工企業由習慣採用的直線職能制改為矩陣職能制，並相應建立新的人事管理序列和機制。總之，推行專案管理是企業內部經營機制和管理方式的重大改革，透過推動企業內部組織機構的重新調整組合，完善經營機制，形成以專案經理為責任主體的新的企業管理體制，更好地適應建築企業生產力發展的要求。
三、重心移向專案管理，是強化施工企業管理，提離企業管理整體水平的有效途徑
近年來開展的“抓管理、上等級、全面提高企業素質’的活動，是推動企業重視和強化管理的一種激勵機制和手段，目的是以企業為物件，促進綜合管理水平的提高，促進生產力的發展，不斷攀臺階上等級.從一些企業的實踐來看，透過管理升級工作，企業的基礎管理得到夯實，專業管理的各項保證體系不斷完善，全面質量管理、方針目標管理等現代化管理方法逐步推廣應用，創造了一些各具特色的新的奢理方法店從商保證了質息物耗、殘益等井級考核指標的達你升位沂改善了企業素質但是還鞏叱業產品多樣性和固定性的特點以及受自然環境和社會環境的影響，使施工企業的管理調節往往受到多種可變因素的制約，與管理升級大致劃一的內容、要求存在不少矛盾，一些以企業為物件建立起來的規章制度、管理要素難以真正做到“橫向到邊、縱向到底”，全面地直接地落實下去，更談不上鞏固、完善、提高，形成規範化，一些現代化管理成果往往是“開了花，不結果”，企業升級指標水平很不穩定，波動很大，企業效益差仍然是當前許多矛盾的癥結所在。因此，切實強化企業管理，在全面提高素質上下功夫，向管理要效益，走內涵挖潛之路，仍然是所有企業面臨的一項重要任務。如何更有效地運用升級機制，促進管理水平的提高?升級工作的實踐證明:“升級要從管理抓起，管理要從基礎抓起”。從廣義上說建築施工企業管理的基礎，就是工程專案管理。即要把升級的著眼點從企業管理轉向專案管理，升級工作的重心也相應下移到專案施工現場，以專案為物件健全基礎管理工作，形成保證體系，升級工作的效果要落實反映在專案管理的水平上。專案管理法，是按承包工程專案的需要，組織生產要素.以人為主體，對投人專案的人力、機械、器具、物資、資金和技術最佳化組合，對工期、質量、成本、安全這四項指標相互矛盾的諸方面，進行協調控制綜合管理，以達到提高工程質量，降低工程造價，嚴格施工工期[]標.提高工程專案的經濟效益和社會效益。這與開展升級的目標、內容和要求是一致的。而施工企業管理的總體效應，一般說來就是各個專案單體效應的總和.所以，抓好工程專案這種建築特殊產品的管理，是提高施工企業綜合(整體)管理水平和提高經濟效益的“基礎”，基礎夯實、深厚，大樓才能蓋得高，這是顯而易見的道理。重心移向專案管理也體現了企業管理必須強化基礎工作和加強生產現場管理的升級要求。企業管理基礎工作，包括標準化、計量、定額、資訊、規章制度、基礎教育和班組建設等七項內容，每一項都須圍繞專案展開，在專案上加以落實.離開了專案，企業管理的基礎工作成為無源之水、無本之木。結合工程專案強化基礎工作，才能使人流、物流、資訊流合理高效地運轉，才能健全嚴格的崗位責任制，建立文明的生產環境和良好的生產秩序，達到生產現場管理的科學化、程式化、規範化。至於企業質量、物耗、效益女全和惠想政招土作保證體條的韶氛後賣以知現代花管逸方法的應翔戶奮與項自施工密木可分，一也必須按專案組織展開，加以落實。透過專案管理的實踐，還可以結合培訓和傳幫帶，鍛鍊和造就一批專案管理人才，使專案管理逐步擴充套件壯大，切實提高企業的管理素質。