如何加強工會管理制度建設論文
摘 要：工會作為基層員工利益的代表者，作為黨的群眾工作的基本組成部分，在新的歷史條件下，起著至關重要的作用，因而構建起一套完整切實的管理制度，是不可或缺的。為加強工會管理制度建設，就要求工會工作人員在工作方式、工作途徑、工作機制以及思想觀念等方面統籌兼顧，協調發展。
關鍵詞：工會;管理制度;原則;建設
一、引言
工會管理制度是指為規範工會自身建設，保證各項工作順利進行而建立的規章制度的總和，它包括工會工作的內容、機構的設定、職權的劃分等。工會管理制度是工會組織內部全體成員必須共同遵守的行為規範和準則。科學完整的工會管理制度,對保證工會的正常有序執行，提高工會工作效率,具有重要的促進作用。
二、工會管理制度建設把握的原則
1.制度的時效性
工會管理制度的制定應順時、順勢而變。只有與時俱進的制度才能對工會工作起到推動和促進作用。工會工作人員應當適時對工會制度進行審閱，對過時的、與實際情況相悖的制度進行刪改，完善增加適應新形勢新要求的規定。修訂後的管理制度，應當及時編製成冊，頒佈下發，組織學習，切實執行。對工會管理制度的修訂，應採取民主參與、科學論證等多種方式，力求形成完善科學的制度體系。
2.制度的可操作性
一項制度的制定，根本來說就是為了應用於實踐之中，因而可操作性成為制度建設的根本基石。保證制度的`可操作性，防止規章制度成為一紙空文, 一是要始終堅持實事求是的原則。制定規章制度時，要一切從實際出發，按照科學、規範的要求，切實合理的制定，不搞“空大全”。二是要堅持公開便利的原則。完善制度制定、頒佈、宣傳、查詢的流程。不但要重視制度的制定過程，也要注重新政策的宣傳培訓工作。
3.制度的執行力
好的制度只有切實有力的執行才能真正起到應有的作用。加強制度的執行力：一是要切實改進工作作風。工會工作者應當明確認識到工會工作的根本職能是為廣大職工服務，轉變領導方式，密切聯絡群眾，圍繞群眾最關心、最現實、最直接的利益做工作。二是要充分發揮工會小組作用。啟用管理末梢，做到資訊的溝通反饋，使其成為重要的橋樑和紐帶。
三、加強工會管理制度建設的方法途徑
1.思想觀念方面
進入21世紀，工會管理工作專項以人為本，更加關注人自身的發展，從關心、尊重、鼓勵、理解人做起，積極主動了解廣大職工的思想狀態，關心關切職工工作生活方面的各種困難，充分調動廣大職工工作的積極性、創造性。工會工作由早期的被動轉為主動，由統領到溝通互動，由務虛到務實，真正成為企事業企業與職工溝通互動的橋樑，真正成為職工利益的代表者。
2.機制方面
工會組織是聯絡黨與群眾的橋樑，在維護職工利益，促進企業健康有序發展上，起著舉足輕重的作用。因而，要高度重視工會工作，建立起一套完整長效的工會工作機制。首先，完善工會領導機制，建立健全領導幹部責任制，轉變領導思想作風，真正做到為人民服務。其次，建立行之有效的維權保護制度，切實保護廣大職工的每項權利。
3.內容方面
工會的管理制度的制定，要與當前職工的思想進行結合，始終圍繞維護職工合法權益開展工作，不斷調整創新工作內容：一是要實行民主參與，召開職工代表大會，參與涉及職工基本利益的政策制度的制定;二是要積極關心職工生活，改善職工工作環境，幫助幫扶困難職工;三是要組織開展各項文化體育活動，豐富職工業餘生活，增強企業凝聚力;四是要加強職工職業道德教育培訓，加強從業職工思想道德建設;五是要加強工會自身建設，提高工會組織工作能力。
4.工會工作人員方面
工會工作人員作為聯絡企業與職工的橋樑，既代表了職工的利益，又代表了企業的形象，因為需要具備高標準的思想道德水平與職業素養。工會工作人員，首先要講政治，具備一定的思想政治覺悟，要有黨性，顧全大局。其次要有一定的法律法規知識，這是服務好職工，做好工會維權工作的基礎。再次，要具備行業相關的業務素質，不斷學習，努力提升，起到先進帶頭作用。
四、小結
工會在維護職工權益，貫徹落實黨的方針政策，促進企業科學發展等方面起著舉足輕重的作用。工會必須加強制度建設、有效執行、監督考核、績效評價的良性機制，才能形成統一的價值觀，形成“全心全意、雷厲風行、負責到底”的工作作風，真正發揮出工會組織應有的作用。
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