從工會的角度如何加強班組管理與建設論文
摘 要：班組是企業最基層、最活躍的“細胞”，是執行的終端，也是各項工作落腳點和具體實踐者。班組建設水平直接影響到生產工效和安全生產，是企業的“生命線”。本文針對煤炭行業班組管理與建設中存在的問題，從工會工作角度提出加強班組建設的策略。
關鍵詞：班組；管理；建設
眾所周知，班組是企業管理的終端，是企業管理諸多元素中最小的“細胞”。班組雖小，作用巨大。一個班組的活力直接影響到企業管理執行力落實程度，乃至對企業管理績效的好壞產生一定影響。因此，如何有效加強班組管理和建設，是企業管理中一個重要的命題。本文試從工會工作的角度，對如何加強班組建設進行探討。
一、當前企業班組管理與建設中存在的問題及產生原因
班組建設與管理重要性己為企業管理人所共識。然而，在企業管理實際中，班組管理和建設工作總處於被動，相對總是比較落後。歸納而言，大多有班組凝聚力不強、人心不齊隊伍穩定性差、工作落實不力等現象。產生這些現象，有以下幾個方面原因：
（一）企業管理層對班級建設和管理的重要性認識不到位。雖然大家大多知道班組是企業管理最小的“細胞”，也知道班組管理和建設的重要性。但由於“小”，而往往被大多數人所忽略。普遍地認為班級管理和建設是車間或區隊內的.事，企業管理者不必過於關心班組的管理和建設。長此以來，班組與班組就入不了企業管理者的“眼球”，沒有了班組管理和建設的概念。由於企業管理人的忽視，造成了負面影響，企業的各職能部門也就疏於班組的建設。班組管理與建設陷入“誤區”。
（二）班組長自身價值沒有真正體現，從一定程度上削弱了班組合力。儘管大家都知道班組長是“兵頭將尾”，在企業管理中是一個極為重要的角色。在實際工作負責勞動現場管理，督促著所在班組員工貫徹落實企業生產方針，完成各項生產任務。生產任務完成不好，被股隊長指責，對員工嚴厲，卻得罪於人，常扮演上不討好，下常招罵“角色”。特別是在利益分配上，收入與勞動付出有一定差距，與普通員工無異，使班組長的自身價值得不到體現，從面削弱了班組合力。
（三）員工素質普遍較低，也從一定上影響了班組建設。當前，由於普遍存在招工難的現象。企業對招收的員工的文化程度大多不設“門檻”，加上企業為穩定職工隊伍和降低勞工成本，大量使用家屬工，從而影響了員工隊伍整體素質，難以適應企業發展需求。如今，在一線員工中，推選一名較為合格的班組長都成為了困難。
二、加強班組管理與建設的對策
綜上所述，本文認為，當前企業班組管理建設工作，需要各級管理層的關注。這當中工會組織可利用自身優勢，充分發揮職能作用，參與班組建設，提升班組合力。
（一）發揮好橋樑與紐帶作用，協調好上、下關係，促進班組管理與建設。在企業現階段，由於管理機制的設定以及企業領導者的精力限制等原因，對班組管理與建設問題的考慮往往被忽視，對班組這個小集體的能力等情況相對了解較少，甚至企業領導人對本單位內有幾個班組，有幾名班組長，某個班組的班組長是叫什麼，這些基本情況都沒能掌握。而管理的終端卻在班組，它是貫徹落實企業生產方針的執行者。由於企業領導人對班組建設情況缺少了解，生產經營意圖的貫徹被打了折扣，出現了管理“真空”。為此，就要在企業領導人與班組之間，搭建一個交流與溝通的“平臺”，工會組織就要起發揮好橋樑與紐帶作用，當好“平臺”。及時將班組建設資訊向企業領導者進行彙報，做到下情上傳、上情下達，既使班組員工瞭解與掌握企業階段性生產方針，又能爭取企業領導人的支援，更好參與班組管理與建設。
（二）用好勞動競賽載體，最佳化班組績效考核機制，激發班組活力。工會組織對班組建設有著至關重要的作用，它是班組建設的推動者。做好班組管理與建設這塊“文章”，更是工會組織服務企業生產經營最直接的體現。當前，班組管理與建設的義務雖然是所在車間區隊的工作範疇，但其凝聚力與戰鬥力的發展需要工會組織的培育。一個班組有無生命力、凝聚力、戰鬥力很大程度上取決於工會組織對班組建設的參與。因此，基層工會組織更要利用好勞動競賽活動這個載體，在班組間尋找一個平衡點，在班組間開展可比性強、操作性強、具有實效性的競賽活動。並透過班組競賽方式，建立班組績效考核機制，讓每位員工在班組競賽中，透過他們的努力勞動，分享到企業發展成果，得到真正的實惠。從而最大限度地激發班組活力，促進班組員工圍繞經濟工作目標，發揮聰明才智，努力工作。
（三）加強員工崗位技能培訓，提升班組員工素質，滿足企業發展需求。職工培訓工作更是工會組織責無旁貸的職責。建立現代企業制度和企業發展的形勢，迫切需求一支高素質的員工隊伍。工會組織要把職工培訓工作做為服務企業生產經營和滿足職工願望的“雙贏”工作來抓，立足於企