企業文化對企業管理的價值及實施對策探析論文
1企業文化對於企業管理的價值
企業文化對於企業管理的價值體現在諸多方而，其主要內容包括了促進企業健康發展、提升企業管理效率、對於企業發展起領航作用、企業管理的重要組成部分等內容。以下從幾個方而出發，對企業文化對於企業管理的價值進行了分析。
1.1促進企業健康發展
企業文化對於企業管理的價值首先體現在其能夠促進企業健康發展。自從二十一世紀以來，我國的各種型別的企業如圖雨後竹筍般的成長，但是在這一過程中隨之而來的隱患也逐漸浮現，即由於沒有合理的企業文化支撐，企業的管理措施並不是總是合理而優秀的，這很大程度上影響到了企業整體的管理水平，最終導致了很多企業的倒閉關門，因此只有健康的企業文化才能促進企業更好的健康發展。
1.2提升企業管理效率
企業文化的有效貫徹還能合理的提升企業管理效率。眾所周知企業管理和企業文化本身就是兩個相互聯絡的概念，在企業的管理過程中優秀的企業文化能夠起到重要的助力作用。即能夠對於企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、of督和調節等一系列職能起到良好的輔助作用。除此之外，其能夠提升1Q管理效率，還體現在企業文化工作的開展能夠促進企業在人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等方而獲得更多的優勢，從而能夠進行更加有餘地、更加靈活的管理工作，最終能夠有效的提升整體管理水平。
1.3對於企業發展起領航作用
企業文化對於企業發展起領航作用是顯而易見的。通常來說企業的文化則是企業生產工作中逐漸形成的，並且這一文化是被企業的全體工作人員所認同並遵守的文化，這意味著其具有很強的企業使命、企業願景、企業宗旨、企業精神、企業價值觀和企業經營理念，而這些內容正式企業得以發展的核心要素。除此之外，其對於企業發展起領航作用還體現在這些理念能夠對於企業的生產經營實踐和管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現都帶來非常大的影響，因此對於企業的發展起到了非常核心的促進作用。
1.4企業管理的重要組成部分
企業文化本身也是企業管理的重要組成部分。即由於企業文化是企業管理的生科內涵，即由於企業文化的本質就是激發員工的潛力並且提高員工的全而素質與此同時最大限度地調動員工的智慧，這與目標實現員工全而發展的企業管理本身就是不謀合而的，因此企業管理人員在進行企業管理的過程中也會時常注重企業文化的發展。除此之外，由於企業文化是最新的企業管理方式，因此在這一前提下對於企業文化在企業管理中的實施對策進行應用就有著非常高的`必要性了。
2企業文化在企業管理中的實施對策
企業文化在企業管理中的實施對策是一項系統性的工作，這主要體現在合理提升精神內涵、注重長期滲透、持續關注員工狀態、最佳化管理人員水平等環節。以下從兒個方而出發，對企業文化在企業管理中的實施對策進行了分析。
2.1合理提升精神內涵
合理提升精神內涵是企業文化在企業管理中的實施的基礎和前提。在合理提升精神內涵的過程中由於企業企業文化是企業管理的精神內涵。因此企業管理人員在合理提升精神內涵的過程中應當注重將企業文化深入到企業管理中，從而能夠促進企業文化成為企業管理發展的重要源泉。除此之外，在合理提升精神內涵的過程中由於企業文化至於企業管理就向水至於角因此企業管理工作過的建設是常議常新的，從而能夠在此基礎上促進企業文化和企業管理水平的有效提升。
2.2注重長期滲透
注重長期滲透對於企業文化在企業管理中的實施的重要h}是不言而喻的。在注重長期滲透的過程中透過上文的研究我們可發現企業文化是企業管理的重要組成部分並且能夠在企業管理中起到領航作用。因此這意味著透過在企業的日常運營過程中對其進行長期的滲透就能促進企業更好做抓住發展的機遇。除此之外，在注重長期滲透的過程中企業應當注重透過豐富的文化底蘊來完善管理機制，從而能夠更好起到帶頭作用。另外，在注重長期滲透的過程中企業應當注重透過企業文化的建設來確保企業工作人員能夠主人翁的精神要求自己並且把企業當作自己的來經營，這也是企業管理發展的先決條件之一，並且也是促進企業文化和企業管理效率進步的關鍵所在。
2.3持續關注員工狀態
持續關注員工狀態是企業文化在企業管理中的實施的核心內容之一。在持續關注員工狀態的過程中企業管理人員應當湖州注重關注員工的動態。眾所周知企業文化是企業管理的指導思想而企業文化是企業管理的靈魂，因此這意味著企業文化的制定工作因應當注重明確提倡什麼並且反對什麼。除此之外，在持續關注員工狀態的過程中企業的管理人員在進行企業文化的構思時應當注重從日常小事出發來關注員工各方而動態，在這之中思想動態尤為重要，從而能夠在此基礎上促進企業文化和企業管理可靠性的日益進步。
2.4最佳化管理人員水平
最佳化管理人員水平是企業文化在企業管理中的實施的重中之重。在最佳化管理人員水平的過程中企業管理人員應當注重促進企業文化建設來更好地提升管理人員自身的素質。除此之外，在最佳化管理人員水平的過程中透過企業文化的建設企業還能更好地發揮管理的創新機制。另外，重點就是打破過去單純用錢管人、指令性下達任務、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統去運營。企業文化的直接目的是提高人的素質，調動人的積極性，最終服務於企業生產，因此這意味著在最佳化管理人員水平的過程中企業應當注重勢透過提高管理人員的專業素質來更好調動人的積極性，最終服務於企業生產，並且能夠在此基礎上促進企業文化和企業管理精確性的不斷進步。
3結語
隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和企業文化發展速度的持續加快，企業文化對企業管理的價值及實施對策得到了越來越多的重視。因此企業管理人員應當對於企業文化的價值有著清晰的瞭解，從而能夠在此基礎上透過相應對策的有效提出和實踐來促進我國企業整體水平的有效提升。