電力機械工程質量管理分析論文
摘要：我國電力機械工程市場競爭變的越來越激烈，面對這種形勢，就要對電力機械工程建設專案的質量進行管理與控制。專案的管理人員要對質量進行嚴格掌控，從而提高電力機械工程企業的經濟效益。本文就質量管理方面提出了意見，供讀者參考。
關鍵詞：電力機械；建設專案；質量管理；控制
隨著現代化經濟的突飛猛進，電力行業已經逐漸演變成基礎性行業，決定了我國的電網是否能夠安全穩定執行。電力機械工程建設專案的裝置繁瑣，投資量大，在投資方面會耗費我國大量成本，由此可以看出電力機械工程建設專案在我國經濟市場上佔據主導位置。所以，電力機械工程建設專案在質量和管理上的控制力度是目前電力企業需要研究的重要問題。
1電力機械工程建設專案質量
1．1組成框架。目前，關於電力機械工程專案施工質量的概念有很多種，其中有廣義和狹義上的不同。廣義概念上的質量指的是產品，過程與服務質量上的總和；狹義概念上的質量指的就是施工產品的質量。我國現行的法律制度，檔案條例，專案施工合同，施工安全，價格以及外觀等是施工質量控制的關鍵標準［1］。形成這類施工質量標準是在施工合同中誕生的，合同中明確了工程建設專案的質量，價值以及質量組成要素。
1．2施工質量的特點。對於電力機械工程專案來說，其特點有專業性較強，產品多樣性，施工週期長，涉及範圍廣，社會框架繁瑣以及施工過程複雜等。所以，電力機械工程建設專案質量管理控制工作和其他工程質量管理控制工作相比，難度是非常大的。對此，要想更好的管理和控制電力機械工程建設專案的質量，就要有專業性強和實踐經驗豐富的工作人員對電力機械工程建設專案質量進行合理掌控，從而提高人們的生活質量和施工企業的經濟效益［2］。
2電力機械工程建設專案質量管理控制研究
2．1提高工作人員的質量管理思想。在電力機械工程中，各部門必須提高對專案質量管理控制的重視度，提高工作人員的質量管理思想以及責任意識，並且要對質量管理控制的有關條例進行最佳化，嚴格按照相關條例執行，保證質量管理控制工作能夠順利展開。此外，還需建立優秀的質量管理隊伍，將崗位責任制度落實到位，從而提高企業質量管理的技術水平。在對電力機械工程建設專案的質量進行管理與控制時，要根據企業的實際狀況，科學合理的進行掌控，保證質量管理具備合理性與可靠性。掌握電力機械裝置的使用流程，做好電力機械裝置的檢驗工作。在完善電力機械工程質量與管理體系的'同時，還應轉變舊思想，積極引入創新型管理思想，將質量管理制度的作用發揮到極致［3］。對此，企業管理人員就要親自對施工現場進行勘察，建立新型管理思想，對於管理工作中遇到的問題，及時快速的進行處理，更好的完成電力機械工程管理的工作目標。
2．2對施工質量成本進行控制。在電力機械工程中，其施工質量是整個工程的核心。為了讓電力機械企業快速穩定的發展，就要對工程專案的質量成本進行合理掌控。因此，施工企業需要對質量成本控制工作進行加強與管理，以免發生特殊情況而提高其質量成本。比如，在轉移和改良電纜的過程中，施工土地的範圍非常大，為了保護剩下的電纜，就要透過溝槽和混凝土覆蓋的方法進行保護。在這個過程中形成的專案質量成本要比電纜損壞之後的檢修費用低，在電纜改良工程中被廣泛應用。在控制和管理電力機械工程建設專案時，必須建立健全的質量成本控制管理制度，讓工作人員對成本控制概念有一個正確認識，保證在工程建設專案質量合格的基礎上，減少電力機械工程建設專案的質量成本［4］。此外，在稽核成本的過程中，專案管理人員需要明確稽核人員的職責和責任，並定期檢查成本工作的進度，在一定程度上保證質量成本控制工作的科學性與合理性。要想提高電力機械工程建設專案的經濟效益，就要合理控制施工質量成本，這是確保施工專案順利展開的關鍵因素。只有做好電力機械工程建設專案的質量管理控制工作，才能在一定程度上節省資源，提高施工企業的經濟效益。
2．3建立完善的管理制度。在建立電力機械工程管理制度過程中，其管理效果是影響電力整體質量的關鍵因素，是提高工程建設質量的重點，對此，企業必須嚴格按照施工近況進行施工。在工程施工前，必須對專案質量進行嚴格把關，並對電力機械工程的有關制度進行最佳化，明確各部門的工作內容，與此同時也要對工程內容和目標進行探討，從而對電力機械工程的施工計劃進行合理安排，提升建設專案的質量管理。
3結束語
綜上所述，在對電力機械工程建設專案進行探討時，施工企業要想順利展開工程建設專案，就要提高專案質量管理的重視度，從根源上對專案質量進行控制，確保電力機械工程建設的科學性，從而實現電力機械企業的可持續發展目標。
參考文獻：
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［3］侯凌聖浩，何小琴．電力工程施工的安全質量管理探析［J］．工程技術研究，2017（7）：159＋164．
［4］李治．電力工程建設專案質量管理控制研究［D］．天津：天津大學，2007．