探析企業集團財務管理中心內部控制論文
目前，企業實施對財務進行管理控制工作，主要的目的就是為了節約投入的成本，減少企業資源的浪費，並且合理的分配企業的資源，不斷的高企業資源的利用率。因此，企業要採取科學合理的控制方法對財務進行管理，不斷的完善財務管理中心內部控制工作，促進企業不斷髮展進步。本文首先對企業集團財務管理中心內部控制存在的問題進行了分析探究，並且在此基礎之上提出了有效的解決措施，希望能夠促進企業集團快速發展。
一、企業集團財務管理簡述
目前，我國的市場競爭尤為激烈，企業集團要想在市場上佔得一席之地，讓整個企業長久發展下去，就必須要求對企業集團財務管理中心進行內部控制。企業進行財務管理工作，不僅可以實現企業利益最大化，還能夠合理的額分配資源，達到節約資源的效果，減少企業投入的成本。另外，企業集團透過制定比較科學合理的方案措施，對企業資金進行合理的分配使用，達到將企業資金合理利用，使經濟效益最大化的目的。只有不斷的完善財務管理工作，才能使企業正常發展，不斷進步。
二、企業集團財務管理中心內部控制存在的問題
隨著經濟的發展，社會的不斷進步，一些企業為了適應時代的發展，也在不斷的進行深化改革，財務管理工作也在不斷的完善，但是在財務管理中心內部控制工作上還存在著一些問題。
(一)財務管理制度體系不健全
目前為止，有些企業在對財務管理中心進行內部控制的時候，沒有一個比較健全的財務管理制度體系，導致了對企業的相關財務進行預算的時候不夠全面，缺少統一性預算。另外，在企業進行公司重新組合的時候，企業最關注的是本身的經濟效益，在對財務管理制度進行制定的時候，都是從自身的利益出發的，根本不會考慮到制度內部存在的矛盾問題，那麼久很難保證企業的經濟效益。所以，企業應該採取有效的`措施，建立健全財務管理制度體系。促進企業的發展。
(二)沒有嚴格的監督管理制度
在財務管理方面，企業集團沒有一個嚴格的監督管理制度。目前，有些企業的員工在從事財務管理工作的時候，由於一時疏忽出現了資料上的錯誤，因為害怕承擔責任，就會將錯就錯，這不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給整個企業帶來很大的經濟財產損失;另外，還有一些財務管理者，由於自己的一些貪念，在資料上會造成一定的虛假，這嚴重損害了企業的經濟效益。究其原因，還是企業沒有一個嚴格的監督管理制度造成的。
(三)財務管理人員專業素質不高
一個企業，要想在競爭激烈的市場上立足，具有非常專業的技術人才才是硬道理。在企業集團發展的過程中，為了適應時代的發展，其規模也在不斷地擴大，但一些問題也就隨之而來，目前，企業集團的財務管理人員的專業素質都不高，在進行財務管理的時候，由於自身的能力不高，導致企業集團財務管理工作經常出現問題，這對於整個企業的發展是非常不利的。
(四)內部審計的獨立性不足
企業集團的財務管理工作由於受到公司制度的影響，其內部審計結構在一般情況下都是由一個負責人領導的，這樣一來，就會出現比較強的利益關係，導致財務管理工作就會出現獨立性不足的局面，那麼企業在進行財務管理的時候就會導致監督管理制度逐漸失去作用，這是非常不利於企業的發展的。除此之外，企業集團財務公司的授權授信也沒有進行統一管理，因此，管理單位在設定上非常容易出現職能交叉的現象，導致分工不明確，管理效率大大降低。
三、企業集團實現財務管理中心內控措施
(一)建立健全財務管理制度
企業集團要想不斷地發展進步，不斷完善企業的財務管理制度也是非常必要的。隨著時代的不斷髮展，企業集團的規模也日益增大，但是一些問題也就隨之而來。因此，企業要採取有效的措施，建立健全財務管理制度，加強對財務管理中心內部的控制。將企業的資源進行合理的分配應用，並且節約企業的資源，減少資源的浪費，不斷地提高企業的經濟效益。另外，在落實行動的過程中，最有效的方法就是實施財務總監製度，只有這樣，才能對財務管理活動進行實時監督，避免在財務管理工作中出現錯誤或者失誤，促進企業集團最最佳化發展。
(二)不斷地提高財務管理人員的專業素質
一個企業要想快速發展，具有非常專業的人才才是硬道理，目前，企業集團非常缺乏專業的人員，導致了企業的工作效率不高，這非常不利於企業的發展。因此，企業集團應該採取有效的措施不斷的加強財務管理人員的專業素質，定期的對工作人員進行培訓，不斷的提高其工作能力;實行鼓勵政策，並且還要賞罰分明，提高工作人員的警惕等等。這樣不僅能夠提高工作人員的專業素質，同時還能促進企業快速發展。只有將財務管理人員的專業水平提高，企業才能很好的進行內控。
(三)建立完善的監督管理體制
在財務管理工作中，為了能夠更好的對企業集團內部進行控制，將資源進行合理的分配利用，建立完善的監督管理體制是非常有必要的。在財務管理工作中，由於一些工作人員的馬虎，有時候會出現資料錯誤的情況，如果及時發現並改正，會給企業帶來嚴重的影響，所以，企業就要不斷的完善內部財務控制制度，保證對財務管理工作進行實時監督，避免出現失誤或者錯誤的情況，減少不必要的損失。另外，企業還要不斷地加強審計監督力度，並且要求相應的審計部門加大力度對財務管理工作進行有效的控制，確保審計工作能夠順利完成。最後，還要確保企業集團財務資訊的真實性，並且要求其是透明的，只有這樣，企業集團才能不斷的發展進步。
(四)加大制度建設力度，規範業務流程
企業集團在進行財務管理的時候，一定要制定相關管理制度，規範業務流程。其中，財務公司的規章制度可以分成公司治理，業務管理兩個大的方面，在一般情況下，業務流程可以分成流程管理和業務管理兩個小的方面。企業在進行財務管理的時候，為了能夠對其進行更好的控制，企業一定要制定嚴格的控制制度，加強內部控制手冊的建設。內部控制手冊都是由關於內部流程的檔案組合而成，由此可見，不斷的加強制度建設，規範業務流程是非常有必要的一項措施。能夠促進企業的發展，增加企業的經濟效益。
四、結束語
總結而言，當今的市場競爭是非常激烈的，企業集團要想在市場上佔得一席之地，快速的發展下去，最關鍵的就是加強對企業集團財務管理中心內部控制。但是目前為止，企業集團在財務管理中心內部控制上還存在一些問題，因此本文針對這些問題提出了一些有效的解決措施。首先，企業要建立健全財務管理制度，加強對財務管理人員的監督與管理，不斷的提高工作人員的專業素質，同時還要預算管理工作落到實處等等，只有這樣，才能促進企業集團不斷地發展，增加企業的經濟效益。