我國企業管理會計應用環境最佳化探究論文
前言
環境因素對我國企業管理會計的應用發揮著十分重要的作用，其應用不僅受外部大環境的影響，而且也會受到企業內部工作環境和管理環境的影響。由於管理會計一方面能夠為企業的經營管理提供參考性的管理意見，另一方面能夠增強企業在市場中的競爭力、提高企業的經濟效益。隨著社會經濟的發展以及各類中小型企業的興起和發展，最佳化我國企業管理會計應用的環境這一問題就顯得十分重要。
2 我國企業會計管理中存在的問題
2.1缺乏完善的企業管理會計體系
由於我國管理會計發展的時間較短，缺乏專門的理論研究機構，因而會計體系建設不夠健全。縱觀我國各大型別企業，其管理會計發展完全按照國外的制度體系進行，缺乏自主性。這當然與我國社會主義市場體系建設不夠完善息息相關，體制的不健全導致對管理會計這一工作的重視程度不高，使得目前我國企業管理會計缺乏專門的技術指導以及系統的理論方法，很多操作缺乏可行性，完全照搬外來企業管理的方法模式，使得很多的理論並不能完全解決我國管理會計過程中出現的一系列問題。由此可以看出，缺乏完善的企業管理會計體系是目前我國企業會計管理中普遍存在的一個問題。
2.2缺少專業型的會計工作人員
從事有關會計工作的人員專業素養匱乏，這是目前我國很多企業管理會計發展過程中比較突出的一個問題。管理會計是一項對會計工作人員的操作技能以及操作技巧有著嚴格要求的工作，整個操作過程對會計工作的效率產生著十分重要的影響。很多企業的管理會計從業者專業基礎薄弱，缺乏電算化等計算機操作技能，缺乏分析能力，對企業日常賬務很難進行及時準確的處理，這嚴重製約了整個企業會計工作的執行。
2.3企業管理水平低、經營管理理念落後
我國很多中小型企業內部的管理存在著很大的問題，由於管理的不善，導致整個企業日常經濟活動都很難及時有效地執行。而管理會計工作與整個企業的管理質量的高低、內部風氣建設的好壞有著密不可分的`關係。經營和管理是一個企業發展最重要的兩個部分，很多企業只注重經濟效益，忽視了內部管理這一工作，十分不利於一個企業的健康可持續經營，加之有的企業管理層管理的理念陳舊落實，很難適應社會主義市場經濟體制下企業的創新和發展，注重會計記賬工作忽視會計管理工作。這些在一定程度上都會制約我國企業管理會計這 一工作的開展。
3 最佳化我國管理會計應用外部環境建設的措施
3.1建立系統完善的會計管理體系
前面在分析我國企業管理會計應用的問題時，我們提到了我國企業管理會計缺乏系統完善的會計管理體系，因而針對這一問題我們就必須逐步建立起適合我國企業發展的管理會計體系。然而這一工作過程是漫長的，並非一蹴而就，這一體系的建立必須要有著成熟的理論支撐，我們都知道目前我國在理論體系建設這一方面還存在著很大的問題，單單隻依靠西方國家的那一套理論是遠遠不夠的。我們要立足我國經濟發展現狀和企業發展需求，對處於社會主義市場經濟體制下的我國企業管理會計發展的現狀進行全面的分析，瞭解到我國發展管理會計中存在的問題，對問題進行客觀的評論。
3.2建立和完善管理會計的研究機構
隨著我國社會主義市場經濟的發展以及中小型企業數量的不斷增加，我國從事會計工作的人員不斷增加、會計工作的影響力也在不斷擴大。在最佳化我國管理會計應用外部環境建設這一方面，國家可以加大對會計發展的重視力度，建立會計師協會，讓註冊會計師能夠充分發揮其在企業經營管理中的作用，而不再只是稱號。
3.3注重管理會計理論與管理會計實際工作的結合無論是借鑑西方發達國家企業管理會計的理論和方法，還是我們不斷地摸索適合自己的一套方法體系，都要注重將管理會計的理論體系與我國企業管理會計這一具體實際活動結合在一起，在實踐中去不斷檢驗這套理論，提高理論的可操作性。每一個企業都有自身企業管理會計的特點，一味地生搬硬套可能會在某種程度上制約一個企業 內部管理會計工作的執行。
3.4注重會計軟體的開發、增加經費投入
會計的計算統計工作難度的增加對會計軟體提出了更高的要求。目前有的中小型企業會計工作軟體落後，在處理大資料時通常會出現各種各樣的問題，甚至在計算時會出現錯誤，給企業帶來了嚴重的經濟損失，甚至有的企業還停留在傳統的賬簿記賬上，工作效率極低，且出錯率很高，很難適應社會經濟的發展。為了提高會計工作的效率，最佳化管理會計應用的環境，這就需要增加資金投入，不斷加大會計軟體的開發力度。
4 最佳化我國管理會計應用內部環境建設的措施
4.1建立健全企業內部管理機制
針對我國很多企業內部出現管理不善、管理機制不夠健全的問題，我們主張建立健全企業內部管理機制。管理會計自然也屬於企業管理的一部分，透過對整個企業環境的整治，提高整個企業的管理水平，最佳化管理環境，以此來帶動企業管理會計工作的順利進行。企業內部各個部門權責分明，透過明確分工的方式，提高員工工作的效率。建立專門的獎懲制度，從而來調動員工工作的積極性。當然在建立整個企業管理體制的同時，也不能忘了加強對管理會計制度的建設，從兩頭抓起，從企業內部做起，為管理會計應用創造一個穩定的環境。
4.2注重企業管理層管理會計意識的培養
企業的管理層在企業的經營決策方面基本上起著支配性的作用，而有的企業領導層管理理念陳舊，對企業的經營發展實際上會起到制約作用。很多管理者直接忽視管理會計工作，根據我國企業會計管理發展的現狀我們可以看出，轉變領導層觀念、注重企業管理層管理會計意識的培養顯得十分重要。我們要加強對於一些中小型企業管理者或領導層的培養，定期開展培訓會不斷提高他們的管理會計意識。鼓勵他們積極地向一些大型的企業管理者學習，相信公司管理層觀念的轉變和管理會計意識的培養，對我國企業管理會計工作環境的最佳化都是大有裨益的。