醫院管理醫療裝置維修的體會的論文
一、醫院醫療裝置維修管理存在的主要問題
當前的醫院醫療裝置維修和管理的問題主要集中於以下幾點。
1．1注重實用而忽略維修：現在的醫療水平比較高，醫院也引入了先進的醫療裝置，但是雖然注重對裝置的引入和使用，但是在維修方面卻往往沒有引起重視。很多醫院的醫療裝置僅僅是側重於可是使用，雖然各科室對於裝置的使用和管理都建立了制度，但是維修仍然是必不可少的，卻被忽略了。一些用於搶救的大型醫療裝置，會由廠家來提供維護和保養，可是在裝置購置以後，科室人員僅僅是對裝置的使用，維護在後續很長時間都沒有管理，直到出現問題後才想起維護。長期這樣裝置儘管還能使用，但是精確度會減低，而且對使用壽命也有影響，導致裝置過早的報廢，在使用中也是會有安全隱患。
1．2人員素質偏低，維修技術落後：目前各醫院都在醫生水平和技術、藥師能力等等方面進行比較和競爭，通常都會花高價來留住高學歷和高水平的醫生和藥師，這樣的情況是非常普遍的，這也說明了醫院存在重醫輕工的情況。長期如此，那麼醫院內部工作人員之間的收益分配肯定會存在問題，以至於醫學工程技術人員流動性增加，一些高水平的醫學工程人員都紛紛跳槽，僅留下經驗不足的人員，這樣就造成了醫院醫學工程技術人員素質水平不高的局面；其次，醫院的醫療裝置技術人員一般都是男性技工，他們的學歷都不是很高，很多都是依靠豐富的經驗而站在了這個崗位，他們思想上存在侷限性，因此創新能力不足；還有就是醫院對於醫療裝置的維修往往比較苛刻，不願意投入過多資金，認為這些投入不會有過多的利益增長，因此忽略了裝置的使用效果。這些問題都是目前醫療裝置維修能力較差的原因。
1．3管理制度不健全：醫院的管理制度在經過多年的摸索和完善後已經有了很大的改善，但是這些都是一些監督、巡查、工作方面的管理，對於醫療器械的維修管理仍然比較忽略，也可以說這是醫院目前醫院管理的一個盲區。部分醫院沒有建立醫療器械的維修管理制度，即便是有，也僅僅只是形式而已，並沒有對其進行監督執行以及改進，所以裝置管理和維修仍然是比較落後的。
二、如何加強醫院醫療裝置維修管理
針對以上醫院出現的有關裝置維修方面的問題，現提出相應的解決辦法和措施，從而進一步加強醫院醫療裝置維修的管理和監督，提高裝置的使用率，延長裝置的使用壽命週期。
2．1加強計劃管理：醫院自購買裝置開始，就需要對管理措施進行計劃和規劃，透過提前的制定好維修和管理制度來對醫療裝置進行管理和維護，達到預防的作用。第一，醫院的大型搶救裝置，必須要定期維修檢測，這是國家規定的，而且對於維護的資料一定要記錄詳細和規範。其他的裝置也需要滿足定期和不定期結合的'維修檢測方式，以此來讓醫院的醫療裝置使用期限得到延長，保證其使用的精確度和可靠性。第二，在對裝置的購入和引入後，應該準備好裝置的備用零部件，避免因為裝置的故障而無法進行零部件的更換，讓裝置的維護工作變得更加快速和有效。
2．2提高技術管理：第一，醫院需要糾正重醫輕工的現狀，對於具有高水平、高職稱的醫學技術人員也要以同等待遇對待，想辦法提升醫院的綜合實力；第二，在提升技術水平的同時，要讓醫療裝置人員向年輕化發展，引入新的人員，透過前輩的帶領，來建立起先進的維修技術，建立年輕隊伍；第三，開展業務培訓，對新的醫療裝置發展具有明銳的觸覺，能夠對醫院的整體水平進行提升，加強醫院之間的經驗交流，提升技術人員的水平。
2．3健全制度管理：對醫院的醫療裝置維修管理制度進行全面的完善。①建立裝置維修確認制度。醫院所有科室的醫療裝置進行維修、檢修和保養均要有詳細的記錄，對維修人員進行核實，簽字為準，確保器械維修部門的職責性，協調好各部門和維修部門的工作。②建立裝置巡查制度。制定好檢查的週期，對各科室的裝置使用情況進行了解，對存在的問題進行總結和分析，並制定解決方案，對未來的工作問題進行預防。③建立健全的維修資料庫。每一次維修都應該對維修的相關資料進行記錄，包括：裝置產生故障的原因、解決方法、操作步驟、結果等等。這樣對今後類似裝置的維修獲得了經驗，還可以縮短類似故障的處理時間。
三、總結
總之，醫療裝置維修管理作為醫院的一項重要工作，是醫院正常執行的一個重要因素，該工作集合了計劃、技術、經濟和管理為一體，是一個系統的工程。醫師的治療需要藉助診斷裝置的幫助來對患者的疾病定性，提供治療方案，所以裝置維修是醫院精確診斷的基礎，而裝置維修人員也是這項工作中不可或缺的人員，醫院除了對醫療技術進行提升和關注，也同樣需要對醫療裝置維修進行關注，讓醫院綜合實力獲得提升。