2018年生產班長的述職報告
我是xx年11月底擔任的覆膜班組副班長職務，在xx年初榮升為班長，主要負責覆膜班組日常的工作。這一年多來，我本著盡職盡責盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下彙報，請各位領導評議。
1 生產安全。
每個公司在招收新員工之後，都會給員工灌輸一個理念就是安全第一，生產第二。我覺得這個不容忽視首先就應該讓員工有一個安全的工作環境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產，這一年來，透過我們的共同努力，並沒有出現大的安全事故，我相信在接下來的工作生產中我們依然會安全生產。
2 緊抓質量安全。
生產說的簡單點就是質量，質量關是一個企業生存的關鍵。以後我們公司在發展的路上還要有很長的一段路要走，產量是我們在保證質量之後最重要的，即使我們生產再多的產品，在質量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之後就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石！再一點就是現在我們關心的產品美觀方面，現在的產品並不是達到了完美階段，時不時的我們還是會出現質量上的問題，而且現在有很多經常出現的為題並不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以儘量去做的完美，但不是沒有缺陷，如果因為一點美觀上的缺陷就否定我們的產品質量我想不是很合理吧。
3 降低消耗
盈利並不是單靠產量決定的，降低生產消耗也是很好的盈利！近半年來我們的生產消耗與上半年相比進步很大！我們會盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節約易耗品到節約原材料！我們會繼續保持下去，在節約易耗品的情況下做好我們現在的工作！請領導監督
4自我評價
說句實在話，我是這三個班長中最稀裡糊塗的一個，雖然我現在是班長，但我做的不夠好，首先的一點就是我沒有其他兩個班長的實力強悍，有些問題我也是模稜兩可，雖然並沒有給公司造成多大的經濟損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應該好好的自我補充一下，多研究瞭解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法，我想在電腦上單獨做出一個屬於覆膜車間的工藝流程，一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產品應該注意的問題，包括裝模、尺寸檢驗、澆注及修模。這幾項都是容易混淆，而且長時間不做就會有以前出現的問題，往往也是最容易影響產品質量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長及主任的幫助！等做好以後影印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時間很久的產品時就能輕而易舉的剋制以前出現但被我們解決的`問題！同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進步，而不是停滯不前甚至倒退！
5存在的問題
透過這一年的工作經歷，我發現在生產過程中還是存在不足的地方，放置一段時間的產品，等我們再生產的時候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產品的總高度，做某件產品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點是提出做一個屬於復膜車間自己的生產工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產品在質量上會越做標準，美觀上更上一層樓！
總之，這一年透過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，我們的技術在不斷提高，完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。