人力資源管理師一級知識考點
構建崗位勝任特徵模型的基本程式和步驟：
(一)定義績效標準：採用工作崗位分析和專家小組討論的辦法來確定。
(二)選取效標分析樣本
(三)獲取效標樣本有關勝任特徵的資料資料：採用行為事件訪談法、專家小組法、問卷調查法、全方位評價法、專家系統資料庫和觀察法等來獲取樣本。一般應以行為事件訪談法為主。 行為事件訪談法是一種開放式的`行為回顧調查技術，一般採用問卷與面談相結合的方式。關鍵事例：包括成功事件、不成功事件或者負面事件。
(四)建立崗位勝任特徵模型 A、首先進行一系列高層訪談，瞭解公司的戰略方向、組織結構和主要業務流程等。組織專家小組圍繞所要研究崗位的工作職責，績效目標和行為表現等內容進行深入討論。 B、透過對行為事件訪談報告內容進行編碼、分析、記錄各項勝任和相關程度統計指標進行比較，找出兩組的共性與差異特徵。 既要考慮企業的特點和實際情況，又要遵循勝任特徵層級“不重疊、能區分、易理解”的建模原則。
(五)驗證崗位勝任特徵驗證。 驗證崗位勝任模型可以採用迴歸法或其它相關方法