人際關係在銷售中的認識誤區有哪些
經銷商作為渠道管理中最重要的一個環節，與其關係即客情關係的好壞會直接關係到業績，也關係到整個公司的銷售業績。“民是水，君是舟；水可載舟也可覆舟”，這是古代君王對君民關係的洞察，用來形容經銷商同銷售人員的關係也無不足． 時髦的說詞是“人脈”，也被營銷界推上了一個非常的高度，似乎好的人脈就等於成功營銷。
我重視人際關係即人脈在銷售中的作用，但不完全認同“人脈”說的觀點，無論是做看得見的有形產品還是做看不見的服務產品（如保險、金融服務等）。人際關係、產品、政策等是銷售過程中不可忽缺，緊密相聯的要素，過於側重人脈的觀念有間接宣揚個人英雄主義的傾向。實戰中須講究銷售要素的平衡性、互補性，一味追求，高估和低估所謂的人脈即人際關係在銷售中的作用並不能帶來理想的銷售業績和市場效果，相反會對銷售人員、企業主及企業帶來不利的影響。
(一) 自我認識的誤區
［案例］
A品牌和B品牌均為區域性同檔次的名牌飲用水，A品牌是一家原鎮辦食品廠轉制過來的民營企業，無論從裝置到實力均強於B品牌，三年內主管人員走馬燈的換了幾批，可銷量始終不及B品牌。 銷售員小彭是純民營企業B品牌的區域主管，是與B品牌一同成長起來的優秀銷售人員，毛遂自薦到Ａ品牌。
業務歡迎會上（Ａ品牌新任經理的作法），我們在聽完銷售經理的介紹後均以敬佩的眼光打量著新同事。畢竟人家是帶著光環進來的，接著的發言表現也不俗，從經銷商開拓到管理說得有理有據，並重點分析了自己的優勢：區域重點經銷商關係夠鐵、夠哥們，我來之前都同他們打過招呼，他們都說會支援我的，我相信ＸＸ區域在我的主管下一定會取得ＸＸＸ的業績。聽著小彭底氣十足的發言及軍令狀式的承諾，我們給了他熱烈的掌聲，象在為英雄致意，又象在為即將到來的希望歡舞。
如許多新上任的官一樣，風風火火的小彭雷厲風行地開始了他的“搬家運動”（他的原話：讓我的經銷商轉做我司的產品就象搬一次家一樣簡單）。時間很快，在第二個月報告會上，我們均按部就班的彙報著工作，小彭卻帶著沮喪神情說了許多的抱怨：產品包裝不行，政策太死板，質量不穩定．．．．．．當初承諾的內容：１、第二個月會讓Ｂ品牌的Ｘ個經銷商轉做Ａ品牌；２、轉做Ｂ品牌的經銷商部分用Ａ品牌更換終端，替換Ｂ品牌，卻遲遲不見起色。雖然有幾家在很短時內就積極響應小彭的“號召”入了Ａ品牌的貨，可一次貨足賣了近二個月，第二次提貨還是在小彭一再遊說下才勉強提的；其中還有二家經銷商把入的貨放在倉庫、廚房裡“呵護”著，店面冰箱、冰櫃里根本不見影子，只在Ａ公司有終端客戶就近轉過來要求協助配送時才安排工人去悄悄提貨，好似在作賊。我陪經理在回訪小彭客戶時發現店面根本沒有貨問經銷商才知道，且他們的顧慮也真是讓人哭笑不得：小彭這人還真不錯，做事很靈活的，他老是說讓我們換，可我們現在做Ｂ品牌掙錢還行，同Ｂ公司關係也不錯，他們領導也關心我們，進你們的貨真是小彭來了很多次，以前又哪麼好，都不好意思了，可我們又不能讓Ｂ公司知道啊，要不揹負“不忠”罪名，以後搞事都不方便啦！
可以想象，這類心態所謂轉換的經銷商豈能合作長久，帶來銷量，又豈能指望他們會用Ａ產品更換Ｂ產品的終端呢？沒有好處，沒有讓他們看得見，心動的利益，老面子可換來他們的人卻換不來他們的心啊。
很明顯這是典型高估自己人際關係的個案，小彭也犯了同樣的'錯誤，他忽略了幾個重要的問題：
１、他同Ｂ公司一起成長起來的，對Ｂ公司的文化、產品、政策甚至連內在的一些細小執行規則都瞭如指掌，所以做起事來就能夠靈活嫻熟，遊刃有餘，可這一切只能代表過去，換了環境，一切都須重新分析，觀察並作出相應的調整，以不變應萬變；
２、Ａ公司在幾乎所有硬體均好於Ｂ公司的情況下，銷量仍比不上Ｂ公司，一定是有其深層的原因，並在一定的時期內仍是合理的，這正如每個行業有它自行的遊戲規則一樣，每個公司也一定有自己潛在運轉規則，我們要學會體會並融合，對銷售人員尤其重要；
３、個人能力再強，沒有好的平臺及相配套的產品、政策，也是鞭長莫及的，關係再好也無濟於事。有部分客戶可能因為曾熟稔的關係，盛情難卻之下入了你的貨，卻不在合作，因為他們只是在做符合中國人習慣的面子工程，夭折在入貨的同時已註定了。
不可否認此類人員均是很自信的銷售人員，但遺憾的是他們的自信過多依賴於既有的人際關係，在行為上他們表現出很自負的傾向，思想認識常出現極端，一旦他們被曾經所謂“鐵哥們”的人際關係主體人拒絕或暫時拒絕，他們會斷然認為是不給面子的行為，不夠意思。多次拒絕出現後逐漸會失去耐心，激情銳減，而此時又沒有適當人員及時進行正確的開導、指引，最終導致自已無以為繼。
高估人際關係的銷售人員也往往忽略客戶作為一個獨立個體，尤其是獨立個體商人的想法。他們自認為就憑多年的關係可以做到“振臂一呼，應者雲集”，事實作為獨立個體經銷商的客戶，他們在選擇一個產品時主要考慮的還是“盈利”兩字。關心產品的銷路，關心產品銷出去能不能賺錢，現有產品是否重疊，同質產品的政策等等。曾經的關係並不是選擇合作的前提條件，當然產品價效比相當的情況下人際關係的好壞就是首當其衝的選擇了。
與高估人際關係相反的是低估人際關係的銷售人員。他們同樣的自信，但這自信則常源於以往陌生開發的成功經歷或個人本身的潛能。他們在行為表現上傾向不重視以往的人際關係，熱衷於建立新的客戶人際關係。他們習慣認為新客戶易說服，原有的人際關係老客戶因對自已的瞭解及關係的熟稔，或自已不好意思開口談合作或害怕老客戶因熟而提出更多要求自已做不到而關係尷尬，還不如保留那份關係不說。
可以肯定，好的人際關係對銷售人員特別重要，但認識的偏熱和過冷均不利於市場的拓展，業績的提升。正確的認識應該是：重視它但不依附它，合作和關係分開。作為銷售人員，自信自已、自信企業、自信產品是一個必備的素質，拒絕和被拒絕均屬正常銷售行為；過程中發現問題，反映、彙報、處理，政策性的事宜或調整或提出方案或爭取方案支援，這才是正確積極的做法。我一直秉持一個觀點：希望客戶是衝著產品和政策來的，而不是我個人。在我看來，與產品和政策的合作才會長久，可以減少甚至杜絕銷售中個人英雄主義的出現，防止因銷售人員的變動而影響客戶的穩定從而保證了產品市場的穩固性。