人力資源管理關係企業文化論文
一、人力資源管理對企業文化的作用
（一）有利於推動企業文化建設
人力資源管理體系和制度都體現人力來體現企業文化的獨特個性，企業的人力資源管理對企業文化有支援和保障的作用，透過人力資源活動引導、規範運員工的工作行為，加強企業文化建設。人力資源管理開展的一切活動，都為企業文化建設提供了參考依據，形成系統的企業文化。
（二）有利於企業文化的完善
人力資源管理政策都存在強制性，企業員工的行為在長期工作中受到強制性的規範和制約，潛移默化的引導員工改進自身工作行為轉變價值觀念，來鞏固和健全企業文化，透過合理的人力資源管理工作，最佳化企業員工崗位配置，提高員工的工作效率。
（三）有利於促進企業文化改革
社會經濟和資訊科技的發展造成了市場環境的巨大變化，企業之間的競爭日益激烈，人力資源管理面臨了新的挑戰，企業要求發展就必須對企業文化進行改革創新。科學合理的人力資源管理能夠推動企業文化改革的步伐，透過建立健全有效的人力資源管理體系，結合目前的企業文化、企業戰略目標和管理機制，推動企業文化改革的順利完成，規避改革過程中帶來的不良影響，合理調整人力資源體系，促進新型的企業文化的形成。
二、企業文化和人力資源管理中存在的問題
（一）企業文化中存在的問題
1.缺乏組織保證企業文化建設有其自身的獨特性，並且建設過程中受到企業性質、產品等多種因素的影響。現階段，我國的企業文化建設沒有經過全面系統的調查研究，也無法為調研結果提供先進的技術支援，企業制定的文化建設實操性不強，缺乏實際指導意義。
2.缺乏健全的體系企業文化建設離不開企業的經營管理和企業也的人際關係，目前大部分企業文化都是學習借鑑其它企業的文化內容，缺乏實際和創新，並沒又結合企業自身特點，樹立的企業價值觀華而不實，沒有實在的內容。
（二）人力資源管理中存在的問題
1.缺乏人文關懷當前大多數企業仍然採用的是傳統的人力資源管理方式，過分注重管理方面，忽略了對企業員工的人文關懷，使得企業員工缺乏歸屬感和信服感，不利於企業人力資源的有效管理。
2.缺乏對員工綜合素質的培養大部門企業只注重員工的專業技能，而沒有重視對員工綜合素質的培養，員工在工作中的表現受多種因素的影響，不能僅僅透過一門技術來評定，這樣既不利於員工綜合能力的提升也不利於企業文化建設，更是對企業人力資源的極大浪費。
三、解決措施
（一）改進企業文化
堅持員工為企業主體的`原則，加強對員工團結合作關係，儘可能的給予員工充分的尊重、信任和關懷，提升員工對企業的歸屬感和認同感，促使員工為企業的發展做更多的貢獻，積極應道員工樹立正確的價值觀，理解認同企業的戰略目標，形成符合企業戰略目標的企業文化，實現企業的可持續發展。
（二）完善企業資源管理
現階段企業之間的競爭就是人才之間的競爭，所以企業中的人力資源管理的作用非常重要，必須完善人力資源管理，最佳化人力資源配置，最大限度的挖掘企業員工的潛能，做到人盡其能物盡其用，讓企業在激烈的競爭環境中脫穎而出。
四、結束語
總之，企業要在如此激烈的環境中贏得一席之地，就必須明確企業文化和人力資源管理之間的管理，充分利用兩者間的作用，提升員工對企業的歸屬感和認同感，形成和企業戰略目標一致的企業文化，最大限度的利用員工職能，實現企業的持續發展。