工作感悟---招聘資料分析
最近公司的招聘進行的不是很順利，因此要求專員和主管提交資料分析表，其實早以前的公司每個月都會要求他們提交一份的的，自從換了新公司，由於是初創期，所以沒有要求，現在遇到了麻煩才想到了這個事情，看來是自己的工作出現了失誤，真的需要認真反省一下。
其實對於很多公司，在人力資源系統不完善的情況下，都不會要求這個事情，實際上是很有必要的.。之前我們會要求招聘專員統計招聘中的各項資料，包括電話數量、有效預約人數、到場率、透過率(初試、複試)、未透過率(初試、複試)、未到場原因調查(N種原因各佔百分比)以及透過面試未入職的比例、原因分析等等，我們透過類似如此的資料分析表，來判斷當前的招聘情況，及時進行調整，這個資料表的週期可以按月、季度甚至按周來做，根據當前招聘的緊迫程度來定義這個時間要求。
有了這些資料，不僅可以指導工作的進行，也是我們人力資源在彙報工作是的有利依據，如果能將每個模組的資料分析表都提供出來，可以綜合指導公司的人力資源規劃，協助完成企業戰略規劃。
工作不能懈怠啊!明天開始要注意了!