工作經驗豐而不富會將職場人士套牢
現今職場競爭激烈，職業人各顯“神通”使盡渾身解數吸引僱傭者的眼球，但有一類人群黯然傷神。他們擁有複雜的就業經歷，積累了超越一般職業人的從業技能，但卻得不到企業的青睞。他們的問題恰恰出在所謂的“經驗”上，經驗很多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力。可銳管理諮詢公司經過調查研究發現，造成這些人工作經驗豐而不富的原因主要有三種，像三個繩套將職場人士套牢。
繩套一：“我是全才我怕誰”
劉小姐在過去十年裡，先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場領域發展，之後在銷售、客戶服務方面有過短暫停留，最近在某公司專案部門工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意，專案管理工作她做得不是很出效果，部門的新人又給她很大的壓力。考慮很久她終於再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐富的工作經歷打造的“全才”形象肯定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的.所有單位都對她的經歷搖頭。劉小姐驚呼：怎麼會這樣？！
Lily在大學學的是公共關係專業，畢業後在一家公司做市場部經理助理，協助市場策劃等工作，三年後進入另外一家規模不大的民營企業擔任公關部經理。工作期間她堅持繼續學習市場策劃和品牌管理專業知識，現在某知名外資企業擔任品牌經理，工作得十分開心。
專家認為，劉小姐的從業經歷跨度太大，工作經驗內涵過於複雜，專業技能和知識發展出現許多斷層，造成了任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求，即使就業成功也很難在該領域獲得成功。當今職場“全才”就是廢才。而lily就能在自己擅長的領域持續發展，儘管她的工作經歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面，最終錘鍊了她的核心競爭力。這就是職業定位完成得好與不好的區別。可銳專家提醒：以職業定位和職業規劃為基點，在選擇工作時要時刻保持專業技能成長的連貫性。
繩套二：感覺良好我能行
王先生對目前的軟體測試部主管工作已厭煩到了極點，得知一家軟體公司招聘業務經理工作，覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎麼樣都比每天面對那些測試說明書強，等於“晉升”了一級而且薪資還不錯。王先生被錄用了，他認為一個人發展並不一定有什麼玻璃天花板，主要要靠機遇把握能力。可是業務經理的工作不像他原來想象的那麼“有趣”和簡單，完全不是他的專業擅長，現在他沮喪地辭掉了工作。
吳先生一直做人事經理工作，知道自己的職業發展快要出現瓶頸了。他於是參加了MBA課程培訓，成績很好並最後拿下MBA證書。不久後他辭退了人事經理的工作，進入一家管理諮詢公司，透過工作積累了策略與管理的實踐技能。不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。
專家比較他們的經歷認為，任何職業人士的職業生涯發展過程都會出現瓶頸現象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續發展。為了保持個人發展的連續性，一定要科學合理地進行定位和規劃，做好方向目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。可銳專家希望職場人士注意：面對自己的職業發展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配，在策略上要保持專業根基的成長。
繩套三：一心就想當老闆
小何在保險公司做了兩年小主管，手下管理著七八個保單銷售人員，團隊總體業績還不錯，自己的收入也頗豐，常得到領導表揚。他眼睛沒盯著晉升的事情，而是在思考自己做老闆。他有一點小積蓄，要實現“財務自由”還是得靠投資。他於是找了一些朋友“融資”，開了一家飲食店。頭五年生意很紅火，不僅註冊了公司還開了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。但是最近不知道怎麼了，公司的問題重重，員工流失，物流失常，營業額急劇下跌，眼看著就撐不住了。還好在公司破產前找到了買家，整個“創業”算是賤價盤出去了，收回的錢還債都不夠。一無所有的小何重新在一家保險公司找份工作謀生，可是所有的東西回到了原點。
專家經過對小何的分析發現，他在決策能力方面有許多弱點，他的財務管理、人力管理等方面的專業知識出現嚴重瓶頸，這些“人本”因素導致了他創業失敗。一個成功的創業者應該在執行層、實施管理層和決策層都有市場實踐經驗，小何僅僅在低層崗位有工作經驗，他在商業理念、經濟管理等方面沒有足夠的專業知識和技能，盲目地註冊公司開辦連鎖分店就是例子。可銳專家提醒想投身於創業的職場人士：創業一定要腳踏實地，首先要對自己的職業氣質和特性進行科學定位，然後更要清晰認識自己的實踐經驗處於哪個層次，這些因素將在創業路上決定個人創業成功的機率和事業發展方向、程度。若搞不清自己實質上或現階段是否適合創業這個問題，失敗將是必然。等發現自己並不合適進行創業，甚至是失敗後再想回到自己所屬的職業領域，恐怕會有更多的困難，昂貴的時間成本誰都承擔不起。
以上的案例說明同樣的一個問題，工作經驗的多寡不是職業成功的關鍵。工作經驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個人職業核心競爭力的發展方向上，是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。要做到工作經驗向“豐富”方向發展。