超市逆向物流管理的論文
超市逆向物流的特徵
逆向物流指物資從產品消費點（包括最終消費者和供應鏈上客戶）到產品來源點的流動。在物理性流動的同時伴隨著資訊流、資金流、商流和價值流的流動，它與正向物流無縫對接而成為整個物流系統的有機組成部分。在超市日常運營中，逆向流物一般可分為退貨逆向物流和回收逆向物流兩部分。退貨逆向物流是指顧客將不符合要求（目前部分超市已制訂出只要是顧客不滿意的產品，在一定的條件下都可退貨）的產品退回給超市，再進一步退回給供應商的物流過程，其流程與常規產品流向正好相反；而回收物流則側重是指商品過期而將商品主動從超市貨架撤櫃並返廠的物流過程。
逆向性。逆向物流中退回的商品或過期報廢的物品的流動與正常的商品流的方向剛好相反，即從消費者→超市→供應商→製造商。
不確定性。與正向物流按量、準時和指定發貨點是其基本要求不同，逆向物流產生的時間和數量是不確定的。它受消費者的退貨要求與商品銷售速度及其它因素的影響。
複雜性。超市逆向物流發生一般表現無序、少量，難以統一集中向超市物流中心轉移；另外，退貨商品或報廢的商品處理過程複雜，從而導致逆向物流的管理也很複雜。
成本高。逆向物流中的商品通常缺少規範的包裝，又具有不確定性，難以充分利用運輸和倉儲的規模效益；另一方面許多商品需要人工的檢測、判斷和處理，效率低下，極大地增加了人工的費用。因此，超市的逆向物流成本較高。
逆向物流管理對超市的意義
降低成本，提高收益率。隨著超市競爭的加劇，超市已成為低利潤的行業，使得對成本的控制、降低超市運營成本成為超市競爭的主要手段。據有關資料顯示，在美國，1999年的逆向物流成本約佔物流成本的5%，到2001年，逆向物流成本所佔比例翻了一番，大約為10％。而在零售業，2000年美國零售業的返品貨價值約佔商品零售總額的6.3%左右，從比例上看，返品佔總體的比率雖不是太大，但其所擁有的價值量決不是小數目。美國2000年商業零售總額約為10060億美元，按此推算，零售商業返品的價值每年至少高達數百億美元之巨。所以透過較好的控制逆向物流，降低成本，提高收益率，對於超市具有重要的意義。
提高顧客價值，增加競爭優勢。在當今顧客驅動的經濟環境下，顧客價值已成為決定超市生存和發展的關鍵因素之一。眾多超市透過加強對逆向物流的管理提高顧客對產品或服務的滿意度，贏得顧客的信任，從而增加其競爭優勢。為吸引顧客，目前很多超市在顧客退貨方面都制定了比較寬鬆的政策。對於最終顧客來說，逆向物流能夠確保不符合顧客要求的產品及時退貨，有利於消除顧客的後顧之憂，增加其對超市的信任感及回頭率，擴大企業的市場份額，正如DaveHommrich所言的那樣，如果一個公司要贏得顧客，它必須保證顧客在整個交易過程中心情舒暢，而逆向物流戰略是達到這一目標的有效手段。
改善環境行為，塑造企業形象。隨著人們生活水平和文化素質的提高，環境意識日益增強，消費觀念發生了巨大變化，顧客對環境的期望越來越高。企業的環境業績已成為評價企業運營績效的重要指標。為了改善企業的環境行為，提高企業在公眾中的形象，許多企業紛紛採取逆向物流戰略，以減少產品對環境的汙染及資源的消耗。目前超市在競爭中，也開始注重超市的品牌建設，希望透過品牌競爭來避免單純的價格競爭。因此，加強逆向物流，樹立超市在消費者心中的良好形象是超市品牌建設的重要組成部分。
超市逆向物流管理現狀
