禮節性的經典演講三分法
“三”這個數字，在日常生活中隨處可見：人類生活在三維空間之中；三角形有三條邊、三個角，顯得穩定；發電機有三項電；道德經說“一生二、二生三、三生萬物”；三是人們日常生活當中最小，卻是最完整、最穩定的結構，符合人們的習慣。
領導幹部隨時可能需要發表講話，至於講什麼、怎麼講的問題，要視情況而定。主要分為兩類：一類是實際工作中的講話，一般是有多少講多少，需要多少時間就用多少時間；另一類是短篇講話，就只需要你用三五分鐘的時間禮節性地講幾句。
一般來說，對你負責的工作，挑其中有必要的三點來講，具體講什麼要視現場情況和需要而定。宏觀上講戰略、使命、文化，中觀上講管理、責任、安全，微觀上講執行、細節、態度。當然，你也可以從宏觀、中觀、微觀方面各挑一點來說。水平高點的領導，還可以把自己要講的內容概括並串成一條線、一句話，比如：三句話，三點感想、三個問題；還可以帶上一點文學色彩，概括成三個基礎、三個追求、三個準備、三點希望等等。
但是，有時是情景需要，就是一個禮節性講話，沒有具體內容，又不容你再去準備發言稿。禮節性講話一般包括祝賀、感謝、希望三個部分，講兩點顯得少了，講四點又會讓人感覺有點煩，講三點，正好符合人們的心理期待。一般可以按照下面三個方面來講：
一是眼前直接。第一結構，眼前有什麼事，就講什麼事，是什麼、有什麼，就講什麼。
二是密切聯絡。講完第一點，就要看看與第一點密切聯絡的是什麼。橫著講：講完手心講手背，這是一分為二；豎著講，手心講完講手掌，這叫前因後果。從一到二，不是前因後果，就是一分為二，沒有別的關係。因此，第一結構是眼前，第二結構話就在嘴邊。
三是遠端相關。第三結構，要講究一個立體感。短篇發言，講個時間的遙遠就足夠了。比如：希望、今後、將來……、下一步、下一階段、明年……
即興演講模式
有時候，在毫無準備的.情況下，意外地被邀請發言時，突然會感覺大腦一片空白，不知道講什麼好。作為應急，可以使用下列萬能公式：就講過去、現在和未來。
謝過領導、謝過主持人，寒暄幾句。
過去：對與此情此景相關的過去作一個簡要的回顧。
現在：對此情此景作一個簡單的概括。
未來：對與此情此景相關的未來作一下祝願或展望。
這個所謂的萬能公式只是一個救生圈，專供應急時使用，以求保住作為領導幹部的體面和尊嚴，走出尷尬的境地。切不可隨意使用，關鍵還是要靠平時的積累和訓練。這種萬能公式特別適用於生日、慶典、紀念等三種情況下使用。