缺乏對逆向物流的認識。逆向物流戰略已成為國外許多連鎖超市管理戰略的重要組成部分。近年來，我國一些超市已經開始設立了專門的'回收部門或者逆向物流系統，但從戰略角度是將逆向物流活動排除在企業經營戰略之外，沒有現代逆向物流理念，基本處於“配襯、附屬”的地位，相當多的超市視逆向物流為負擔，將其支出作為企業的額外成本，開展逆向物流都是迫於法律法規或消費者的責難，沒有充分認識到逆向物流的作用，進而沒有給予充分的重視。逆向物流管理不健全。逆向物流活動是一個複雜的活動，它需要專業的人員進行管理和協調，因此它不能附屬於其它部門，必須成立獨立的部門進行管理。由於管理層沒有深刻認識逆向物流系統的重要意義，以至於沒有引起足夠的重視，從而導致公司缺乏相關政策和運作系統，對超市逆向物流疏忽管理，沒有專門對逆向物流管理人才進行培訓等。
缺少與供應商、製造商協調逆向物流管理。在正向物流方面,連鎖超市與製造商、供應商開展的合作是較多的。而在逆向物流方面，由於意識問題、管理複雜性等原因，很少有連鎖超市在逆向物流方面與其它供應商、製造商進行合作管理逆向物流的。
超市逆向物流管理對策
重視超市逆向物流
對於超市而言，物流戰略已是其整個戰略體系的重要組成部分。但這個物流體系顯然並沒有包含逆向物流的概念。超市要在未來的競爭中取勝，希望透過對逆向物流的管理來增強企業競爭力，首先就要求從戰略高度重視超市的逆向物流。對逆向物流的重視是保證超市逆向物流與其它業務協調的基礎。管理者必須充分認識到逆向物流的重要性和價值，在實際操作中給予逆向物流充分的資源和支援，這是逆向物流發揮作用的關鍵；同時，由於超市平時正向物流流量很大，逆向物流很容易與其衝突，因此就需要各部門進行充分的協調、安排，使流程通暢，從而提高逆向物流效率。
設立專門的逆向物流管理中心
逆向物流管理中心是逆向物流高品質運作的基礎和前提。目前，外國跨國企業的配送中心都設有專門的退貨集中地，逆向物流流程上所有的產品都會被先送到這裡，經過分類、處理後，再送到其最終的歸屬地。未來的連鎖必將以規模製勝。對於大型連鎖超市而言，可以設立專門的逆向物流管理中心，日常逆向物流渠道上的所有產品被送到逆向物流中心進行分類處理。這種逆向物流的地點可以設在超市的物流中心內。但由於逆向物流中的商品與正向物流的商品業務在加工、庫存、配送等環節都可能會相互衝突，超市為了確保正向物流的商品的正常運作而可能會影響逆向物流的運作。因此，最好採取兩種產品業務流程分離的辦法，以提高回收品業務的運作效率。
建立逆向物流聯盟
正向物流已成為一些超市的核心競爭力，如沃爾瑪，但是對於逆向物流而言，由於物流量少且不確定，它不能構成超市的核心競爭力。超市可與第三方物流企業建立聯絡關係，將逆向物流中的運輸等業務外包，利用第三方物流服務商幫助超市降低逆向物流成本。另一方面，還可選擇恰當的其它企業，雙方使用共同或相近的運輸路線、倉儲設施和技術平臺，充分利用運輸和倉儲的規模經濟。
與製造商共同管理逆向物流
逆向物流產生的主要原因之一就是消費者退貨。而退貨的重要原因又在於產品質量、產品設計等。因此，超市需要和製造商共同關注產品，以供應鏈思維來進行產品設計,充分滿足消費者的需求；同時，在產品設計時就考慮如何使迴流產品的後續處理更容易，以便於產品的翻新、再製造或原料的回收。透過在產品設計、製造環節等源頭就儘可能的考慮退貨因素，可以減少逆向物流的發生率；逆向物流產生的另外一個主要原因就是商品到期，超市必須將其撤櫃返廠。對於這種型別的逆向物流，超市可與製造商依據超市的逆向物流成本和製造商的處置成本，在商品即將到期前就聯合制定恰當的產品促銷策略，儘量提高商品的流通速度，從而減少逆向物流的流量，降低逆向物流成本。內容摘要：隨著物流業和連鎖超市的發展，逆向物流在連鎖超市的物流體系中的地位越來越重要。本文針對連鎖超市逆向物流的管理現狀，指出連鎖超市要在未來競爭中取勝，必須從戰略高度上重視逆向物流，並提出了加強逆向物流管理的思路與對策。